袁明认为，融合将产生的是化学反应而非物理反应，而其对广电而言挑战大于机遇。他说，三网融合就概念而言是三个网络融合，而实质是广电电信两大阵营的融合。目前“对等开放，电信并不具备全网高清双向业务的能力”，而三年时间“刚好让电信完成网络改造”，因此，他认为广泛认知的“广电拥有三年保护期”是假象。
“不能互联互通，整合完了就是不良资产”袁明如是说，他不断强调“全网双向是广电的生命线”，并认为“国际互联网出口是广电的当务之急”，他强调互联网要成为广电的基础业务而非增值业务。袁明呼吁广电“放下政府职能的架子”，他认为三网融合给广电的时间太短，已经不是温水煮青蛙，而是“开水煮青蛙”，他列举数据来证明电信的IPTV对广电产生的威胁，他认为IPTV两年后将迎来爆发期，是非线性增长的。如果广电不加速自己的进程，到时试点地区也许“勉强能活”，非试点地区将更惨。
袁明认为VOIP是广电投资的陷阱，应避开，同时他提出广电的三个对策。对策一是与移动合作，他认为移动是广电的天然伙伴，双方在用户、业务、资源等方面均可互不，双方可合作开发位移电视、家庭监控、音视频互通分享等融合业务。对策二是抓住宽带投入的互联网制高点，让用户宽带费成为广电的基本投入。他认为三年内城镇的宽带入户率将达到90%以上，而广电60%以上的用户使用广电宽带，广电才“可能生存”。对策三是立即选择正确的合作伙伴。袁明表示，三网融合是整体解决方案，无法分开招标，“挣钱比招标省钱更重要”。因为，“广电现在争取的是生存权，而不是发展权”。
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如果将数字电视仅仅限定于广电一个行业，那么时间成本不是一个太急促的问题。可是在“三网融合”的大氛围中，外有电信运营商的全业务挤压，内有用户需求的多样化，给广电运营商和相关产业链的企业都带来极大的压力和紧迫感。与时间赛跑，除了信心和干劲之外，还需要重塑产业发展的价值观和方法论，这样才能事半功倍。价值观：从“电信级”到“信息化级”随着产业进程和市场实践的不断推进，电信做IPTV的战略意图越来越清晰，也越来越应为广电所警惕、所学习。“电信做IPTV，千万不能简单理解成和广电抢电视用户，其战略意图要深远的多，”同洲电子董事长袁明说，“上海电信今年IPTV的用户指标是达到70万，中国电信在全国要达到2
深圳同洲电子股份有限公司董事长袁明在向媒体介绍情况。
“我们广电具备这种统一产业格局的能力，所以要尽快开放，只有开放才有出路，我们断言，不开放只有死路一条”，同洲电子董事长袁明先生在8月18日于北京举办的第七届2010年中国数字电视产业高峰论坛上发出了如此感憾。此峰会汇集了国家及各地广电领导、行业内企业高层等，面对三网融合的特殊背景，各位领导及嘉宾畅所欲言，为广电数字电视的发展建言献策，但都透漏出一点信息，即广电要想在三网融合的浪潮中发展，就必须先行制定统一标准，实现开放。袁明先生在发言中提到，现在中间件的标准不统一，各家的中间件标准又不开放，导致广电业务的开展非常被动。笔者认为，除了中间件的标准不统一、不开放外，数字电视的必备系统——数字电视加
