光线传媒：中国民营电视公司的标本还是模式

　作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。

　　说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。

　　坚守娱乐节目 制作主阵地

　　光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，用总裁王长田的话说就是“一个节目带来了一堆节目，然后带来了一个频道，或者是一个公司、一个行业”，这里的“一个节目”就是《中国娱乐报道》，即后来的《娱乐现场》。光线及其他一些民营电视制作公司如欢乐传媒、派格太合环球传媒等都不约而同地选择娱乐类节目作为突破口并非偶然，长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位，电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类型。而在国际电视界，电视和娱乐的结合与电视和体育的结合一同被认为是最能带来丰厚利润两种产业结合。国外所有大的传媒集团，往往同时也是大的娱乐集团，比如说时代华纳、维亚康姆、迪斯尼、新闻集团等等。在中国随着中国电视娱乐属性的回归，娱乐类节目成为最具生长点的电视节目类型，娱乐节目制作也成为中国民营电视制作公司对抗国有电视台自办节目的“杀手锏”。

　　几年的摸爬滚打，大多数民营电视制作公司在娱乐节目制作方面积累了丰富的节目策划、节目制作经验，拥有一套和国际接轨的管理理念和营销模式，逐渐形成了自己的竞争优势。光线传媒目前已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品是以被称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯及综艺类栏目群。光线的信息发布平台如此强势，娱乐界甚至对它产生了某种依赖。2004年2月，著名演员吴若甫被绑架，他被解救出来后做的第一件事情，就是大清早跑到光线的演播室接受采访。赵薇的军旗装事件发生后，也是亲自打电话叫光线的记者到新疆去采访。因为明星们知道，他们一旦接受光线的采访，就相当于同时在五六个节目里露面，而且这些节目可以在全国数百家电视台播出。

　　无论是从大的国家产业政策与行业定位来说，还是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己的主业——娱乐资讯及其他娱乐类栏目的制作，对民营电视制作公司都有着重大的意义，也是未来民营电视制作公司发展趋势之一，光线就在不久前向全国推出了一档全新的娱乐栏目《淑女大学堂》，受众群锁定为都市年轻女性，在娱乐节目分众传播的道路上迈出了重要的一步。

　　借助新电视媒体 突破渠道壁垒

　　2005年新年伊始，当北京观众打开电视机调到北京四台，像往常一样准备收看热播娱乐资讯栏目《娱乐现场》时，会发现它原来的节目时段已被其他栏目所代替——《娱乐现场》已撤出北京四台而移师中国教育电视台三频道。北京电视台对此事件的说法是台里在2004年年末对各频道节目进行了专业化调整，《娱乐现场》原先所在的北京四台成为纯粹的影视频道，不再设置娱乐资讯类栏目。《娱乐现场》原可以转到北京二台，但这又与该频道原有的《每日文化播报》相冲突，北京台最终放弃了《娱乐现场》而选择了自办栏目《每日文化播报》。几乎与此同时，派格太合出品的娱乐节目《娱乐任我行》也要换地方了，今年7月因旅游卫视改版而改换平台的《娱乐任我行》，1月3日开始又重回旅游卫视的怀抱。