“上市是实现股东利益最大化的一个途径，掌讯一直有这样的需求，但要看时机。”掌讯公司董事长何曙波近日在接受本报记者专访时说，“三网融合的启动将加快这一进程。”
此间，“2009—2010中国通信产业榜移动互联网50佳”刚刚出炉，掌讯公司因“在移动增值领域实现了突破”而排名在第20位。
成立于2001年的掌讯公司是中国首批掘得移动增值“第一桶金”的SP企业之一。之后，又涉足移动信息服务、移动营销、行业应用、手机网游、手机门户以及互联网宽带与移动应用等多个领域。
据悉，掌讯公司曾有过“国际化的历程，跟国外的资本进行了融合，在纳斯达克上市上做了一些工作”。
“三网融合对互联网的发展一定会产生重大转变，下一代互联网进入到一个解决方案的时代、细分市场的时代。”何曙波说，“三网融合将加快产业创新。”
所谓的三网融合就是指，三大网络(即电信网、计算机网和有线电视网)通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。
据初步估算，在未来几年内，三网融合可以直接拉动的市场规模大约1000亿元左右，辐射空间可达数千亿元。近一段时间内，三网融合相关个股备受资本市场青睐，由此可见市场对此的强烈兴趣。
随着三网融合的启动，SP的运营战略已经开始了一场真正意义的战略革命，在所有运营商开始想创新模式的时候，掌讯公司已经跨越了一大步——技术和服务的创新。
2009年，何曙波斥资1亿元成立北京宏景捷讯网络技术股份有限公司，主要从事互联网宽带与移动应用的研究、开发与推广，提供从硬件终端、平台软件到网站服务的全面解决方案以及系列产品和服务。该企业提出了“云分享”的服务理念。google、IBM、东软等一系列软件巨头都投入到这场理念之战中。
据何曙波介绍，云分享是依托互联网各个终端的用户为一个数据库云，并把自己喜欢的各种资源，包括视频、音频、图片、文字等格式的资源，用一种统一的方式分享到数据库，那么其他的用户在互联网上查找时就能很快很方便地找到他们需要的资源。而且作为数据库云一端的用户不用担心网络安全问题，他所提供的分享的资源通过某一协议具有保护的作用。这不仅是一个解决方案，更是一个商业模式。
此前的2008年，针对3G时代的到来，掌讯公司抓住移动互联网时代来临的机遇积极进行战略转型，进行了多层次重点化布局。
从SP到移动互联网，何曙波称之为“拐大弯”战略。
何曙波说，“金融危机在中国还没有太大迹象的时候，我们就作出了战略转型，按照柳传志的说法就是‘拐大弯’，利用这段时间做好充分的技术储备、人才储备，制定一些更为长远的发展目标，来实现企业的转型和发展。”
在何曙波看来，“从三网融合推出的完整产业链来看，内容提供商将因受益更多的渠道受众资源，有效提升自身的长期价值，成为整条产业链确定的最大受益者。”
目前，除了多款新的产品开发与推出之外，掌讯公司积极实施海外扩张。何曙波说，海外发展是重点之一，因为有国外对中国的了解需求以及海外华人群体等巨大的市场空间，也有国外互联网的准入优势。此举一方面可以促进我国的三网融合，另一方面可以开拓国际市场。
“我们公司未来的定位是互联网，而不是设备的设计、生产和提供商，如果要类比的话呢，我们是要做中国的iPhone、Blackberry，而不是做中国的诺基亚、三星。”
何曙波一再强调关键是产品背后的理念和服务而不是移动终端本身，“当设备牵涉互联网服务的时候，中国的企业就占有先天的优势。比如，牵涉国家数据安全、本地化服务、中国文化的理解等。至少到目前为止，大家看到的真正成功的互联网企业还是中国本土的企业，所以说，移动通讯、移动增值服务等业务的发展带有很多互联网的特征的时候，国外的众多企业就不像单纯的设备生产那样具备那么大的优势了。”
“看准了机会与趋势的企业以及创新的成果、创新的技术、创新的产品来改变互联网的格局，一定会有一些新的公司出现，包括宏景网络。”何曙波期望， “宏景网络业绩能够达到掌讯公司最高峰时期的数十倍之上，甚至更多，而且不排除以后单独上市的可能。”
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