青岛海信简志敏：三网融合-NGB核心技术

2010年3月23日至25日，第十八届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2010）将在北京中国国际展览中心举行，搜狐IT作为“CCBN”的官方指定合作伙伴，将对展会现场进行全程图文报道。在CCBN2010前期举行的论坛上，部分广电业内专家分析了目前广电的形势，提出了借鉴电信体制改革经验，坚持创新等理念。

　　在中广互联承办的CCBN2010数字技术未来系列论坛（DTF）上，青岛海信传媒网络技术有限公司首席运营官简志敏做主题为《三网融合/NGB的核心技术》的演讲。以下为演讲实录：

　　邹峰：非常感谢互动宽屏科技股份有限公司蔡先生为我们做的演讲，下面一位演讲嘉宾是青岛海信传媒网络技术有限公司首席运营官简志敏，他演讲的题目是《三网融合/NGB的核心技术》，海信也在三网融合方面做了很多的研究工作，也在一些网络当中投入了应用，下面有请海信的简志敏先生为我们做演讲，大家欢迎！

　　简志敏：谢谢主持人，各位领导，大家下午好！

　　我是海信的简志敏，我今天讲的题目是三网融合和NGB的核心技术，海信服务新一代的电信网络，这个题目起得好像很切合现实和切合主流，因为前天张部长讲的题目就是建设现代的传播体系，有一点类似。什么是海信传媒网络？海信大家都知道，海信还能做三网融合吗？所以我有必要先自我介绍一下，免得大家觉得我们是来吹牛的，我是真正来讲技术的。首先介绍一下我们公司的背景，海信集团是一个很大的集团，很多朋友们家里的电视机都是海信电视机，海信电视机的质量还可以吧？有没有遇到问题？3·15有没有投诉（笑）。在国内要买电视机买海信就没错了，应该可以这样说，海信的人对这个有信心。

　　在前几年我们市场占有率一直都是第一名，年产电视机800万台，出口到100多个国家和地区。2009年的销售额达到560亿，在中国电子百强是第四名，第一名是华为，前几名是华为、海尔和联想，第四名就是海信。而且拥有两个上市公司，海信电信和海信科龙，最关键的是我们在全国有服务体系，不管我们的服务到了哪个地方，我们的产品到了哪个地方，海信在全国有数百个服务体系网点，让大家可以放心的使用海信的产品。另外最重要的是海信网络化战略在很多年前就提出来了，海信不仅仅是一个电视机的生产厂家，不仅仅是生产电视机和冰箱这些东西，更是一个网络化的公司。这一点对于我们的公司很重要，所以我们才会成立这家公司。所以在中国我想先讲一讲，就是在中国我们最懂电视机，大家都是电信行业的，各位领导都是广电的领导，我们玩的就是电视机，电视机就是我们综合的业务表现终端，海信作为最后最懂得电视机的厂家，我相信在很多地方跟各位领导有很多的合作空间。海信集团是一个大集团，海信里面有很多的公司，海信传媒网络是其中一个全资子公司，独立法人，独立运作，背靠海信这棵大树和这个大的平台，海信注入巨资，调动各个资源支持这个公司，这个公司也是海信将来电视机产业往上提升的一个重要的布局。这个公司是怎么成立的呢？我首先介绍一下我自己，我自己是海信智能电视的首席科学家，我们这个公司不仅仅是做三网融合这些系统产品和机顶盒产品，更重要的是跟海信集团将来电视机的产业方向紧密结合。对于大家的重要意义就是，将来机顶盒的成本就没有了，只要大家把电视机买回去，所有的业务，包括你的直播业务都可以在里面，没有机顶盒的成本，这个非常重要。这对于我们的合作，我们海信传媒跟大家一起来开发的合作关系也非常重要，因为这是整个电视机产业的一个方向。我以前在UT斯达康工作，是产品和中国市场总监。2003年这家公司被UT斯达康收购，我就被卖给了UT斯达康，在深圳组建这个研发团队，开始IPTV产品商用化的研发，那个时候我回到中国，应该没有人在谈这个事情。回国之后在CEO在前方的大力推动下，和我在后方大力研发下，一起来推动整个事业的发展。

　　2005年我们的产品成熟了，因此我就到哈尔滨领导了整个商用实施的项目，这个项目第一个是在哈尔滨，大家很多领导都知道，这个项目当时在中国引起了很大的反响，我就是这个项目的组长。给大家造成了很大的压力，那个时候各为其主。但是不管怎么样，这个项目做得很成功，头一年够发展了8万户，2006年和2007年因为中国市场都是我管，所以我就在里面负责领导整个中国市场上面很多的项目，包括上海项目，上海项目现在是全球第一个IPTV用户超过一百万的城市，我也是领导这个项目的。在福建是全省的项目，安徽全省的项目和陕西全省的项目都是我负责领导的。所以那个时候我们在全国走了很多地方，当我离开这个UT斯达康的时候，我们的市场份额是69%。因此应该来说，我是见证了中国IPTV是从无到有，从零到几十万、上百万用户的见证人。但是因为各方面的原因，大家可能也很清楚，UT斯达康的变故很大，所以我2008年就离开了那家公司来到了海信，成立了海信传媒网络公司。

