普天副总裁陶雄强：TD基础上TD-LTE会更好

普天副总裁陶雄强(左)与TD技术论坛秘书长王静(右)合影

　　近日，由新浪科技携手TD技术论坛联合举行的TD-SCDMA厂商高层系列访谈第十九场举行，新浪科技特意邀请TD技术论坛秘书长王静博士作为本次系列访谈的主持人，对普天副总裁兼普天信息技术研究院院长陶雄强先生进行了访谈。

　　嘉宾介绍

　　陶雄强，中国普天信息产业股份有限公司副总裁兼普天信息技术研究院院长、中国普天信息产业股份有限公司董事

　　陶雄强，于1995年在浙江大学获得信息与电子工程博士学位。具有10多年的通信设备研发与产业化经验。现全面负责中国普天研发资源的有效利用、大型研发项目的组织开发及新技术、新产品的引进工作，并组织开发TD-SCDMA及TD-LTE无线网络系统。陶博士同时兼任了多项学术和社会职务，如中国TD-SCDMA产业联盟首届轮值主席、理事、3G产业联盟副理事长、中国通信学会理事等。

　　访谈内容：

　　调整行业布局 深耕3G市场

　　王静：TD技术论坛和新浪科技联合举办的高层专访系列目前已进行到第十九期。第一期是在两年半以前，而陶总正是第一位接受访谈的TD企业高层，当时谈了关于普天在公司架构改革和战略调整以及TD-SCDMA(以下简称TD)的研发和商用进程情况，有兴趣的读者可以回访一下当时的访谈。今天很高兴又来到普天访谈陶总，请陶总再来谈谈普天这两年半的进展，以及普天集团未来新的计划和策略。

　　普天作为TD技术论坛的核心会员、理事会员，我们话题首先从TD开始。TD商用一年多了，普天在其中扮演了非常重要的系统设备供应商的角色，同时也在加大步伐，在TD-LTE方面有很大进展。我们想先请陶总谈谈普天在TD-LTE方面最近的状态。

　　陶雄强：首先很高兴在TD高层访谈能够有第两次和大家沟通的机会。我想简单介绍一下普天在TD和TD-LTE方面的进展。

　　从产品战略来讲，我们已经建立了一个可持续的战略。TD方面，2007年到2009年中国移动进行了共三期建设，在此过程中普天的TD产业逐渐走向成熟——市场份额逐年扩大，产品也逐渐成熟。

　　TD-LTE是TD的延续。我们在LTE方面已做了全面的布局。目前普天在LTE的进展基本按照工信部和中国移动的时间表，按计划向前推动，如2009年年底通过了LTE的基本集的测试，8月份计划进行完整集的测试，年底在怀柔还会建立LTE的实验网。

　　王静：LTE主要由通信事业部推动还是由研究院？现在还处于研发阶段吗？

　　陶雄强：与市场有关的工作由事业部负责，研发工作由研究院负责，现在是相互配合共同完成。

　　王静：现在大概有多少资源用在TD-LTE方面？

　　陶雄强：TD资源逐渐在释放，TD-LTE资源逐渐加大，目前的力量差不多。

　　王静：所以TD是一个商用维护性的这样一种工作，LTE是开发？

　　陶雄强：对，TD的主要功能通过这几年开发，应该都已经完成了。现在要做的比较大的标志性的功能，有HSPA+，这是TD后续最大的工作。我们从TD释放的资源都投入到TD-LTE的开发上。

　　王静：现在运营商很关心TD-SCDMA产品和未来TD-LTE产品的平滑衔接，普天TD-SCDMA是从无到有做起来，你们是不是能够保证从TD-SCDMA到TD-LTE硬件、软件的衔接？能不能满足运营商的需求？

