笔者在《给整合泼点凉水，给三网融合加点油》和《再给整合泼点凉水》中己对“整合”有些论述。有人直言我在给广电总局唱反调，很多观点是剑走偏锋，哪壺不开提那壺。是的，逆耳之言是不那么入耳，这里还须“三论整合”。还是那句老话，笔者赞同整合，并不反对。但是，是“联”而并非“整”，一切皆要“和谐”，广电系更须要“和谐”，方能团结一致促进三网融合驶入高速路。
一、整合新动向
戈弋一文《十省广电大联盟：一个市场，一种态度》“编者按：面对三网融合下日益激烈的市场竞争，面对电信良好的资源整合优势，面对自身的形影单薄，十大省广电共达发展意识、首次成立广电系大联盟，从而应对三网融合所带来的市场竞争及行业挑战。这一举措打破了广电历史性的割据一方的局面，为广电的发展推开了一扇实质性的融合之门，这也是三网融合下广电人一种至诚的态度。”
曾会明一文《从“十省友好网”到全国性公司》“友好网、试点、全国性公司，是CCBN2010期间众多场合耳熟能详的几个关键词。----这是一个历史的重要节点，这个时候，需要有更高的视角、更广阔的胸怀，以及更大的智慧。”
朱姝一文《省地两网同“市”操戈广东有线整合遭遇钉子户》“外患犹在，内忧更甚。一向舞在时代潮头，又是全国有线电视用户数量最多的广东省，在广电有线网络整合方面却成了后进生深圳、广州，这两座城市的广电运营商，曾是广东广电的名片和骄傲，但在现在，它们反倒成了全省有线电视网络整合的最大绊脚石。”
曾会明另一文《从网台分离，到台网联动》“3月22日，张海涛副局长在CCBN主题报告会上指出，“要充分发挥广播电视台和网两个积极性，台网联动，共同构建现代传播体系。”从网台分离，到台网联动，绝非简单的文字游戏，或将影响整个产业格局，乃至三网融合的走向。”
来自DVBCN数字电视中文网《湖南广电集团“申请注销”的启示》“4月24日，湖南广播影视集团公告，拟向事业单位登记管理机关申请注销登记。湖南广播影视集团资产划归湖南广播电视台管理。这是省级广电集团申请撤销登记的首例。这是否意味着，广电的“集团化”改革已经开始“寿终正寝”？”
这些新动向值得广电同仁们深思，最好还是先看看原文，方知新动向的出现不是偶然现象，是厂电系深入发展的另一种趋势。
二、新动向说明什么
我国广播电视业历来都按行政区域，分级建台，条块结合，以块为主，呈现出各自为政，分散经营，“小而全”的结构。这种从当年“四级办”开始的“散兵游勇”形态，在面对当前的三网融合环境下，来自电信、互联网的竞争，难免捉襟见肘。这好像是广电系从上到下的共识，于是“整合”就成了当务之急，整合之声不绝于耳，已唱响十年之久。现而今我们所看到的是十省广电大联盟（友好网），“台网联动”。笔者认为这是一个非常好的信号，或者说是一个好的补救措施。这样的新动向又说明了什么呢？
1、“整合”必须变“联合”
这点在前两论中已谈到过，笔者在这里还必须再次强调，四级办广电是中国广电的特色，既然这么多年如此存在也就没啥不合理的。“整”到如今仍然没有“合”起耒。就是所谓完成全省整合的十三个省来看，真的是一省一大网了吗？笔者所了解到的，江苏的大部分县级都没有整合，还要跨省去整合，就是陕西整合七年之久也只能说基本完成，“一省一网”的梦想，自称将很快实现。其他一些省市就不说了，整合是表面文章，是应付，一纸整合文件下到市县，就都说整合了。谁来验收，谁耒捡验，验证整合的好处，竞争优势是如何提升的，“内优外患”又如何成功抵御的，有一个现身说法吗？没有。有的是一吓（吓电信）、二忽（忽悠领导）、三状胆（自己）、四要权。“整合”就是“蛇吞象”，“有武汉当地知情人士介绍，此次借壳上市，其中一个关键问题就是各方利益难以摆平，楚天数字尽管是省级有线网络公司，但是在数字电视用户规模等方面却少于市级的武汉广电，谁整合谁一直都是各方关注的焦点。”小鱼吃大鱼现象比比皆是，广东省网不到20万用户年收入也就两三千万，而深圳约100万用户年收入少说也不下七八个亿，市场经济下的整合应该是谁的资源多用户多收入多谁就是老大，谁的股份就多。但是实际并非如此，这里“整”合的是“权”。鱼虽小“权”大，哪个地市县的网络又敢不听省上的。深圳、广州就敢于站出耒，成了整合的钌子户，这说明什么“内忧难解”只好“妥善安置”，这就是竞争中的捉襟见肘吗？