当互联网和电视两个概念交会重叠，全球市场自然就分成了 “两党”——从PC延展到电视的公司与传统电视生产商。现在无法预测市场最终会投票给谁，但清华同方与TCL，两家本来有着迥然不同战略的公司，却已经被放到了同一个竞技场上。
标准制定者之争
2010年3月，清华同方抢先与中国网络电视台(CNTV)签订内容合作协议，后者为首次获得广电总局颁发互联网电视牌照的内容集成商。其中，清华同方提供互联网电视硬件；央视网负责运营，除了广告收入之外，双方还将对如付费点播等“增值服务”再次分成。
几乎同时，TCL宣布和CNTV建立联合研究院，而在内容方面，TCL宣布与广电旗下的杭州华数传媒战略合作。正是由于在规模上，清华同方尚难与TCL等企业抗衡，就把“抢先”看得更为重要。该公司宣称，清华同方是最早响应监管、与取得互联网电视相关内容牌照的CNTV建立合作的彩电企业，并称，除了在与央视网合作外，旗下有40多家从事内容集成的子公司，这一产业链布局，其他企业难以比拟。
其实，清华同方和TCL已经在编码、传输等领域悄然布局，事实上成为互联网电视的标准制定者的竞争双方。
表面上看，双方实力并不均衡。TCL公司目前已经是中国最大的电视制造商。在2009年，首先推出互联网电视概念的也是该公司，其在广电部门对互联网电视频发“禁令”之前，就已经大力推广其自有平台的MiTV。
TCL去年底宣布，将停产40英寸以上的大屏幕非互联网电视，而全面生产大屏幕互联网电视。在各家卖场中，这家公司以高返点推广互联网电视机——给经销商的利润返点达到10%左右，比普通电视机高出近3个点。
从产量和时间上来看，TCL本以为互联网电视标准的引领者都非自身莫属，不料半路杀出的清华同方打着技术牌从后面包抄。
清华同方高管甚至有针对性地提出，该公司是目前电视产业链中做得最深的一家厂商，他还强调说，同方拥有的全产业链布局以及研发实力是独一无二的，只有该公司才算拥有未来互联网电视的内功。该高管宣称，该公司也是国产彩电企业中唯一拥有LED芯片研发和生产的企业，拥有从LED的外延片到电视终端整机的研发及生产实力。“而其他公司大都是拿来主义，没有研发实力。”
同方的布局玄机
清华同方一般这样向外界介绍自己：公司是由北京清华大学企业集团控股的高科技公司，于1997年5月23日在上海证券交易所挂牌交易，现有总股本5.75亿股。在数字电视领域，拥有芯片等全产业链研发实力。
事实上，从进入时间和规模上来看，清华同方算不上TCL的竞争者。2009年以前，清华同方液晶电视年销量200万台，其中70%出口海外，自去年才开始主打国内市场。2009年的国内市场正是互联网电视的兴起之年。而TCL又是互联网电视的最先倡导者，无疑成为清华同方比拼的对象。清华同方副总经理王向东说，“我们从2007年数字电视就开始对互联网电视布局，我们只做不说，比较低调。”他宣称，早在2007年，同方的互联网电视产品准备就已经完成，先后在沈阳、西安、北京、上海和广州城市试点，但没有大范围铺开。
以PC起家的清华同方进入数字电视领域开始于2004年。2004年，清华同方通过参股台湾普腾公司，进入液晶电视产业，此后，数字电视事业部被定义为清华同方的支柱产业之一。2004年1月，同方股份收购游戏网站“可乐吧”，为电视娱乐平台埋下伏笔。2004年3月，同方股份投入2000万元与台湾普腾公司合资建立一家生产数字电视的公司。3月20日，维亚康姆和清华同方达成 “战略伙伴关系”，旨在拓展在数字电视方面的合作，清华同方将借助已有的“网络电视台”运营资格，经营维亚康姆旗下少儿英语、音乐电视等涉及教育方面的数字电视内容。吸引维亚康母的是同方拥有政府颁发的网络电视台的执照，获准可以以视频方式播出教育类的内容。
一系列合作意向反映出清华同方在数字电视领域的战略布局，即大范围地寻找“有价值”的合作伙伴，尽可能地深入产业链。2004年，清华同方组织结构调整后，将该公司控股的十几家公司，分为四大事业部，数字电视成为重组后的四大事业部之一。