　　陶雄强：普天的设计完全考虑了运营商的需求，在尽可能的情况下将硬件做到复用，将来考虑通过基带混插的方式，既提供TD、也提供TD-LTE的功能。

　　王静：这样成本得到控制，才有竞争力。TD-LTE这方面，您估计还要多久才能成熟？

　　陶雄强：我估计系统设备会早些，2010年底如果怀柔建设实验网，后续陆续会启动一些城市的实验网建设，像当初的TD一样，从早期“3+2”，再到10个奥运城市，2011年TD-LTE几个城市的建设可能会慢慢启动，整个产业链走向成熟应该还要两三年时间，最大的瓶颈在终端芯片，终端芯片目前总体上进展还是比较慢。现在我们共同参与的国家重大专项，也是重点推动产业链的完善。

　　王静：TD当年部署的也算很快了，建试验网的几个城市是2006年开始做，2009年1月份发牌照，这之间有三年左右，现在看来，LTE要往前真到发牌、到商用的程度，还需要一段时间，这个中间可能TD时间窗口还相当长。

　　陶雄强：对。一是TD-LTE正式商用的时间窗口，如果要终端芯片、测试仪器仪表这些都成熟，需要两三年的时间。二是TD-LTE成熟应该还要和TD-SCDMA共网一段时间，不是一上来就取代TD-SCDMA的关系，会以组建混合网的方式，就像现在的GSM和TD。所以就TD来讲，我们预计往后的时间还是会有很多年的。

　　王静： LTE目标值是下行一百兆，普天在技术指标上现在达到什么程度了？

　　陶雄强：技术发展不可能停顿，我们的LTE测试设备目前做到了一百兆。在后续LTE版本里面，速率会进一步提升。

　　王静：华为、中兴等各厂家进展都特别一致。将来真要达到商用，产业链要协同，这样才能兼容。

　　陶雄强：如果我们可以支持更大的通道，但终端、芯片不支持，那设备也发挥不了作用，所以现在一个新产业的推动，产业链共同推进很重要。

　　王静：对，实际上TD-SCDMA的重要经验就是整个产业链的协同，如果一部分快了，一部分慢了，到最后整个事情还是不满意。

　　陶雄强：对，那样也是发挥不了作用的。

　　王静：现在TD-LTE上是不是我们已经充分吸收了当初做TD时的一些教训？在总体协调上，产业链整体的均衡发展上，我相信能比TD-SCDMA做得更好，现在毕竟有政府和运营商双方都在推这个事情。

　　陶雄强： TD-LTE应该会做得更好，有两方面原因，一是因为有TD的基础和经验，无论从企业，还是政府管理层，大家都知道了怎么来推动产业；还有一方面，LTE与TD有很多复用的，这跟原来TD跟GSM，或者WCDMA，差距来讲没有那么大。

　　王静：现在又形成一个合力，TD-LTE有分杈的意思，实际上也符合事物发展的规律，总是一种螺旋的上升，到一定程度又合起来了。

　　陶雄强：目前我们分析TD-LTE复用的软硬件，复用的部分占80%以上。

　　王静：有人说的更多，有人说有90%以上，不同的角度，系统估计达到90%以上，但是射频侧肯定不一样。

　　陶雄强：对。

　　王静：所以我们也希望TD-LTE能够尽快平稳的发展。实际上TD-SCDMA已经给我们一个很好的学习的过程，有些事情还是需要按部就班把它做好做扎实。我们在TD学习的经验教训可以用到TD-LTE上面来。我想TD的经历对你们来讲，应该说是一个脱胎换骨的历程，是非常深刻的，因为普天以前重点不是在研发，不是从标准到产品再到市场，现在LTE可以借鉴以前许多的经验，我们也希望普天在TD-LTE走得更顺利一点。

　　把握“三网融合”机遇 蓄势待发

　　王静：我们再看看普天其他的新策略。目前大家谈的很多的有几个概念，一是“云计算”，这可能是从IBM“智慧地球”过来的概念。第二是“物联网&r[FS:Page]dquo;，一会儿我们会谈到。还有就是最近媒体说的比较多、动作也比较多的“三网融合”。三网融合在国内已经谈了很长时间，开始可能最大障碍在于体制和不同监管架构等方面，从技术层面来讲现在真的已经成熟了吗？如果体制问题解决了，技术层面就可以融合了吗？

