电视行业的互联星际迷航(一)

简单看过Birtv2009后，让我想到的词是星际迷航，从前几年的高清/数字电视/互联互通/全台网/双向改造等等热闹已经烟消云去，今年听到的更多是NGB/三网融合/全媒体，已然新媒体已经不新，传统媒体生产业已经星际迷航。

好莱坞电影《星际迷航》（Star Trek）前些天在影院热映。这部从1966年开始播出的荧屏/银幕中出现的未来科技是多么逼真可行，仿佛未来历历在目，当然许多在《星际迷航》中首次出现的技术已经成为现实，当然有些也是纯粹的幻想。

来自网络的星际迷航照片

电视传播本来就是无线的，但是由于各种原因，城市化的电视出现了“有线”电视节目，电视台负责组织节目编排播出、电视网络公司负责传输电视信号、制作节目是另外一套机制，这就是这么多年来的广电系统一个有点特殊体制现状。其中，电视台靠广告创收，电视网络公司靠收取用户月租费、电视节目制作方靠电视台购买片子播放时给费用，看似互相依靠，其实矛盾挺多，用他们自己的说法，是“几层皮”、“各自为政”造成无法适应变革时代公众更高的社会需求。

近年来，互联网的兴起，通信行业的快速发展，电视台的频道节目在电脑中可以观看，在汽车上可以观看，在DVD机、手机（CMMB）上也可以观看。电信系统的网络流媒体服务，在互联网的文字、图片、动画、声频之后，又借助电脑、手机、PDA等用户终端抢占电视网络公司市场，甚至到了叫喊创办“企业电视台”的阶段。

当然，电视行业在数字电视之后，意识到问题所在，开始“下一代网络“，NGB（NextGenerationBroadcast），试图通过NGB的发展来和互联网行业及通信行业抗衡。

当然在”下一代“的前夜，一切处于迷航之中，方向在哪里？

TV迷航

（1）TV行业=生杀大全+内容优势+广告收益优势+版权优势

如火如荼的互联网电视被总局戴上“紧箍咒”？前段时间国家广电总局又一次正式下发通知，要求通过互联网连接电视机或机顶盒等电子产品，向电视机终端用户提供视听节目服务，必须取得《信息网络传播视听节目许可证》。这已经是广电总局四年内第三次发出对互联网视听节目的规定。而事实上，总局这个规定有点好像看起来是针对电视生产厂商，可是目前所谓互联网电视，只是厂家只是在原有的液晶电视终端上多加了一个可以上网、下载的功能，说白了就是内嵌一个笔记本。至于这个内嵌笔记本通过互联网看的电视是不是液晶电视厂商提供的平台我也暂时不清。

据传工信部此前已经与广电总局进行了非正式沟通，工信部认为三网融合是大势所趋，主力从宽规范；广电总局则认为互联网电视将对传统电视台的收视率和收入可能造成冲击，且涉及到版权问题，因此主张从严监管。双方意见相左，未果。所以，这个目前的总局招数类似当年当年查封盛大盒子。

其实这个问题几年前已经存在了，已经不是问题，只不过现在创新发展的更快，导致在“下一代”还没有出来之前爆发了，一个“早产”，一个“非法生子”。

说完总局，再说总局下面的电视台。

对于电视台来讲，由于内容的上垄断和先天优势，纷纷闯荡互联网。由于电视台已经在授权的频道内容中挣足了广告费，所以进军互联网只是渠道问题。无论是线上内容产品还是与其相关内容产品的衍生活动，都想在互联网上挣足眼球和点击率。况且今年的电视收视率报告增加了电视网络影响力的评价，所以对于电视栏目来讲，无论是内容的发布，还是栏目活动网络造势开始风起云涌。

所以对于央视和地方卫视来讲，开始迫不及待的在其各自网站打出在线视频的内容，可以玩同步直播，可以在线点播，同时同样的内容还能再收一次在线平台的广告收入，对于电视台来说和乐而不为。对于电视台拓展互联网来说，盈利模式很清晰——在原有内容基础再收一次广告费。央视已经很明确，将央视网的广告一举打包入央视整体广告招标中。

