NGB是什么？我看了网上下载的《NGB示范区总体实施方案》，我没有看明白是什么东西，没有明白到底要做什么，有的地方好像要做一个技术标准，有的好像要做一个业务创新，有的地方好像要做业务统一，有的好像要做一个行业规范，有的地方好像又要做互联互通，反正就是广电想做的事情都往NGB里装。反正好像什么都有点，但是其实设备供应商也不知道你要做什么，网络运营商也不知道怎么做，服务提供商业不知道怎么做，内容提供商业不关心你怎么做。这点反应了广电的浮躁。
NGB要做什么
NGB本身只是一个技术问题。虽然标准问题我不是很清楚，但是依我看目前应该没有太多的障碍。毕竟DVB和IP都已经成熟这么多年了，NGB只是将这两项技术在视频传输领域将更优的方式在信源、信道、接收端进行融合。所以对于NGB的技术标准的探讨，我认为可以找Cisco这种行业专家，对于标准我想广电业界也是外行，特别是对于德高望重的中国有线电视界的元老们来说，Cisco那行那些玩意我们远远是外行。所以这里不讨论NGB的技术标准问题。NGB的实质是通过技术融合来实现满足多业务需求的网络环境。
那为什么要NGB呢？原因很简单，简单的讲就需要融合业务，对于目前DVB架构下不能满足互动的需求，对于目前IP的架构下不能满足大规模高清的广播的需求，所以需要NGB；就像当年AV领域流行多年的双网架构FC+GE存储网络一样，利用SAN存储来提供内容存储一样，通过FC访问媒体数据，元数据通过GE一样。技术体系的融合带来的业务的创新。
我们把NGB的创新动力总结为以下几个方面：
（一）NGB下的核心优势——高清、更高清
这点是一个基本需求，不管是不是NGB，对于电视的发展来说，高清高质量是永远的追求，这个命题就像为什么电影一直没有消失一样。高质量的视听享受包括高质量的视频，以及高质量的音频，对于国内来说，高清视频刚刚起步，已经有10+公共频道了，音频（杜比-E）虽然在DVD领域已经普及这么多年了，但是在公共广播领域还没有普及。所以高清、更高清就是基本的需求。并且按照摩尔定律，这点对于互联网来说还有一段时间。所以这个基本点还做不好的话，那么就是没救了。
（二）NGB下服务提供——服务创新，更开放，更开广；
我们将三网融合，不是有了NGB就自然融到一起的。三网融合容得是什么？是业务和服务。就是通过创新去改进服务，并且提供业务创新，满足日益发展的需求。简单的来讲就是满足用户的需求。这是第一位的。对于广电来讲的核心还是视频，那么对于用户来说，就是手持、PC液晶、客厅液晶三屏的融合，那就是——三屏、多网，一云，随时随地像是外部的视频内容。对于手持现在有了CMMB，但是好像交互做的不够，或者依托别的通道来做比如wifi或者绑着中国移动的TD也是不错的天然的盟友。当然在PC端，广电一直犹豫不绝,现在CNTV已经开始发力，改改变市场格局；唯一剩下了客厅，当然现在就是风风火火的机顶盒——送。对于客厅除了高清、标清广播、音频广播、少量的点播时移服务、少量的互动资讯或者数据广播。就是这么一个局面了。喊了10年数字电视，依然举步维艰。
所以对于NGB来说，重点的突破和发展还是在客厅的屏幕上。互联网只是去抢占市场问题，需要资本投入，当然广电行业还不会玩风投，此话另说，因为对于广电人来说一说资本就是觉得抢夺话语权。
（三）NGB下内容提供——内容交互，更深度，更交互
其实我很不理解制播分离这种模式，虽然有其好处，但是我认为不适合时代发展的需求啊。频道播出作为一个资源，内容作为这个资源载体上的实体，如果分离了，会怎么样？在现代电视发展战略里，栏目内容是一个产品，但是在互联网这个载体中，视频内容不是产品，一种交互的用户体验才是一个产品。只有将视频内容放到这个用户体验中，才是完整的呈现给用户的产品。制播的分离导致互动的实现更加难。比如节目过程中交互的互动，以及整个频道为这个栏目的互动等等。这里说的是NGB下内容的深度问题。
（四）NGB要关注核心价值——网络运营，客户服务
CMMB就是做的不好，为什么？我认为，最大的不好他还是一个单向的平台，简单的例子，我要多开一个频道，现在加密了，我怎么缴费，我怎么多开？同样包括DVB也是，虽然现在越来越重视客服了，但是比如你打个歌华有线的服务电话，call center，能够解决的问题，或者提供的服务依然不多，不知道现在能不能在网上订购开通数字频道并且缴费，比如我就想看这个月HBO，我在网上支付然后使用者一个月行不行我也不知道？而你试试10086，更何况中国移动的门户网站。之前电视是宣传用的，宣传时单向的灌输，但是在目前行情下，电视和接入更是一个商品。