　　我们这个公司成立了以后在全国网聚了一批专家，从电信行业，应该说从中兴、华为之后，在地域上从深圳、杭州、南京和上海以及合肥，从业界找了一批精英到青岛参加这个公司。应该来说这是业界最强、最有经验的技术和研发团队之一。但是没办法，实话要实讲，没有电信行业背景经验的公司是做不了IPTV的，做不了三网融合的，三网融合是非常复杂的一个事情，如果连一个网络都没搞过的话，就不要来搞三网。而且三网融合最重要的是IP网络上面的业务，当然里面很核心的也是我们的电视业务，包括我们的DVBC传统的电视传送技术。但是三网融合我们是需要把三个网络的业务放在一起在我们的广电网络上传送。这个从网络改造到系统平台的建设都非常复杂，而目前来讲，电信应该是比我们具有很大的技术优势。所以在广电里面帮助各位领导建设我们三网融合的网络，这个人一定要有一个电信行业的背景。现在很多公司都说我们也很有经验，我们来帮你建设三网融合，如果他没有电信行业的经验，我希望大家不要信他，可能忽悠的成份比较重。

　　经过20多个月的艰苦努力，我们在2009年的10月份正式向业界发布了产品，同时我们在去年的研发过程当中在全国很多地方进行了商用，取得了非常好的成绩，如果各位领导有兴趣的话，我可以带你们去我们那里考察，很多的领导都考察过，包括广电总局，广科院和各个省市的领导都考察过，认为我们现在的建设水平在全国首屈一指。我们到底发布了什么东西呢？第一个我们发布了下一代数字电视综合业务运营平台，这个运营平台是专门为广电来设计的，因为在前些年整个的经验过程当中，尽管前些年是做的IPTV，但是我们跟广电的合作非常紧密。所以我们非常了解中国的市场环境，非常了解中国的政策环境，也非常了解中国目前广电我们遇到的困难。所以我们这个运营平台是专门针对广电，专门针对中国的国情来设计的。里面有很多很独到的地方，比如说内容监查平台，安全传送这些东西在里面，我等一下会介绍我们很多国家领导人过去以后看到这个设计，他觉得非常好，他觉得对，就是要有内容监查平台，我们直接就插入到里面去了。这是我们发布的一款遥控器，大家觉得要其没有什么重要的，其实不对，遥控器是非常重要的，在我们业务当中我们为什么要把遥控器放在一个非常重要的位置上面[FS:Page]来做？为什么把遥控器作为一个重要的产品来发布？用户体验决定了我们能不能成功。用户体验决定了我们能不能够盈利，用户的体验决定了我们将来的路能走多远。因此我们发布了一个遥控器叫做“一旋通”遥控器，只有一个旋转键，有点像苹果的可以转和旋动的，整个界面就是跟着联动，非常简单，各位领导可以去我们的展台试用一下，如果没有人教你，你学不会，那就是我们设计失败了。我们设计的目的就是让老头老太太都会用，非常简单，拿到手上非常舒服。另外我们也发布了我们高清互动的数字电视接收终端，我们公司不做标清的东西，全部是高清互动，我们认为标清没有前途。所以各位如果你们的网络上面还没有进行数字化的改造，我强烈呼吁不要做标清，直接上高清。现在我们10个高清频道已经开出来了，我们还上标清就没有意义了。如果还没有进行系统改造，我强烈建议一步上互动，现在做三网融合了，还去做一个标清的单模的完全是浪费资金和浪费资源，所以我们公司没有标清的东西，全部高是清双向互动的。我们是电视机伴侣，将来我们的蓝莓二代全面采用我们小蓝莓的架构。所以“三网融合”海信早有准备，不是一个新手，我们希望在各个方面跟大家一起来配合。