所以，这种情况下，各个地方开始烧钱，比如央视网，央视网在全国建成了自己的CDN体系，国内有13个节点、16个IDC机房，分别是北京、天津、济南、长春、石家庄五个联通节点，南通、杭州、武汉、西安、成都、广州、佛山、南充8个电信节点，能够较好地覆盖全国各地用户的访问。在海外，央视网已建立三个镜像站点。央视网是目前全国四个重点新闻网站中，第一个也是唯一一个建有CDN体系的网站。央视网网络布局的优势在于，用户可以就近访问，智能判断用户来源，指向距离用户最近的节点访问，提升用户访问质量；某一节点访问量较大时，可以将用户的访问指向到邻近节点，降低单点压力，提高用户访问速度。

当然对于没钱的电视台来说，自己的节目做个小视频网站托管，或者对于大电视台来说，比如湖南卫视金鹰网，也自己玩，当然估计肯定没有央视网这么财大气粗，最多电信做个节点、联通做个节点。或者就是以视频内容加盟互联网网站，最成功的就是新华视/SMG宽屏频入驻开心网。将自己视频内容平台，构筑在一个高人气的SNS网站，来激发流量和聚拢人气。

当然，对于电视台进军新媒体行业来说，更重要的还是倚仗其现有的内容资源以及版权资源。自己游制作[FS:Page]团队和制作设备，所以各地卫视也开始玩起自制剧，自制剧是什么，自制剧=自己的演艺资源+植入广告+自己宣传+自己频道播出+自己挣广告，并且可以直接不断循环播放，最成功就是湖南卫视，其实湖南卫视每年买剧的成本很低。

当然，TV行业不光开始尝试互联网资源，同时也开始尝试移动终端的尝试——CMMB；对于CMMB来说，完全是从源到端的一次广电总局的花了大价钱的大胆尝试，自主知识产权的技术标准体系以及端到端的移动多媒体广播产业链。

当然这次尝试还是以广播电视多媒体为主，少量广播数据为辅，没有尝试互联网。前几年的时候，广电还是很谦虚，求爷爷似的让手机厂商尝试安装他的芯片，这样就是号称手机电视了，当然，现在依然成气候之后就和通信厂商划清界限，不叫手机电视，改叫手持电视，或者移动多媒体终端。

当然，除了看的终端之外，电视行业也在图像摄取的设备为了新的应用做了尝试，苹果希望让数码摄像机更加亲近用户，或者至少苹果希望导入和编辑数码摄像机的视频更加容易。iFrame 应运而生，技术层面上，iFrame 使用 H.264 作为视频解码器、AAC 作为音频解码器，每秒 30 帧，分辨率 960×540。三洋公司应用 iFrame ，并相应推出了两款摄像产品。iFrame 格式从摄像机中获取后可以直接进行编辑。也就是说，iFrame 实质上提供了一种统一标准，更方便的连接摄像机和电脑。这种标准只是更有利于新媒体的采集和发布。

以上是TV行业的互联迷航现状，主要在国内电视台在新媒体领域的发展状况，至于国外如何我暂且不知。

（2）互联网视频行业=资本市场谨慎+个人分享为王+没有可观的收入

视频网站在经历了三年多的发展和沉淀已经逐渐走向成熟，这个行业的耐力也被一轮轮成本、资金和政策的洗礼所证明，但是它的价值，却始终不能用“可观的收入”来说话。行业群雄混战的局面已经结束，现在是静下心来赚钱的时候，但是以视频分享模式作为营销平台所带来的广告效果并不理想，数十亿美金的风险投资，并未造就一个盈利的行当。在经过了几年大量的融资、烧钱之后，不能尽快盈利的视频网站如何实现突围？我们可以看到各家网站突围的方式各不相同，视频网站求钱之法，就如某首歌词唱的一样，看我七十二变,俨然成为2009年视频行业热闹非凡的重头戏。

视频网站做直播，前途未卜

前段时间炒得沸沸扬扬的 “优酷直播”(YOUKU LIVE)模式令很多网友汗颜。很多不知详情的网友当晚七点登陆优酷网，发现其停掉了全站的视频节目，封网三小时为诺基亚玩乐派对演唱会作直播。

优酷称此次全互动视频直播演唱会改写互联网娱乐时尚文化并为视频网站营销找到了新途径。不过更有人持反对意见说一个网站不应该为一个节目而放弃更多的用户群体，特别是封网3个小时让想看其他视频的网民只能选择去土豆，酷6，这个是逼着自己的用户转向竞争对手！

