根据Enfodesk易观智库近期发布《典型广电企业新媒体战略研究-湖南广电》显示，在互联网和电信网用户规模快速发展，新兴媒体形式及应用不断涌现的大背景下，湖南广电集团作为国内颇有影响力的传媒集团，不断勇于推动跨平台、跨媒介、跨区域的媒体产业版图拓展，其新媒体发展战略值得其他国内广电集团学习和借鉴。
湖南广电新媒体产业布局从2004年的金鹰网开始起步，并在2009年先后进入网络视频、网络游戏、SNS和网上零售等领域，易观国际（Analysys International）研究认为，湖南广电新媒体业务布局已进入井喷阶段，利用内容资源优势多方拓展变现渠道是目前湖南广电最主要的新媒体战略。
当前湖南广电的新媒体战略主要来自于三个方面：
1. 利用内容资源优势多方拓展变现渠道
互联网和移动互联网多种业务模式的出现给湖南广电的多业务运营变现提供了可能，使得湖南广电不再受困于广告+收视费的单一来源，通过有力的利用湖南广电旗下的优势内容、艺人资源，进行内容的再次售卖（网络视频、手机电视、无线铃音），版权衍生品运营（网络游戏、手机游戏、网上零售），从而实现优势资源的多次变现。
2. 灵活采用联合运营方式规避短板
在新媒体业务的运营中，湖南广电只掌控业务中力所能及的核心环节，将部分技术和服务等需要长期资源构建的环节外包（如手机游戏外包产品研发、网上零售外包支付服务等），都是在规避自有短板的情况下，以擅长的内容运营和设计凸显业务的差异化，一方面节省了成本，把有限资源集中在可掌控的突破点上，另一方面提升了用户体验，最快速度提升专业度。
3. 以电视内容为起点积极调动用户参与互联网和移动互联网业务互动
湖南广电对新媒体业务的推广不局限于硬广的直接推送，而是通过节目环节的巧妙设置，激发用户对新媒体业务的参与度，例如快男的网络海选与芒果圈的紧密结合，芒果移动台与快女节目的结合，有助于业务发展初期流量的提升，但长远发展需要系列的激励机制保持用户粘性。
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根据Enfodesk易观智库近期发布《典型广电企业新媒体战略研究-湖南广电》报告显示，湖南广电的新媒体战略发展过程中存在三个问题：1.机构隶属问题业务多有交叉，缺失统筹运营战略思维事业单位的运营机制使得湖南广电旗下部分新媒体业务由多个部门同时运营，例如金鹰网、湖南网络广播和湖南经视分别运营了网络视频业务。这种多业务交叉容易造成资源分散、无法集中突破的问题，同时其他同类新媒体业务已构筑的资源没有得到有效复用，统筹运营战略的缺失是主因。2.核心资源局限于内容，业务运营中诸多KSF因素的缺失是发展制约目前湖南广电的集中优势仍集中在内容端，在有效到达用户的多个环节仍需要合作厂商支持，例如网上零售业务的
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