在“三网融合”政策的驱动下，亚洲最大的机顶盒制造商深圳同洲电子股份有限公司试图以新的商业模式，打造广电升级平台以获得新的增长点。然而，广电在三网融合中的劣势，也为同洲电子董事长袁明带来了新的困惑。
同洲电子股份有限公司董事长袁明
在“三网融合”政策的驱动下，亚洲最大的机顶盒制造商深圳同洲电子股份有限公司试图以新的商业模式，打造广电升级平台以获得新的增长点。然而，广电在三网融合中的劣势，也为同洲电子董事长袁明带来了新的困惑。
机顶盒每况愈下 商业模式久受困
在业界与投资者的眼里，机顶盒就是同洲电子的标签。顶着亚洲最大的机顶盒制造商的名称，机顶盒既是同洲电子的荣耀，但在袁明的心里，依赖于机顶盒，也未尝不是同洲电子的危机。
尽管机顶盒以及卫星接收机等产品的确给同洲电子带来过丰厚的回报，但简单产品制造商很快就可能走到尽头。同洲电子机顶盒的生产，面临着三大危机：竞争更加残酷激烈，价格低下利润日益减少，回款困难现金流捉襟见肘。
虽然同洲电子以机顶盒闻名，但外有韩国和欧洲的一些竞争对手，内有越来越多的厂家加入机顶盒生产行列，行业的国内外竞争在加剧，也颇让袁明苦恼。由于不断往里挤的小企业也越来越多，价格自然走低，利润也随之越来越少。
竞争加剧，价格走低，本已是难题，而国内广电采购的分期付款方式，更使得机顶盒企业不堪重负。同洲电子2009年中报显示，截至上半年，应收账款接近资产总额的一半。公司上半年净利润为3399万元，但经营活动产生的现金流量却为-3022万元。
国内领先的机顶盒生产企业江苏银河电子市场总监朱建标表示，现在国内市场竞争越来越激烈，价格也越来越低，行业公司如果没有一定的实力，很难持续运营，现在已经到了机顶盒企业生存最关键的时候。
事实上，早在2008年第十届高交会中外CEO论坛上，当时的同洲电子总裁助理孙宫宪就如此说：“机顶盒市场竞争越来越残酷，我们不幸处在IT行业，新的游戏规则已经变成快鱼吃慢鱼，大部分企业都在找自己的出路。”
但孙宫宪也许没有料到，如何调整商业模式找到自己的出路，这一问题会困惑同洲电子长达近三年之久。
为您推荐
机顶盒采用软件技术实现数字电视即时CA解密（由于没有计算机的支持帮助）必须解决两个关键点：一是提高对信号处理的运算效率来达到和电视广播同步运行的匹配。其次为了保证CA不被破密的安全性，不能用降低CA抗破密的强度来凑合存储空间限制和运算效率，还不能提升机顶盒的成本(只能降低)。此外从长远发展来看，随着FTTH进一步的成熟普及和大容量存储器件的不断开发成功，它还可以起到家庭网关的作用（这方面的论述从略）。
一机顶盒从世界范围内广播电视发展方向看，模拟电视被数字电视取代是无庸置疑的，取代的时间和方法则随各国的国情而有所不同。但有一点可以肯定，无论经济实力有多雄厚，那国也不会于朝夕之间将所有模拟接收电视机都打入冷宫而以数字接收电视机来取代之，于是数/模转换机顶盒就应运而生。我国已经拥有三亿多台模拟接收电视机，当前我国有线电视由模拟向数字整体转换的关键条件
1、同洲电子2、长虹3、深圳九洲信息4、福建神州电子5、高斯贝尔6、江苏银河电子7、深圳迈威8、深圳创维9、深圳成功10、福州卓异11、大亚科技12、江苏银河13.其它
考虑到能源成本高涨与房地产泡沬化等因素，一些华尔街的分析师相当担忧2006年的美国经济。但投资银行JefferiesBroadview的技术管理总监DavidCreamer指出，半导体也许会成为新焦点。Creamer表示，随着半导体业界一些合并或并购案、首次公开发行(IPO)，加上部份跨领域大型企业积极寻求成功的新兴科技以使其技术更加完整，2006年对半导体产业来说将