　　陶雄强：我觉得三网融合可以分三个层面：接入层面，支撑层面，还有应用层面。先讲接入层面，如果电信网要占广电网，宽带化的问题需要进一步解决，现在即使做了ADSL，按广电的标准也还是有差距；如果广电想占电信业务，要解决双向传播的问题。

　　王静：从电信要解决带宽的问题，从广电要解决交互式服务模式的问题。

　　陶雄强：对，广电业务原来是广播式的，现在需要改造成双向的，方案之一是通过电信网传播上行数据，以解决类似点播问题，这就是融合思路了。

王静：我个人觉得这如果能做成是挺好的事情，移动通信发展了几十年，但真正宽带移动通信也就是最近十几年的事情，再往前走，技术上可以实现越来越高的带宽，但是应用内容的问题仅限电信圈内是解决不了的，这在通信业是世界难题，之所以iphone这么火，是他提出把产品和应用结合起来的概念。扩展到整个中国3G以及未来的TD-LTE、4G，如果把广电和通信放在一起，可以很大程度解决问题，至少应用可以丰富很多，这对用户来讲将是很好的体验。英特网现在还有些管制的问题，但三网融合，我个人认为是非常大的系统工程，不光是技术上要做很多平台性融合工作，还有很多管理架构问题，监管政策问题，所以是不是还需要很长时间？

　　陶雄强：我觉得需要，从国务院的决定来看，也是到2012年前解决双向进入的问题，之后才是真正融合。要实现三网融合，首先要解决的问题，一是政策层面的问题，这是本质问题，政策层面不开放，实际上三网融合是做不到的。其次才是技术层面的问题。

　　王静：产业会来解决。

　　陶雄强：对，这个是有市场就能解决，是时间问题。只要政策放开了，市场有需求，相信企业都会去投入，这是能解决的。政策问题解决之后，技术层面上的问题，第一是网络，第二是监管，要有监管控制，对内容，对信息安全有监控手段。

　　王静：这样更可操作。

　　陶雄强：对，这也是广电始终不敢放开的原因，将来如果有手段对内容、对网络安全进行有效控制的话，我相信三网融合也会让更多人接受。第三是应用，应用的融合还是相对比较容易的，关键是通过融合能否创造出更多的创新内容与商业模式。普天目前已经能够提供“三屏合一”解决方案了，同样的内容可以在不同网络上传送与使用，即同样的内容在计算机、电视机、手机三个屏上都可以点播和播放，而且针对不同的屏可以以不同格式来显示。现在我们已经有该解决方案的应用系统了。

　　王静：在哪方面提供解决方案？

　　陶雄强：我们的主要工作在后台支撑管理系统，这个系统对各种内容进行管理及提供显示格式。我们还在现有基础上提供一套对用户行为进行分析的系统，可以分析用户爱看什么广告，利用插播广告的时间，推送你所喜欢的广告内容。

　　王静：的确是这样。我们刚才谈了很多三网合一的先决条件，但我觉得，普天作为大型企业有独特的地位，相比风险承受能力较小的小公司，在国家相应政策制定、监管层面、甚至未来走向方面都有影响力，如果现在开始先从具体事情做起，比如三网合一方面做些产品、做些解决方案，可以起到探路的作用。刚才讲“三屏合一”，主要在后台上，有具体的业务模式，此外还有没有其他的计划？

　　陶雄强：三屏合一的具体业务模式如刚才讲的“广告推送”或内容提供。其它计划如，目前我们已经在杭州萧山机场使用的“人脸识别视频监控”，一般现有视频监控在后台，有人负责看有没有目标出现。我们提供的“人脸识别视频监控”能够针对目标做选择，比如哪个区域里，什么人出现了，可以自动报警，现在机场怕安全问题，掉个包或者放了什么东西，增加什么东西，也能自动报警。

