从几年前的300多家，到现在的20几家，国内视频网站在短短几年时间里已淘汰了90%，盈利模式不清、成本过高、内容缺乏成为视频网站发展过程中的三座大山。
本报记者日前获悉，土豆网等国内知名视频网站纷纷与中国电影集团等内容大亨展开合作，欲打造新的盈利模式。
有数据显示，从2004年至2009年国内获得风投的视频网站就超过35家，总金额高达10亿美元。但版权纠纷、成本过高以及没找到真正的盈利模式使得国内视频网站多数处于生死边缘，数量也从当时的几百家萎缩到几十家。业内人士刘向东表示，在风投的带动下，国内视频网站前几年是蜂拥而上，但到目前为止还没有一家公司能大举盈利。在尝试多种模式后，国内各大视频网站纷纷与电影产业龙头中国电影集团公司合作。
据悉，目前最赚钱的全球视频网站Hulu是由美国全国广播公司和新闻集团旗下福克斯公司在2007年8月联合创建的视频网站。自成立以来，Hulu的内容提供商已从当初的40家增到现在的110多家，刘向东表示，国外知名视频网站Hulu傍上内容大亨的成功模式，是包括土豆网在内的众多国内视频网站纷纷与中国电影集团公司合作的主要动因。
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除了新闻集团以外，Hulu的所有者还有NBC环球和华尔特·迪斯尼公司。Hulu发言人克里斯蒂娜·李(ChristinaLee)尚未对凯雷的这一观点置评。根据行业贸易组织“数字娱乐集团”的数据，今年以来DVD销售正在滑坡。凯雷表示，DVD业务“将面临转型”。美国经济衰退同时影响了新闻集团旗下电视台、社交网站和报纸的广告销售。新闻集团此前报告称，其第四财季亏损2.03亿美元。凯雷于今年7月重新加入新闻集团。他于2003年离开新闻集团，加盟付费电视服务公司DirecTV。在此之前，他曾在新闻集团工作15年，担任过联席首席运营官。凯雷表示，美国经济形势导致电影发片量的轻度衰退。作为20世纪福克斯的母公
卡里是在纽约的一个会议上作出上述披露的，不过具体的收费模式是包月还是按次，他没有透露。新闻集团方面也没有透露详情，只是称目前更关注给网民带来更好的视频欣赏体验。上个月，新闻集团掌门人默多克在分析师会议上表示正在考虑Hulu收费运营，但未作出最终决定。依靠版权视频模式，Hulu已经收益颇丰，据估计其九成视频携带广告，收入已经占据美国同业两成。不过默多克的“胃口”显然不止于此。除了拥有股权的Hulu，默多克还要将新闻集团所有网上内容实施收费。目前，美国第一大有线运营商康卡斯特正洽谈收购Hulu大股东——NBC环球公司股权，由于有线运营商和网络视频服务商已经成为
业内人士预测，Hulu面临的复杂情况将进一步加剧，特别是在NBCUniversal可能被出售给Comcast的情况下。Comcast有自己的网络视频网站Fancast，对免费的网络电视内容的态度与Hulu截然不同。从理论上说，根据协议，电视网络不应当关心由Hulu还是他们自己的销售团队销售节目中的广告，因为即使由Hulu销售广告，电视网络也可以获得广告销售额的70%。但消息人士指出，电视网络销售团队对这种合作关系越来越不满，他们声称Hulu的销售团队没有将这种关系看作是合作伙伴关系，经常低价恶意竞争，会降低整个网络广告的价值。Hulu以广告价格高闻名——约为每千次展示40美元。但电视网络称，H