业界人士认为，这种为大型活动作直播的模式，浅尝辄止即可，试想，如果一家视频网站成为“直播之王”会是什么后果，一次次频繁的包场活动，足以浪费掉广大网友的耐心和其他客户的广告时间。

目前来说，在赚钱和用户体验间徘徊，可能更多网站会选择一笔可观的收入而暂时放弃一部分网友的用户体验。毕竟，并不是所有网站都有幸被客户出巨资包场，生存压力之下，先拿来钱换带宽再说。

版权节目，谁抢得过谁？

对于诸如56.com和酷6网这种没有巨资后台的视频网站来说，版权影视节目似乎变成了心头的重石。可是对版权成本的困扰着大部分的视频网站。为了吸引用户，各大视频网站不得不斥巨资购买大量内容，而这部分的支出甚至已经超出了带宽成本。有数据显示，随着各大视频网站对热播剧的疯狂追捧，今年上半年，影视剧在互联网上的传播价格比2008年涨了四五倍。即使重金抢来了某影视剧的版权，后期营销也可能收不回成本，因此，对于视频网站来说，每一次热播剧的争夺都是一次冒险，要在得失之间痛苦徘徊。

所以基于技术的限制，互联网视频还是基于个人分享为主，低质依旧。

技术比拼，靠的是投入

当然我们看到国内视频网站举步维艰的时候，youtube靠着强大的技术实力开始试水高清和3D，虽然传统广电领域快速进入高清领域，国庆试播10套高标清同播频道，但是互联网视频对于高清在技术上相对成熟，并且涉及环节较少，只要带宽和存储的投入，其他技术基本成熟。

当然，对于youtube来说，对于最新的技术也在不断测试组之中，其中就包括具有良好前景的3D视频。YouTube宣布正式支持三维格式，用户从此可以在该网站上载和观看3D影像。这个比电视行业要快，这部分内容源主要来自少量的3D电影。

互联网试水家庭终端，打个擦边球

对于互联网行业来说，还有就是不断试水家庭终端，远的维纳斯计划和盛大盒子，近的有Apple TV和联通网络DVD高清视频播放终端。

Apple TV作为一个基[FS:Page]于互联网的终端产品，基于强大的Apple store来实现内容的交易，以及内容下载及观看，并且最近也不断传出与youtube合作在线观看等等消息，看来家庭终端这个市场绝对有吸引力；最近的通信展上，联通试水家庭可视终端，当然不敢叫TV，叫联通网络DVD高清视频播放终端，起名很艺术。

当然，也有一些传统液晶电视厂商，靠着自己后台的内容网站，开始酷开TV之旅，酷开TV其实就是一个传统液晶电视里，装了一个专用解码芯片，还有互联网接入芯片，能够让用户访问特点的视频网站，进行视频浏览或者下载的设备。对于现在市面销售的互联网电视，我更愿意看作是互联网行业对传统电视领域的渗透。

（3）通迅行业=两边为难，雨中的云，没有终端，只有闪电。

当然，现在的电信行业，已经基本纯粹沦为通信行业，只是负责通信了。对于通信来说，目前唯一的一张大牌就是——3G。那么3G的宣传虽然噱头很多，当然除了噱头，还剩什么？

通信行业，首先说通信行业的终端，不过在3G时代，终端已经不是传统motor、Nokia，而是互联网和传统创意产品厂商——Google和Apple悄然发力。

Apple是一个做产品的公司，在其传统经营模式Apple app store基础上，推出终端产品，当然选择的营销模式是和运营商绑定，而不再是其他手机厂商采用的卖copy的模式，这个时候，Apple iPhone不再是一个手机，而是一个终端，一个可以通话，可以基于3G互联网，基于app store中各种应用进行娱乐的终端。来自相关资讯报告表明，在美国手持终端领域，目前iPhone的无线上网流量占了47%，领先Symbian的34%、RIM的7%、Android的5%，以及Windows Mobile的4%。所以，iPhone带动的不仅仅是一个手机终端，对于无线互联网终端是革命性的。

而Google是互联网公司，也是软件公司。选择另外一条策略，从Google andriod开始，显然这个秉承Google互联网开放平台的理念，我做平台，也做app market，类似于apple的app store，当然在盈利模式上，andriod生了就是为了互联网而生，为了手机终端而生，通话基于2G/3G的通话只是一个附属，显然不是Google andriod的重点。