　　王静：有一些特定场景的感知。

　　陶雄强：对。

　　王静：这是不是涉及到传感网了？

　　陶雄强：对，跟传感网也有关。我们现在重点在推应用，推跟图像有关的应用系统。三网融合最终还是靠内容支撑。我们还有两个三网融合有关的计划正在推进，一个是跟北京中关村政府合作，我们将建一个三网融合的示范工程。目前示范工程的内容在沟通过程中。第二，普天跟武汉烽火合资成立了“烽火普天”，专门提供三网融合解决方案。融合方案包括传送设备，烽火有接入层设备，普天有后台支撑软件，还有我们在这个基础上开发的名为“条件接收”的整个解决方案。现在有线电视网更多是包月制，不能针对内容、时长和不同的台提供差别收费，终端用上我们做的智能存储卡，插上后利用卡做解码及身份认证，点了哪个台，使用多少时长，可以完全按照这个来计费。

　　王静：这符合一个趋势，现在用户体验要求越来越高，用户希望有智慧性的感应式服务，这对他们来讲才有差别式服务的基础。现在真正能把概念应用化、变成可推广产品的公司我觉得还不是特别多。你们这个尝试蛮好的，而且这也是看得见的市场需求。三网融合是挺大的一件事，但要等它完全成熟再去做肯定是不可能的。实际上任何东西，包括我们下面谈的物联网，都是要从具体的一个应用，一个产品，一个场景，一个市场去逐渐把它做强。

　　物联网为下一增长点 前景明晰

　　王静：最近物联网概念也非常热，我最近专门到无锡去考察、学习“物联网”究竟是什么概念，物联网的权威专家告诉我：从“智慧地球”、从RFID、从传感都可以给定义。陶总您个人对物联网怎么理解？普天对物联网又有什么想法、有什么样的计划？

　　陶雄强：这是一个新的概念，每个人的理解可以不一样。我认为概念上来讲物联网是在传感网基础上发展起来的智能化的感知网络，其发展可以分为三个阶段，第一阶段为“信息汇聚”阶段，通过传感网实现信息的收集汇聚；在此基础上再通过互联网和蜂窝网，将各个局部的传感网协同起来，这是第二阶段的“协同感知”。

　　王静：这需要无所不在的传输。

　　陶雄强：对，最终发展目标是泛在网。

　　王静：现在蜂窝网已经有了，传感网比较分散，对象、场景都不一样，可能监测安全、水源等等。从我们现在的初级形态传感网发展到物联网，下一步是不是首先要实现标准化？包括架构设计，接口要不要统一等等。

　　陶雄强：对，最终物联网要能够有效发挥作用，是要有一整套的编码识别体系，便于将来所有物与物之间的通信。

　　王静：就像IP地址一样。这些可能不见得是中国一家能够做的，是不是应该全球统一起来做？

　　陶雄强：我想编码识别将来可以局部先做，做了之后再统一。第一步如果全球统一来编码，可能永远也做不成。

　　王静：据我所知，现在普天在物联网、传感网的一些行业组织里也很活跃，你们在物联网方面是什么想法？

　　陶雄强：我们会积极抓住发展机遇，普天有专业化公司在参与、涉足物联网领[FS:Page]域，如我们的上市公司东信和平，就是典型的物联网概念。它主业做手机的SIM卡，在此基础上现在做射频，RFID，以此再来提供完整的、针对物联网的解决方案。举个例子，车库停车进出要收费，吃饭到食堂要收费，考勤要打卡，类似的，包括宾馆住宿，现在都可以用手机RFSIM卡解决。一张卡既可以作为身份识别，也可以作为小额支付，后台有软件系统来管理，可以给老百姓提供很好很便捷的服务，这是典型的物联网应用。普天可以提供很多类似的物联网领域的应用与解决方案，普天在物联网领域已经形成了一个布局。

