此言一出，再度将业界年初就开始的HULU模式之争推向高潮。早在今年3月份，奇艺就宣称自己是中国的HULU，而酷6则以推出正版影视剧为内容的“剧场”这一举动来争抢这一称谓。
在激动网董事长兼CEO吕文生看来， Hulu模式之所以近一年多来在国内受到热捧，主要原因就是Hulu用不到Youtube10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值10倍于Youtube。
“视频网站的ARPU值，基本决定了一家视频网站是否能够赢利。视频网站看到了Youtube长视频的价值，在破灭了Youtube高价出售的梦想之后，开始用自体供血的形式形成良好的运营模型，选择Hulu模式就成了必然。”他说。
但是包括吕文生在内的多名业内人士认为，单纯的拷贝HULU模式，要想在中国市场获得成功并非一件容易的事情。
“首先，中国的媒介环境决定了直接单纯复制Hulu的模式不可能在中国网络视频市场再造辉煌，主要原因在于用户需求与网站运营能力的不匹配：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱;同时由于政策监管因素海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。”易观国际分析师唐亦之长期跟踪视频网站领域研究，他对《中国经营报》称。
他认为，Hulu进入中国还面临着与中国本土Hulu模式网站竞争的局面，并需要艰难的中国政策和互联网环境的适应过程，重现美国本土成功需要进行“脱胎换骨”的改变。
比如Hulu必须根据中国政策和互联网环境进行因地制宜的改变，同时视频内容供给的调整也是其进入中国的核心改变。在紧跟中国网络视频用户喜好的基础下，主打纯娱乐战略规避政策监管难题的同时，突出Hulu可掌控的内容优势，特别是深度利用新闻集团和NBC环球的亚洲资源及电影、音乐资源。
唐亦之认为，Hulu与UGC的融合将在2010年的中国网络视频市场中逐渐呈现，这将有可能成为视频网站收入增速最快的运营模式
与此持同样观点的还有激动网董事长吕文生。事实上，通过长期植根于国内市场进行的正版内容运营，激动网已经摸索出了一条具有“中国特色”的正版内容运营之路，相较于单独的“Hulu模式”更为适应中国的市场环境。
激动网实现视频内容盈利的核心战略是，将内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等三个平台发布给用户，不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的“复利”，从而在广告、用户付费等渠道获得收益。
“目前我们已经形成了以内容为核心，网站的媒体属性为基本特征，多渠道分发、跨媒介整合的复合式正版视频运营体系”，吕文生总结。
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