包冉:立足需求打造媒体新服务

中国计算机世界传媒集团助理总裁 包冉

《计算机世界》报执行社长包冉在论坛上做了题为《感知新媒体与新媒介的世界》的演讲，从范畴的限定与基本定义、电视是一个技术媒介/媒体、谁是电视选秀的最大受益者？三网融合：未来属于互联网、移动互联网是满足需求的统一平台、“媒介即信息、信息即媒介等六大方面进行了详细的阐述。

包冉演讲的第一句话便是“请大家为平面媒体默哀一分钟”。原因在就在于新媒体的崛起，以平面媒体为代表的传统媒体开始趋于没落。并详细解读了商业模式的概念，他认为所谓商业模式，通俗地去理解，就是令客户自愿、快乐、持续付费（或付出注意力）的产品形态和运营方法。包冉指出刚推出的GOOgle TV是电视史上，自彩电发明之后的最大革命，但GOOgle 离中国很远。

对于传统媒体和新媒体的发展他认为：“传统媒体正面临着来自互联网的挑战与机遇，新媒体的迅速发展给传统媒体带来了前所未有的冲击。电视是最早的电子全媒体/媒介，电视经历了从黑白到彩色、从CRT到平板、从标清到高清、从无线到有线、卫星、模拟到数字。电视的媒体表现力和媒介传播力都大为增强。其发展史中的每一次创新变革，都与技术革新密切相关，并一直保持强势至互联网迅速普及之前。电视行业的创新变革，都是从技术起步，但源自市场需求的变化，最终改变了整条产业链和整个行业的生态。作为技术媒体/媒介，电视业面对数字化与互联网的大势所趋，融合型创新努力早已开始。美国第四大电视网NBC环球的互动电视界面与互联网页面完全兼容，遍布互动功能区；Yahoo也专门为互联网电视开发的widget界面；这都是电视业创新的变现。 包冉比较了，GOOgle 和 apple共通的成功规律。作为服务提供者(GOOgle)和生产者（生产者（Apple），最终都成为新媒体的发行者。

通过对湖南卫视、百度和腾讯的年收入分别是30亿、50亿、124.4亿，腾讯的市值竟高达2752.13亿数据进行分析。包冉指出：“电视行业正变得越来越被动，收入被分流和影响力被嫁接，本质上是“长尾理论”对“二八法则”的颠覆——业务层面的差距，又被资本市场指数级放大，电视行业在一个大竞争周期中丧失主动权。新媒体具有碎片化、聚合化、和泛在化等特征，碎片化、是数字网络对现实生活的映射；聚合化，是数字网络对现实生活的重构，是碎片化的反动和演进；泛在化，是数字网络对现实商业的归纳与集合，是新媒体所创造的真正价值。在此，包冉指出：“新媒体生意的核心是发行；并非传统意义上的代理发行，而是打造新媒体发行平台或社区，用户在平台上创造内容和应用，并激发付费或免费发行的活动能力与欲望，届时平台或社区拥有者拥有可最大的主动权。”

包冉认为：“新媒体时代，传媒受众的改变是颠覆性的，社会学者看到了受众开始拥有更多的表达权，经济学家看到注意力日益成为稀缺资源、进而在社会资源配置过程中起到越来越明显的作用。。。。。。综合论之，受众不再是传播的“终结”和“终端”，而融入到传播产业链的全过程。”

他指出：“网络这个虚拟世界（Virtual World），一个与现实世界并行不悖的赛博（Cyber）空间，复制、映射、创新着现实世界中的一切角色、关系和财富，并不断试图与真实的世界融为一体。第一次将虚拟世界变得广为人知，并与现实政治、法律和商业紧密联系起来。承载终端用户行为的软件戒硬件产品，都是客户端，在稳定的运行态下，对用户行为的实时收集、海量分析和智能匹配，是关键！”

包冉认为：“三网融合的基础与未来，是公共互联网，打破专网花园的围墙，网络中立才有未来。打破带围墙的花园，在为用户提供开放平台的同时实现商业价值的兑换与兑现——由新媒体规律决定，不以任何人意志为转移。

最后包冉引用了麦克卢汉在《理解媒介》中写道—— 媒介即信息，信息即媒介对这一经典论述并指出：“国家文化体制改革与“三网融合”总体方案正在扫清政策阻碍、端到端技术进步已经打通技术瓶颈、二十年数字大潮的洗礼彻底重塑了年轻一代用户的习惯与偏好，新媒体时代电视的明天会更好！”

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