当然Apple 和Google的对决当然不只是手机操作系统和手机领域的之争，最近Google以Google voice以及Google 音乐直接开始挑战Apple，开始闹到了美国联邦通信委员会。为什么，因为Google的打击面太广了，不仅打击了Apple，也打击了AT&T。甚至现在附属在Google andriod上的Google Navigator软件可以说一句隔了大部分导航软件厂商的命？

其实以上可以不放在通迅这个领域，已经跨界了。

对于视频来讲，虽然在通信行业的尚竞争不充分，在视频领域还是只是表现为为互联网服务。只是采用哪个通道（有线、无线）服务，怎么服务（收看、视频交互）问题，并且是否从视频内容，终端中分一杯羹呢？可以说没有，最多收取通信的流量。

3G在中国三大运营商已经发布，怎么定义3G通信网络在视频内容多媒体内容运营中的角色问题，也三大运营商考虑的重点，所以几大运营商一窝蜂开始拷贝AT&T的做法，开始做商店（其实商店就是那朵云），各自发布自己的“商城”，开始合作手机终端，移动自己开发Ophone，联通引入iphone，当然也可以理解“网上商城”是一个开始，怎么向视频领域发展可以在“商城”上发挥创意，可以在商场卖实物，就不可以在商城卖视频内容吗？

所以在通信行业，自己的视频之旅尚未开始。当然也有专家提出“手机网”这个概念，从我理解来看，手机网最多包含的意义只是在于在手机设备上支撑的可发展的业务，不存在技术概念。主要是作为手机这个通讯行业入网认证专营，以此赢取更多利润，对于通讯圈内人士确实有诱惑。


征途

（1）、第一个层面的问题是，硬件终端是否还会有价值？

我们将终端分为几类，移动终端（手掌、固定例如车厢）、家庭客厅客户终端、桌面终端等等。

那么对于桌面终端，windows和Apple两分天下，终端攒机器+盗版操作系统，中关村最初模式。这里几乎是价值链最低端。对于微软来说，怎么以更好 更人性化的操作系统来吸引用户认为值得购买时关键，win7做的比较成功。对于视频领域来说，播发器、互联网播放客户端是视频行业推进的重点。但这里几乎没有盈利的空间。

对于移动终端来说，谷歌只是一家网络公司，它扶植硬件只是为了更多人使用网络应用。在它看来，理想世界是任何人可以借助任何形式的终端接入互联网，无论它是一部巧夺天工的iPhone还是一台山寨机，还是一个其他移动产品，所以对于硬件终端来说，现在不是核心的竞争产品，当然良好的用户体验还是需要的。

当然对于终端来说，有价值的是软件。虽然说软件行业越来越开放，甚至以开放平台为发展目标，但是对于终端系统来说，以其适配的操作系统对于用户体验，对于基础软件产业链来说是一个基础和基[FS:Page]座。在这个基座上，其他一切将有可能去创新。

比如我们要推广CMMB，去推广CMMB的芯片固然容易，但是不知道有没有人去为Google android，为iphone，为symbian，为mobile去开发适合于嵌入客户端播放软件？其实要在移动终端上装一个芯片不难，难的是让用户经常去用，并且好用，对于用户来说不用为CMMB去专门买个终端，并且这个终端只能看CMMB。

当然作为销售硬件的公司，苹果并不希望看到这样的未来。它希望信息服务差异有别，而不同公司的作品能够带来不同的体验，最终转化为不同的销售价格。当然，其实苹果主要还是在iphone平台上，基础硬件也不是他所看重的。

所以移动行业，山寨厂商更多的看着终端的硬成本，而大企业纷纷切入手机操作系统等等更具产业链条的模块。

当然，对于视频领域来说，还有一块就是家庭客厅客户终端，这块目前市场是一个空缺。虽然有电视机厂商尝试互联网电视，包括之前的盛大盒子等。但是目前对于客厅的需求还是没有充分发掘和发展。

当然这块主要驱动不够，主要表现目前数字电视还是以收看为主，还不是一个互动平台，如果互动以后目前的客厅电视显然不能满足需求，所以将HTPC和数字机顶盒整合，与电视机与显示器独立等方案将是一个未来一个主流，即将电视机软件化。关于这个客厅场景我写过一个blog，未完待续,本文为作者投稿,欢迎投稿dvblin@163.com