从“十省友好网”到全国性公司

在CCBN2010展会开幕当天，即3月23日下午，北京饭店莱佛士蓝宝厅举行了“广电网络友好网签字仪式”。参加“结盟”的“友好网”包括：广西、江西、内蒙古、宁夏、河北、华数、河南、四川、云南、陕西十家省（区）有线网。

　　一天之后，广电总局科技司召集了各省、直辖市、自治区及部分市级有线网负责人，商议试点及全国性公司的有关事宜。

　　友好网、试点、全国性公司，是CCBN2010期间众多场合耳熟能详的几个关键词。笔者斗胆在这里就这几个话题做一些分析，不知道说得对不对，但总是出自心底里多年的有线情结。

为什么要发起友好网？

　 《21世纪经济报道》对此事件报道的标题是《广电全国网呼之未出 10省自发结盟友好网》，这个两段式标题，前半句可以理解为后半句的时间点，似更可理解为因果关系。

　　有观点认为，由于“全国网呼之未出”，广电总局似乎并不是很积极推进全国一张网的整合，因此10省自发结盟，抱团应对三网融合。某个非友好网的地网公司老总认为此事有点“揭竿而起”的味道，笔者认为更多是抱团自救行为。

　　有观点认为，10省结盟是为了在将来国家级有线电视网络公司组建过程中争取自己利益的最大化，争取更多的话语权和主动权。这个说法似乎把10省结盟比喻为被拆迁户的攻守同盟。

　　如果没猜错的话，友好网的发起者应该是陕西广电网络，笔者收到的邀请函也是广电网络发来的。从新闻通稿中十家网络的排序来看，陕西列在最后，奥运会开幕式东道主一般都是最后入场的。

　　陕西广电网络发起友好网，或与以下几个因素有些关联：广电网络是上市公司；广电网络此前成立了机顶盒联合实验室；华数此前曾牵头组建了一个由一百多家有线运营商参与的数字电视产业联盟，去年陕西广电网络吕晓明董事长任轮值主席之一，华数为秘书长单位。

　　不管怎样，笔者认为这个友好网的结盟都是一个好的事情。在三网融合的重大变局之下，有线网络运营商需要抱团应对，共商大计，友好网首先搭建了一个业务、技术交流甚至互通的平台。参与各方有这样那样的想法和诉求是非常正常的，我们希望并相信大家在面临共同利益之时，将会更多地考虑整个行业的全局利益而非一己之利。

友好网今后的走向

　　可以说，10家友好网各有不同目的是正常的，但总是已经达成了一些共识。

　　据报道，对于加入广电网络友好网的成员公司，将在产品技术共享、市场发展协同、网络互联互通、信息资源互换、经营管理互动等方面进行深入合作。

　　根据这个原则，友好网之间可能进行节目资源的交换或者紧密的商务合作。比如像广州、佛山那样节目对等落地，让各地的用户可以享受到其他地方的节目资源。这一合作的一个细节问题在于10个省在内容资源、资金实力、用户数量及购买能力方面的较大差异性。不过，基本的共识将弥补这些差距，并通过市场的手段调配合理的分配机制。

　　此外，陕西广电网络作为上市公司，将有可能利用其融资平台，为成员公司开展投资合作方面的帮助。

　　有网友指出“友好网”这个词比较怪异，诘问友好网之外的难道是敌对网？这一非黑即白的看法也许过于绝对，现今的世界更多的是模糊地带的灰色。

　　当然，友好网今后的走向也将有N多的变数，因为三网融合的框架格局尚存很大的变数，无论是广电与电信之间，还是广电内部。而这些变数，正是10省结盟为友好网的动因，无论将来怎么变，有了一个结盟组织，总是多了一些应对的底气。

全国性公司怎么组建？

3月24日，广电总局科技司召集各省、直辖市及部分市级网络公司负责人召开“三网融合试点工作内部讨论会”。据说全国性公司的组建有两套方案，一是各地共同发起成立一家新公司，以开展增值业务为主，以业务为纽带实现互联互通；二是进行各地的资产整合，实现全国一张网。