　　三网融合建设我们面临着巨大的挑战，所以我特别要讲的就是我们到底面临三网融合什么样的挑战？我们必须要有什么样的技术？这些技术都是我们海信传媒网络里面核心的技术，跟大家分享一下，我们在整个的三网融合融合过程当中我们的业务非常复杂，我们系统的实时反应也非常重要，所以我们在里面同时需要支持大规模的用户，一个城市几十万、上百万，有的省是上千万那怎么办？我们这里面用户体验必须要跟系统紧密相关，所以里面很重要的技术就是分布式的技术。这个技术用在我们系统的各个方面，现在全国的计费最有经验的是中国移动，中国移动现在招标，如果你的系统里面没有数据库是不会中标的。所以我希望各位领导也认识到这个问题，我们建设三网融合网络，一步到位建设好。另外就是我们的综合运营计费技术，我们认为目前收费太简单，三网融合是综合了电视业务和综合了电信业务的，而且我们将来媒体运营计费的要求远远超过电信的计费要求。很多计费如果不能够及时的实现的话，那很多商务模型就不能实现。因此一个仅仅是用于收费的计费系统是远远不够的，如果有人跟你说我们有BOSS技术，我们有BOSS给你那没用。我们需要什么东西？我们需要一个无语义综合运营的计费技术，这是全球最先进的计费模型方式，这里面有一个很重要的东西就是无语义的引擎。也就是说当你运营的计费模型天天改的时候它也能够支持。因为我们运营媒体，今天卖这一个明天卖那个价格不一样，今天打包的方式和明天打包的方式不一样，今天跟你捆绑，后天跟别人捆绑，诸如此类的天天改，没有很强的技术是完成不了这个任务的。所以HiBilling是有促销能力的系统，这个非常重要。另外我们面向运营的产品传送和加密技术，这个服务器必须面对运营，这里面就有很多的东西了，同时我们的加密技术也是和有线网络和IP网络紧密结合，无缝对接的，这些东西对我们将来都有很深刻的影响。正确的技术方向，决定了我们将来是不是可以成功走远。另外就是媒体所分发的云技术，云计算大家讲了很多，将来我们业务能不能够互联互通，我们全省一张网，全国一张网能不能互联互通，就在于里面有没有云技术植入，这里面最重要的核心就是媒体存储和分发技术。

　　电视终端综合业务表现技术，电视终端不是电脑终端，这一点我们一定要很清楚，我们今天看到很多的展台上面，我们看到他们还是把电视当成是电脑，还是菜单，左右移动，那不是电脑是什么？这个是不行的。电视就是电视，我们要把电视设计的像个电视，一定要实现从电脑到电视的转变，必须大幅度提升我们的用户体验，这个海信可以有把握的说我们懂这个。另外就是电视终端的综合应用开发技术，很重要的就是我们在电视机上面，在刚刚过去的2010年里面，在一个展会上面发布了海信电视机操作系统，海信电视机操作系统就是我们海信传媒机顶盒的操作系统。所以这里面我们的应用，也就是说我们根据这样一个平台来做的话，我们的应用可以是无线扩展的，不用机顶盒进行升级，无线业务无限扩张，包括直播电视都是一个应用，这就是为什么我们可以用的原因。因为我们电视机里面直播也是一个应用，从网站上面下载一个应用，然后跟当地广电进行认证，这样就相当于给广电发了一个实验卡一样。这些应用就可以无限的扩展，这是我们一个屏幕的剪影，非常简单，每个按钮其实都是一个应用，可以不断的进行删减和增加。

　　感谢各位领导对于我们的支持，广电总局的领导看过我们的系统，他说这是他们最好的体验。也鼓励我们说海信是国内的大企业，我们自有的知识产权非常重要。另外我们最近也跟广科院一起成立了一个联合实验室，我们建立了战略合作关系，联合开展NGB相关的研究，希望把我们的技术能够纳入到国家标准规范，为国家标准建设尽一点力量。

　　我刚才讲的那些技术其实就是一面镜子，如果有厂家跟你说可以帮你做三网融合，如果没有这些技术的话是没有用的。国家领导人也曾经多次考察过我们的公司，对我们给予了很大的期望。三网融合技术必须要重新创新，创新模型来合作。第一个我们看到我们的广电网络，这是我引用一个数据，在这里面可以看到，跟电信运营商相比，我们广电运营商在很多方面都处在竞争的劣势，昨天晚上我还跟几个省网的老总沟通交谈。他们也很清楚，我们跟电信竞争的过程当中挑战大于机会，我说几位老总不要气馁，要下海游泳我们一起来游。我们作为一个技术公司，作为设备供应商是不行的，买了以后运营不起来。开发新业务你要重新付给他钱。另外做集成方案也是不行的，从这一家买一点东西，从那一家买一点东西拼凑在一起，将来如果开发新业务的话，必须跟这个产业链上面所有人去谈，开发一个新业务至少要半年，所以我们需要全面的解决方案。我们定位自己是三网融合和NGB建设的技术服务及投资商，也就是说我们不是要卖东西给你，我们是投资你，海信集团准备了几十亿的资金来投资这个产业，投资广电。首先用我们的技术，用我们的设备，用我们系统的内容跟一些内容合作伙伴合作。我们一步到位，把它建成双向的、高宽带的、超宽带技术和环境，一步到位，做成高清双向互动的，共承风险，我们一起承担，建立一个长期的合作关系，这是我们海信传媒自己的定位。盼望在三网融合的过程当中，能够得到各位领导的帮助，谢谢各位！