　　刚才提到的无锡物联网实验中心，我们也参与了部分课题工作。

　　王静：物联网无论概念多大，还得从具体事情做起。

　　陶雄强：对，普天正是从物联网的解决方案着手，重在应用。

　　王静：按照刚才设想的物联网发展，普天这一方面可能比较有优势，普天是很大的集团，有通信也有传感，还有后台的部分。将来无论三网融合还是物联网，肯定是多种性质的东西融合在一起的，纯粹的通信公司可能面临没有做卡的能力，应用上得找第三方合作，普天这样一揽子解决了，从成本上、从解决方案的一致性、用户服务各方面，可能有更好的协调。

　　陶雄强：普天除了提供RFSIM及SD等卡外，还提供完整的解决方案，而且这些解决方案已得到了推广。比如我们与浙江的台州移动、金华移动等好几个点已经建成了。现在运营商也都在抢地盘，我们帮他提供完整的解决方案。

　　王静：物联网有一个感知层，一个传输层，还有一个应用层，应用层是后台。那么传输这一块，现在所有的蜂窝技术大家都可以用它做传输。

陶雄强：对，包括关键技术也一样。

　　王静：所以TD在物联网上应用是有基础的。

　　陶雄强：对，我们现在跟国家电网有重大专项合作项目，就是运用TD做物联网的传输层。

　　王静：虽然物联网的概念很多人不清晰，但是前景我看还是比较清晰的，现在人跟人的通信基本解决了，接下来就是物跟物。这应该说是为我们现在通信产品包括TD-SCDMA、TD-LTE，提供了巨大的应用前景，每一个传感器也许可以放一个TD模块，这对我们TD芯片厂家、系统厂家将是多么大的鼓舞。

　　陶雄强：物联网若发展起来，终端数量会远超过手机用户。

　　王静：对，因为不同用户有不同需求，可以用不同的感知器。这是非常大的市场前景。

　　低碳经济之新能源愿景

　　王静：除了通信相关领域，我们听说普天在国家重大专项之一的新能源汽车电力供应方面也有很大动作？

　　陶雄强：现在低碳经济很热，每个城市都受困于尾气污染，所以这几年纯电动汽车、混合电动汽车的呼声比较强，普天也希望在新能源领域发挥更好更多的作用，为国家的新能源发展做些贡献。而且普天正好也有基础，原来我们在通信行业一直做通信电源，现在新能源车起来，我们提出来20个字的经营方针，就是将来纯电动车“裸车销售，电池租赁，充换兼容，智能管理，刷卡消费”。“充换兼容”指充电换电兼容；“智能管理”指车开的过程中，我知道电池用了多少；“刷卡消费”，比如我要充到一百度电，原来剩两度，那么98度电用刷卡消费计量。

　　这个领域不光中国，全球都在积极推动其产业发展，但有三个瓶颈：第一买车的价格成本太高，比如出租车，一般汽油车的价格在10万以内，纯电动车可能得20万，这里面车子本身5万就够了，15万是电池的钱，就是说电池价格特别高。第二个障碍，使用成本高，可能一辆车可以用十年，但电池五年寿命就到了。第三个问题，充电不方便，充一次电要八个小时，时间太长。所以现在真正大面积推开的难度还是比较大，国家目前在搞“十城千辆”的试点。

　　在这个基础上，我们提出“充换兼容”，就是由我们来买电池——20万的一辆车，你花5万块钱买车就行了，在我这儿租电池。买纯电动车的钱低于买汽油车的钱，首先让老百姓愿意接受。第二使用成本，租我的电池我要收费，我们现在提出“使用成本不高于汽油”，每开一百公里，收的租金加电费不高于汽油的费用。第三是如果电用完了，车里有监控系统，可以指示你第一就近找换电站，第二如果确实遇到找不到换电站，那我们可以配送，帮你更换。这样我们拿回电池来充电，用户不用管充多长时间，我们认为初期这是最好的推广方案。2010年，普天将在北京建设纯电动车工程示范中心。