　　与会代表认为，需尽快筹建国家级网络公司，因为三网融合的试点中迫切需要有一个主体来牵头反映、解决问题。

　　此外，不少的人希望全国性公司是以开展增值业务为主的公司，希望迅速成立，迅速展开工作。其理由是：形势不允许有线网络再做不切实际，拖延时间、相互扯皮的工作；如果各省分头评估、出资、剥离后再建立新公司，时间长，操作也很困难，三网融合的形势下有线网络等不起。

　　笔者对此既有赞同，又有担忧。

　　赞同的是全国性网络公司确实等不起，需要尽快组建。担忧的是如果不是全国整成一张网，而是共同发起成立一家增值业务公司，这种欧盟式的架构与中国文化格格不入，集体负责制的结果往往是集体不负责；同时，在双向进入的格局之下，仅仅靠广电的增值业务、新业务能够解决得了有线发展的问题吗？不进行完全的整合，不可能实现技术体系的统一，不可能实现全局性的统一部署，也就不可能通过规模化的经营实现行业发展的突破。甚至，能否保住有线生存的问题都难说。

　　某地市网络负责人在会上提出了分步走的策略，今年先成立全国性公司，联合华数、文广、深圳、江苏等多家内容方面有所积累的机构提供视频云服务，随后，在年底各省基本完成网络整合的情况下，有条件的地区逐渐装到全国公司中。

　　全国性公司，以中国有线还是华数为基础，这些都不重要。重要的是，中国有线连接各省的干线网不论如何都可发挥战略性资源的作用，华数在新业态方面的探索为行业的发展找到了一个出路；更重要的是，广电总局在这个事情上应该强力主导，应该有强力的领导人站出来承担起整合全国网络的重任。

业界心态

　 近3个月来，笔者与三十多家网络公司就三网融合的问题做过沟通，在CCBN短短的几天内更是耳闻目睹了各种各样的信息动态。最深的感受是，整个业界在三网融合面前心态异常复杂。

　　心态一：观望、六神无主。三网融合双向进入在即，当前的局面却是群龙无首，很多人不知道怎么办，都在观望等政策，这是今年CCBN异常火爆的根本原因，大家都希望来北京听到明确的声音，大部分人都惶惑而归。笔者认为，现在的确是需要出台统一的大政策的时候，但对于每一个运营商而言，无论大小，最该做的事情都是要加强内功的修炼，做好自己的网络，做好自己的业务，服务好自己的用户。每一个网络都做好自己的基础工作、基本建设，才能汇流成河、融入江海，否则，可能半道就干涸蒸发了。

　　心态二：心存侥幸。尽管已经是山雨欲来风满楼，但不少人依然心存侥幸。有的认为国家不会让有线网死掉，认为喉舌功能、网络安全将保住有线网的地位，但政治[FS:Page]属性与产业属性真的完全不可剥离吗？国家出钱养着你的宣传，产业化的事情完全交给电信，不是不可能的事情。有的则仍在琢磨在大变革之下如何尽量保住自己那一亩三分地，前面提及的增值业务型的全国公司，不能说没有这样的心态在作祟。成立这样的公司，意味着大家各自的公司都还保留，是“存量不变、增量分成”的老套路。前些年，包括山东在内的一些省份就成立过类似的公司，结果呢？资产继续分散的结果只有一个，皮之不存毛将焉附？

　　心态三：自力更生。抱有这样心态的公司也有些数量，具体做法就是扎实做好自己的网络和业务，有些则在谋求借壳上市。笔者认为这是一个值得肯定的态度，同时，也是在国家级网络公司及大政策方向上有点指望不上的情况下的切实态度，其中夹杂着某种无奈。

　　国家再次给了广电一个整合全国网络的机会，这是最后的机会。组建全国性公司，必然要直面各方利益的冲突与矛盾，回避矛盾而避重就轻，将成为广电的千古罪人。网络整合，要照顾地方利益，肯定是没有错的。但是，利益有短期利益与长期利益之分。以前的整合的确出现过这样那样的问题，出现过被整合者哭诉上访的情况，但这些问题多半是执行层面的问题，而非战略方向上的问题。在现今的形势下，充分和谐、充分照顾了地方眼前的利益，结果就是将来大家一起死。

　　这是一个历史的重要节点，这个时候，需要有更高的视角、更广阔的胸怀，以及更大的智慧。

　　从十省友好网，到全国性公司，任何事情、任何做法都像硬币的正反两面，如果大家都从积极的一面去理解，从行业整体利益的角度去对待，一切都会有所不同。