CCBN2010高峰论坛 德丰杰龙脉执行董事李广新演讲实录

CCBN2010高峰论坛，由CCBN2010组委会主办，新浪网与《中国广电周刊》.手机报、DVBCN数字电视中文网承办的CCBN2010高峰论坛，在23日-25日连续举办四场主题论坛，分别由三网融合与广电发展、下一代电视的中国机遇、三网融合下广电视频发展与投资机会及CCBN2010年展会的发展四个专场组成。
第三场主题为“三网融合下广电视频发展与投资机会”分论坛为2月24日下午13.30在北京中国国际展览中心一号馆三层举办。参加本次高峰论坛的有凤凰新媒体首席运营官李亚;德丰杰龙脉执行董事李广新;戈壁合伙人刘国杨;PPS网络视频总裁徐伟峰;易观国际创始人、易观商业解决方案公司总裁杨彬;清华大学数字电视技术研究中心主任王兴军。DVBCN数字电视中文网做为本届论坛的承办单位之一全程直播。进入CCBN系列直播专题3月23-3月25CCBN2010高峰论坛 3月21数字电视中国峰会 3月22日数字媒体用户消费趋势 3月23日数字电视增值业务论坛

（图文：CCBN2010高峰论坛现场，参会人员（DVBCN/摄）

以下是演讲实录

李广新：大家下午好，我来自德丰杰龙脉投资基金的。我们这个基金在视频上面，在一些新的形态上，也做了比较多的投资，今天在展会上，有两家公司做硬件，也是在展馆里。主要在互联网方面的视频和手机上的视频，有几家投资，所以今天也是非常高兴有这个机会和大家一起交流。现场非常热闹，我们主题是三网合一，今天会场是两个论坛在进行。谢谢大家！

主持人：三网融合主要是业务上的融合，而业务上的融合需要技术上去体现，首先业务上在视频业务上，在中国我认为发展挺好的，主要在增值业务运用上，内容创新上，更受到投资者的关注，这正是目前中国广电最头疼的问题，增值业务运用、运营，在今天的CCBN厂商里，我们做了统计一下，基本上占的比例是非常少的，这也是需要我们更多的投资者去关注这块的。这里的机会是很大的。请另外一位投资界的代表李广新先生谈一下，他正在看哪些项目或者对哪些项目比较关心呢？

李广新：有机会跟大家交流一下，关于三网融合，也不是一个新的概念，有十多年了，我们七八年以前就看中国第一家在做三网融合，在杭州的项目。我们是美资基金，我们喜欢看业务形态上，发行渠道上，版权管理上有创新服务的。比如三网融合，融合最大也有一个问题，比如一个内容，通过三家网或者通过三个屏去看，我怎么办？比如一部电影，我付费，从道理上来讲，我只付一次费，可以在TV、PC、手机上都可以看，这是新的业务形态，或者说收视习惯或者将来的趋势。后面牵涉到技术平台，牵涉到运营，都是带来新的机会。比如说我们自己也投入手机电视、手机视频，互联网电视也投过，比如手机视频，大家一直在讲，也有七八年，手机视频跟TV上的视频，比如电视剧、电影，到手机视频是窄屏视频，大家有经验，手机视频是短视频，3分钟、5分钟，15分钟，我们投资尝试拍手机剧，但到底是什么方式？三网融合会带来很多新的机会。我们主要喜欢看创新的东西或者大家不确切的，将来可能形成主流的，我们比较喜欢这类项目。

主持人：比方说金鹰网湖南卫视在网上夺超级女声，这是案例，这样的案例在未来三网融合起来是非常容易。这种是属于创新的投资的商业模式。在这种环境下，问一下投资者，因为投资者最关心的是创新，而且如何是利用广电行业丰富的视频资源，然后利用互联网更多的信息资源进行互动，来形成一些新的应用，这些应用他们目前存在哪些问题，因为他们看的项目很多，我想听听投资者的代表，现在肯定有这些项目找你们的，你们觉得现在主要是哪些问题，各地运营商在投资这块，希望这块壮大起来，问一下李总，目前这些机顶盒的应用或者广电上应用商也不少，他们主要存在哪些，或者你们在考虑怎样的投资策略。

李广新：我们机顶盒上面没有做过太多的项目，徐总是PPS，互联网另外一个大的项目叫pplive，那是我们投资的。我们深深感觉到在中国因为有一个行业监管和政策上的问题，因此不管是互联网的电视也好，手机电视也好，主要或者主力军应该是传统的电视台，广电他们的企业。但是这些企业确确实实有一个问题，像新的媒体形态方面的拓展速度不够快，这就给其他的项目带来机会。但是主要的管制和管理又是属于他们，所以这里带来又想跑得快，自己没资源，但是有资源，但是积极性不是特别高。这是前些年。比如我们跟大的国有集团合作做手机电视，这方面面临的问题比较多。这里对传统的电视媒体角度来讲，我们也可以理解，因为他对新的消费形态或者新的观众，他不熟悉，比如说他讲了我们也投了手机视频，手机视频，我们是做山寨手机预装的视频聊天，他的预装量已经超过将近两千万，非常大的。徐总讲的问题，他这个客户，我们看他每天视频的收视习惯和使用习惯，在凌晨两点到四点的时候也是一个小高峰，这就说明主要是民工包括很多的保安都在使用。但是恰恰这个群体并不是原来传统的广电体系的，完全是不一样的。这是我们的困惑。你又想做新的探索，探索把你的形态慢慢清楚以后，比如网络电视就是非常典型的例子，我们这几家做网络电视的公司都是几千万美金的投资，从05、06年开始做，到去年开始，这些公司做了很长时间的探索，传统的国有大的媒体集团来了以后，对他们造成非常大的挤压。这确实是我们的困惑。有方向，有新的业务模式，值得去投资，这个行业的监管比较麻烦一点。业务形态出来以后，现在好多地方，国家广播电视台，各个地方的电视台都在建，资源的分配，是很大的问题。我们是希望共赢，又允许民间去做，国有的也在做，大家共同往前发展。我不希望强烈地被做或者挤压或者是被边缘化了，这个对民间或者是社会上投资者是非常不利的，对行业长远发展也不利的。这就是我们的困惑。

主持人：请李总给我们创业者讲讲在三网融合下应该给他们一些建议。

李广新：从我自己看，给这些想创业的人两点意见，第一你要看清楚，你靠什么能赚钱，我们看商业模式、看你的团队、核心竞争力，特别在广电行业里，创业者一定要信清楚，你靠什么赚钱。刚才嘉宾提到，一个不争的事实广电系统赚钱或者产生的产值比电信产值，特别是移动运营商产值来讲，差得很远。所以在大的行业里，广电的创业者先天就有超越电信，所以要看清楚靠什么赚钱。比如我们投的网络电视，看着很热闹，包[FS:Page]括互联网的这些公司看着很热闹，但是真正能赚钱，目前来看比较清楚就是两个模式，一个网络游戏，还有广告，刚才电子商务发展很快，行不行，那需要时间。特别对创业者来讲，要想清楚靠什么钻前。第二你有多大的能力，干多大的事情，经常碰到很多创业者，一比都是国外大公司，一比是美国的微软或者google，想都不要想，你自己有多大的本事，你的团队怎么样，在行业的资源怎么样，你掌控的动力资源怎么样，有多大的能力做多大的事情。创业都是创业，可下可大。