搭上互联网,下一站,能否幸福?

2010-05-20 08:35:00来源:DVBCN数字电视中文网 作者:梦若尘热度:

导语: 华数集团与淘宝合作,湖南广电与腾讯的“联姻”,广电放下身段和互联网公司合作,是新媒体变革的一个必然趋势。在三网融合的大背景下,广电直面危机,寻求发展之路。

今年3月杭州华数率先展开了和互联网的合作,数字电视运营商华数集团与阿里巴巴旗下淘宝网成立华数淘宝合资公司,正式进入电视终端领域。为淘宝数字产品平台提供业务支持。

去年底,华数集团与淘宝曾宣布同推出电视版淘宝购物。公开资料显示,华数传媒集团截止2008年10月,已经为全国22个省、120多个城市提供IPTV(交互式网络电视)服务。拥有80余套基本电视频道,100余套付费电视配套,同时拥有超过1200万的固定用户。

据DVBCN记者了解,今年3月底,杭州华数已正式获得了国家广播电影电视总局颁发的互联网电视牌照,这是继央视国际之后,广电总局颁发的又一张互联网电视牌照。

初尝甜头后,华数再度行动,在今年5月14日,华数集团与云南广电网络集团在第六届中国(深圳)国际文化产业博览交易会主会场隆重举行战略合作签约仪式,正式宣布双方达成战略合作关系。此次战略合作将在华数集团与云南广电网络集团已有的新媒体业务合作基础上,推进更深层次的战略合作。从制定云南广电网络面向三网融合未来三年的发展规划着手,到与云南广电网络全业务、全媒体和三网融合新业态的一揽子战略合作,建立华数与云南广电网络更紧密、纵深的战略合作关系。

云南省面向三网融合新业务的三年发展规划目标及NGB业务用户发展预测,未来3年,云南广电网络集团的收入将在原来的基础上增长数十亿元以上,云南广电网络集团将名副其实地成为云南省文化产业的龙头和骨干企业!

华数通过构建“三网融合”产业架构,创新广电业态,积极推动面向下一代广播电视网(NGB)跨省互联互通,实现模式统一、技术标准统一,推动多业务应用的规模化发展、集约化建设和个性化服务,从而增强综合竞争力。

此次战略合作将打造形成三网融合时代全国广电跨省联合的全新模式,对于开创全国广电网络战略合作意义深远,将全面开启浙江、云南两省之间文化共享工程的合作,两省的文化产业的共同发展,对华数向全国广电拓展更具示范意义。

面对如此利好的消息,湖南广播电视台也闻风而动,在今年5月深圳第六届文博会举行期间,湖南广播电视总台台长欧阳常林与腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾,现场签订《战略合作框架协议》,双方将共同投资2.2亿元人民币合作“交互传媒”项目,联手拓展电视和因特网融合交互的内容产品,建设跨媒体的交互传媒平台。

湖南广电与腾讯的“联姻”将开启全新的经营模式,芒果传媒将注入其优势业务,与腾讯的海量客户资源进行集成。同时,腾讯旗下交互娱乐产品、移动因特网服务及门户网站等优势因特网业务都将接入合作,与芒果资源进行融合对接。双方将积极寻求业务深度的融合并进行跨因特网的创新业务尝试,实现传统媒体与新媒体的交互和传统媒体内容产品与新媒体客户群的交互。这也将开启中国因特网界一条成功的盈利模式。在交互传媒、增值服务等领域实现双赢。

此外,在日前举行的城市电视台新媒体发展战略论坛上,深圳电视台等13个省会城市电视台,5个计划单列市电视台和4个地级市台,以及新成立的“城市联合网络电视台”网站等25家以城市电视台为主的地区性媒体签署宣言,共同成立“城市新媒体联合体”。预计将会在半年后推出。届时只需要登录一个网站就可以快速浏览到这25个城市的新闻节目。 该联合体成立将推动各成员单位共同组建运营实体,筹备开办“城市联合网络电视台”。 “这不仅符合中央提出的发展新媒体精神,也符合新媒体产业的发展规律,有利于广播电视播出机构集结自身资源优势、做大做强。”

互联网,深藏不露的高手

上海文广,过去以付费频道、IPTV搅动江湖,今天的思路已经着眼于内容产业的整体架构和平台运营;如广东的南方传媒集团,一手整合全省有线网路同时,一手发力新媒体尤其是移动媒体,属于广电的不会放过,属于通信的也努力参与。广电在此时如此亲近互联网不是没有原因的。

广电有广电的危机,最大的危机其实不是别人而是自己。随着三网融合的展开,广电还有两个死穴尚待解决:一是全国的网络整合。既然可以参与电信业务,全程全网势在必行,两千个网整合成十多个甚至几个特大网,既考验脑力也考验体力。地方割据利益纠结,需要整合者拥有宏图大略同时掌握利益平衡技巧,广电拥有这样的大智慧吗?

另外一个死穴,广电的内容优势日渐衰落,黄金时段收视率年年走低就是一个例证。要有喜闻乐见的节目,要年年月月创新栏目,要满足不同群体的不同需求,问题是创意枯竭人员老化的制作团队正面临着“制播分离”的煎熬,无法适应社会力量的挑战。广电的内容产业优势,其实已经退守到播出平台的一点。

有人把互联网视为弱者,其实这是一个误解。据统计,2010 年3 月5 日19 时52 分58 秒,腾讯QQ 同时在线用户数突破1 亿。这与广电走低的收视率形成了鲜明的对比。

1 亿人,同时干一件事儿,这是什么概念?1 亿人,彼此之间错综复杂的关系与关联,在聊天、游戏、购物、搜索的同时被记录、收集和分析,这是什么能量?1 亿人,能够在一个平台上展开多重应用,且这个平台还能保持良好的稳定性、健壮性和实时性,这是什么实力?

资本市场,是最好的价值评估场。同时在线用户数突破1 亿之后,[FS:Page]腾讯这只“小企鹅”的市值,一度攀升至3000 亿元(港币),后冲高回落、稳定在2800 亿一线。做个不甚恰当的比较,腾讯2800 亿元的市值,如按中国广电行业年收入计算,大概可以买下两个广电。这就是互联网的力量!互联网具有惊人的生命力,内容和技术的不断创新,这并不光是资本推动或者技术牵引,而是为其生存下去就必须应需求的变动而变动,这就是它的内在生命逻辑。拥有“我为人人人人为我”的开放沟通的平台思想,具备直接的需求接触和反应的营销能力,掌握虚拟空间的依附寄生的生存技巧,所以互联网可以躲避种种劫难在广电与电信的夹缝中成长壮大。这也是互联网能吸引广电抛来橄榄枝的魅力所在,广电在这样一个危机时刻急需要一个可靠的力量,来进行优势互补。

结束语

广电放下身段和互联网公司合作,是新媒体变革的一个必然趋势。在三网融合的大背景下,广电直面危机,寻求发展之路。经过此番历练,相信广电必会华丽重生。中国的文化产业通过传统媒体和新媒体的跨界合作,实现了互补和互动。此次广电与互联网的战略合作,凭借对方的网络影响力和广电的电视节目影响力,可谓是强强联姻,合作前景十分乐观。此外,要畅游但不要试图掌控互联网。通过行政法规或政策手段管理互联网,无可厚非,也应当加强。但是,如果以为凭此就可以掌控互联网,则根本无技术和商业的可行性。


责任编辑:xiaolin

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