　　王静：那这对环境没有污染，因为没有尾气了。

　　陶雄强：对，而且我相信，将来随着电动汽车产业起来，电池的价格也会不断下降。

　　王静：这事挺大的，等于让汽车改朝换代了。

　　陶雄强：这是必然的事，只是说走得多快的问题，每年电动车占的比例都会上升。

　　王静：电动车在国外情况怎么样？

　　陶雄强：现在国外跟中国同处一个阶段，都在实验，寻找出路。中国走的并不比人家慢，所以现在国资委也在研讨，以前汽车都是跟国外公司合资为主，下一步是不是利用这个机会实现自主创新，主导纯电动汽车这一新产业？普天希望站在电池运营的角度来推动纯电动车的发展。

　　王静：这个项目你们一家能做吗？还是采取合作的方式？

　　陶雄强：这里面第一采用合作，第二也存在着跟电信一样的标准问题，你看不同品牌的手机充电器、电池都没有办法互用，所以现在我们也在推动将来的充电设施跟电池走标准化，不走通信已经走过的弯路。

　　王静：对，这非常重要。你们可能不久也会披露一些合作的细节？

　　陶雄强：对。

　　王静：通过今天的访谈，我总的感觉是，看起来普天现在不是采取应对市场，而是有很强前瞻性，甚至是探索性、研究性的策略，因为无论三网融合、物联网，还是新能源汽车，普天已经开始一步步去实现这些体现趋势的产品和解决方案，我觉得这跟我以前的感觉不是特别一样。以前我感觉普天将很多人力、物力、资源投到某一件事情上，现在是看准事情，在前期比别人更早投入方向，至少现在这三个领域我看都是。这可能是普天能够可持续发展很重要的转变？

　　陶雄强：你讲得对，现在我们在战略层面的思考比以前更成熟了，普天从原来整个布局都在通信领域，到现在通信领域继续加强投入的同时发展新产业、新机会。三网融合、物联网是通信的延伸，新能源与通信关联度相对小一点，但从普天产业来讲也是有关联的，首先普天有电池厂；其次电池刷卡消费我们有卡、有pos机；还有电池运营配送，我们有原来邮政车企业发展过来的物流公司，从电池、配送、刷卡整个系列，我们都有现成产品，所以我们进入这个领域也是顺理成章的，产业支撑力度非常大，一站式提供。

　　王静：这个其他通信公司不能比。

　　陶雄强：普天原来的面就宽。

　　王静：以前也许这是一个包袱，现在把它用好，资源就盘活了。

　　陶雄强：从战略的角度讲，这些合在一起后是非常好的集成方案，将原来普天各自分散的东西结合在一个解决方案了，所以我们的战略布局是比较成功的。除了自身之外，我们现在还跟中国海洋石油公司成立了普天海油合资公司。

　　王静：做什么呢？

　　陶雄强：普天海油合资公司会涉足新能源领域，目前正在做汽[FS:Page]车电池租赁与运营。

　　王静：已经成立了吗？

　　陶雄强：对，去年成立的。我们在三网融合领域跟烽火做了布局，新能源是跟中海油，这样大家发挥各自长处，产业才能真正做大。

　　王静：这跟棋局一样，赢棋的关键是让每个子都发挥它应有的效用。如果布局不好，有一些子根本就没有效率，甚至是负效率。布局好了的话，相互之间是一个补充，相互之间是一个配合，这非常重要。今天跟陶总一席话，让我感觉到普天两年之内最大的变化，战略的层面思考多于战术层面的应对，也是普天成长的很重要的标志。今天非常高兴又跟陶博聊了一个小时，相信我们网友也有很多感触，今天的访谈就到这里，我们希望再过两三年，再来跟陶博谈，看看到时候今天这些战略开花结果的情况如何。好，谢谢陶博。

　　陶雄强：谢谢王博士，也谢谢各位网友，希望各位网友更多关心关注普天的成长。