其中，数字电视事业部在清华同方所有事业部中所包含的部门最为复杂：从2001年成立的 “中录同方”到“可乐吧”，同方在自身内部构建了一个庞大无比的数字电视产业链。从深圳清华同方计算机公司到同方光盘，从数字电视标准的制定者“清华凌讯”到与台湾普腾合资设立专门生产数字电视的“同方普腾”，2003年设立的 “教育本部”也归到数字电视本部之内。
既然在规模和时间上无法超越老牌电视机厂，而又曾经在标准制定上品尝过胜利的滋味，清华同方再次将战略定位在产业链条布局，从而引导互联网电视标准。
2004年，清华同方并购网络游戏在线提供商“可乐吧”。此举奠定了未来网络游戏将成为重要的组成部分，对基于宽带网、有线电视网的互动技术的研发与应用亦是其战略重点。
2006年，由清华同方制定的数字电视地面无线传输标准DMB-T胜出。清华同方以2000年参与组建的“清华同方凌讯有限公司”为载体，该公司的“多载波”标准在与广科院、上海交大持续了6年的竞争中最终胜出。
清华同方数字电视副总经理王向东指出，公司在内容上早已布局40多家子公司，其中以入股上海文广旗下的上海百视通和百视通网络公司最具优势。
2008年，同方股份有限公司出资1.5亿元认购上海百视通电视传媒有限公司和百视通网络电视技术发展有限公司股权各40%股权。据了解，上海百视通是一家持有IPTV牌照、从事IPTV内容管理和审核的公司。而百视通网络是一家从事IPTV新媒体运营业务的公司。二者皆为上海文广新闻传媒集团(SMG)旗下公司。百视通网络已经拥有IPTV用户64万户，占我国IPTV市场用户总数113万户的57%，市场占有率第一。
正面交锋刚刚开始
无论是收购“可乐吧”还是参股百视通，清华同方与TCL的战略都显示出了重合。
TCL高层告诉记者，由于视频资源仅是其互联网电视的一部分，仅占10%左右，更多的应用包括体感游戏、远程教育、在线查询、卡拉OK等受到监管较少的领域是未来开发的重点。在视频资源上，同方有百视通，TCL签约了华数；在教育资源上，依托清华教育的同方电视当然将在线教育当成王牌，而TCL亦将奥鹏教育纳入重点。
在产业链投入上，TCL也可谓互联网电视发展的先驱。十年以前，TCL就与微软合推“维纳斯计划&r[FS:Page]dquo;，以发展互联网电视。1999年3月，微软耗资数十亿美元，向中国消费者推出“维纳斯计划”。这个宏大计划试图通过嵌入微软操作系统的“神奇盒子”，将中国人使用的3.2亿台电视机变成电脑。两年后，TCL就尝试将电视当做电脑的显示屏。
2005年，致力于研发下一代互联网应用产品的TCL工业研究院成立，先后推出了两代基于互联网娱乐的机顶盒产品，实现对外技术授权、生产和销售。
此后TCL屡次与国际IT巨头绑在一起。其中包括与英特尔联合开发适用于电视机的芯片。
直到2009年，TCL才认为全面生产互联网电视的时候到了，TCL集团副总裁韩青说，“互联网电视时代的到来，给普遍缺乏自主创新能力和核心技术的中国家电业一次打破宿命并在国际市场上彻底翻身的机会。”2009年4月TCL正式向国内外市场推出互联网电视，并构建起数字互联网、蓝光互联网、双核互联网电视三大产品群，同时将LCD、LED等业内最先进的显示技术纳入互联网电视。彼时，国内彩电厂商向互联网的转型才刚刚开始，其采取的方式依然是将电脑上下载的影视内容拷贝到移动硬盘或U盘，再通过电视播放，因为这样的简单功能增加不了太多的企业成本。
TCL已经对外宣称，从去年7月份开始，市场上销售的40英寸以上TCL彩电都是互联网电视机，甚至40英寸以下的互联网电视机也已开始生产。
显然，对于视互联网电视为重要切入机会的清华同方和已经准备了十年的TCL公司的正面交锋才刚刚开始。
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