为整合而整合。就是挂了牌，挂牌后如何运作，依然存在着很大难度。十省广电大联盟，走出了一个“联”字，联的好。其意义重大，广东的“妥善安置”是“最终广东有线网络可以挂一块牌子，但是深圳天威和广州珠江数码肯定是两个独立运营的子公司，但是广电总局要求一块牌子，所以才有了更多的妥协。”牌子是个形式，牌子的内含很重要，“整合”的牌子难立，“联合”的牌子好挂。“联合”还是要下级服从上[FS:Page]级，各省服从中央，各级互联互通、可管可控，相对自主，资源共享，自负盈亏。当然，自愿整合的也不拒之，因地制宜，整合、联合并举更加主动灵活。全省全国一张大网就指日可待。
2、台网不能离
台网分离或企事分离的目的和初衷是力图把网络传输部分推向市场，在市场经济的大海中拚搏，成为全国第四大网络。然而事与愿违。广电多年的事业体制，台网分离此举，在地市级以下则是阻力重重。由于地市级以下电视台广告收入不高，有线电视网络的收视费往往占据当地广电系统收入的绝大部分，一个县台广告的收入一年最多十多万根本养活不了自己。所以下面广电机构不愿分离，说分离也就是只分不离的假离婚，用以应付。地市级以上的省（直辖市）台，广告收入极高，但网络收入较低，当然愿意把省网分离出来。于是积极推行总局的整合计划，打起了全省一大网整合的算盘。但是根据目前“内忧外患”的严重程度和实际情况必须对台网分离作出一些调整，发挥两个积极性“台网联动”。分手后还是朋友嘛，还是广电系噻，所以要联动了。笔者的看法是台网不能离，“复婚”的好。且不说台网分离的对与错（设必要），就台网联动而言，台是自由之身可以和有线网联动，也可以和互联网合作联动，还可以和电信网合作联动，像曾会明老师所言，台不跟网去“联”，而是自己来“动”。在市场经济的今天都在追求利益最大化，这些事的发生不是完全没有可能。台网一体发挥双方的积极性密切合作，才能提高战斗力，应对电信系的挑战。
台网真的“复婚”，有人又会拿“企事不分”、广电“垄断”两根大捧伺候。其实，走自己的路，哪能不让人说话呢？由于广电的属性特殊，且经实践已充分证明台网分离不适应当今广电的发展，不适宜数字电视业务以及三网融合的状大发展，就是台网联动也未必能适应。就以电信系为例，是市场运作，企业行为，“非垄断”。广电系亦可辩称国家资本的市场运作，国有化企业（中国广播电视总公司）行为，电信广电双方互进三网融合也是“非垄断”。台网“复婚”应堂而皇之的登堂入室，切不可联动偷情。
三、给“三网融合”加油
阻碍并推迟三网融合前行的主因是广电电信两大利益集团的相互“杯葛”。除此而外就广电而言还有双向改造、整合、体制、资金、技术等问题的阻力不小。权当有了雄厚的资金，适用的好技术（基本不完全具备），也才能推进双向改造，全国整合，只有实现了双向改造，全国整合，方可实际实施三网融合，这中间的哪环哪扣都在制约着广电想“融合”的进程。广电系深知自己的弱势，国家给出试点时间仅为三年，单一个整合在一两年内完成决无可能。现今对电信的“杯葛”实为拖延战术，能拖多久算多久，拖的目的是为整合和其它工作的准备赢得时间，以利同时起跑时，率先赢得三网融合的头彩。
笔者认为现而今时间紧迫首先应挂牌“中国广播电视总公司”从上到下逐级挂牌省公司各地分公司，有了形式。内含就是“联合”不要“整合”，基本上维持现状，仍然独立运营、自负盈亏，放水养鱼状大自身。但各级必须互联互通、可管可控，相对自主，资源共享，下级服从上级，各省服从中央。台网“复婚”集中各级的人財物全面去抢占市场抢夺用户。只要能抵御外患，有与电信系抗衡的能力，然后就有充裕的时间来处理广电糸内部的事情，肉烂了还在锅里，逐步实现全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理。千万不可学蒋介石的抗日方针“攘外必先安内”，要学毛泽东的“团结一切可以团结的力量，一致对外”（这是引喻不可对号入座）。
如此一来，广电系就赢得了时间，就是直接在给三网融合加油，何愁三网融合不能进入高速路。以上又是笔者的“奇谈怪论”斗胆在这里“放炮”，不知道放得对不对，但总是以我年迈之軀说出我自心底里几十年的有线情结。
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