NGB下广电运营商最核心的产品——家庭多媒体终端
我们做一个假设，内容由CCTV提供（实时内容），互动内容由国家网络电视台提供，然后歌华有线负责网络运营的，我要在客厅既可以看CCTV实时频道和又能看国家网络电视台并且实时交互的的话，好像家里的机顶盒不太满足交互的需求吧，除非是一个电脑，一个电视；好了问题很明确了，现在核心需求就是就是机顶盒。我们这里不叫他机顶盒，我们叫他家庭多媒体终端。
家庭客厅多媒体终端其实是一个跨界的产品：
[FS:Page]; 首先这是一个机顶盒，其次是一台交互的终端，也是一个家庭播发器（DVD、HTPC），其次也是一个家庭游戏机，反正是接入有线运营商网络的终端。比较类似的产品包括Apple TV，包括微软media center；包括PS3、Xbox等等。当然也包括曾经的盛大盒子。
是这个东西谁来做呢？独立厂商、电视厂商、运营商、电视台？
前几天在北京地铁看的一个平面广告，广告很有意思，广告主不是一个，而是三个业主联合做广告。分别是联通、youku和索尼爱立信；广告的主角是索爱的手机，其次也明确标示了联通3G和优酷网站，当然这个广告是强调用索爱的手机，通过联通的3G来看优酷视频。大家都知道，看优酷不需要钱，免费服务，哥挣得不是用户的钱，是广告商的钱，用户来捧场即可。当然用你买的索爱的手机来看视频的话，必须的通道时联通3G，所以在一个分工明确的环境里，使其三者成为了一个利益链。优酷提供内容，联通是通道，索爱提供工具。这也是一个和谐的链条。
那为什么盛大盒子没有成功呢？很重要，因为得不到政策的支持，也就是得不到总局的支持，当然也没有得到运营商的支持。
是否由电视厂商来做？其实这个市场已经出现这类产品了，市场是最敏锐的，虽然总局的政策不明确，但是厂商就是厂商，市场就是这样。
所以在这个利益链中这个终端可以由独立厂商来做，但是现在这个环境下最好可以由运营商来做。就像移动定制手机一样。为什么？其实这里的道理和手机是一致的，网络运营商还要提供服务，比如视频服务等等手机的应用，好多应用需要运营商的服务来完成。当然运营商不是自己做这个盒子，完全可以让第三方做，只需要符合NGB的接入标准，当然运营商也不能卖这个多媒体终端来挣用户的钱，对于用户来说只是需要交付流量费和服务费，当然你如果选择定制付费服务的话。
但是反过来，当然互联网发展到一定阶段，手持终端有网络接入要求，3G发展后，传统的手机厂商开始掉队，对于手机的使用开始限制于手机操作系统？现在手机操作系统是手机的核心了，andriod、iphone、S60、Windows mobile开始统治江湖了，手机硬件只是一个硬件了，变得越来越软，所以家庭客厅多媒体终端的核心是一个软件平台，而不是硬件平台。
在软件平台基础上，目前提供服务的方式都是Google market和Apple store已软件的形式提供服务，所以对于多媒体来说，也需要提供这样服务商店，对于运营来说，只是收取流量费，其他费用都可以通过market的账号进行网络支付；当然你运营商你也可以做商店中的应用，自己提供服务；
家庭多媒体终端=DVB接入+互联网接入+基本操作系统平台+DVB播放软件+P2P播放器软件+HTPC应用+蓝光播放+WEB互联网应用+游戏+（无线输入设备、遥控设备、游戏设备）
直播信号可以通过HFC，通过DVB解码进行观看，通过软件播放器实现，特别是高清部分；直播互动播放器软件可以有运营商提供，点播互动软件可以由点播服务商提供，游戏互动、视频通过都可以有第三方服务商提供；操作系统可以由独立厂商提供，看好Google，Apple；硬件可以由台湾打造；
所以电视台来说，以后建立一个频道同时需要建立一个网络交互互动的平台，每个节目或者频道建立类似百度贴吧这样交流平台。
即将消失的产品
电视可以消失了，以后只有终端+显示设备了
CA也可以消失了，只要通过软件认证即可
有了互联网还需要电视受众调查吗？这个可以让alexa做了，以后广告商只要看slexa值就可以了；
HTPC也可以退休了
DVD也可以消失了
高清播放盒也可以消失了
这个就是互联星际迷航后的下一个世界。
此系列文章的上一篇是《电视行业的互联星际迷航（1）》
责任编辑：DVBCN编辑部
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