2009年春天TCL、海信等国内彩电厂商集体提出的互联网电视被认为是三网融合产品的破冰，然而在广电、电信、互联网的藩篱尚未拆除的情况下，互联网电视过去一年先后经历了版权风波、广电监管风波等多重考验。在互联网电视已经占到了平板电视销售的20%以上，并逐步成为市场主流的情况下，依然有很多终端制造商保持着观望状态。
今年1月国务院常务会议通过的三网融合框架文件，三网融合从今年5月开始有望在全国10个城市率先启动为期两到三年的试点，这意味着业界此前担忧的政策坚冰正在化解。互联网电视的春天似乎正在来临。
十年前的先行终端商
中国电子视像行业协会秘书长白为民将1997-1999年比作三网融合的史前期，这时主要是一些IT巨头和彩电企业联合推出可以上网的电视，但是行业巨头的热情很快就被外部条件的限制给浇了一盆冷水。
“三网融合产品的出现比三网融合的启动早了至少10年。”TCL集团董事长李东生表示，早在1999年TCL、海尔、长虹等几家国内的彩电巨头就加入到了微软董事长比尔·盖茨提出的“维纳斯计划”中，虽然由于互联网条件限制这一计划没有成功，但是当时的电视机已经具备了上网的能力。
不过在这段时间TCL、海信等彩电巨头都完成了在三网融合领域的技术积累，而且完成了在3C领域的全面产业布局，其中TCL通讯、TCL电脑科技都是在这一时期成立的，这些产业的布局为未来的3C融合产品提供了条件。
而2003年TCL更是与芯片巨头英特尔成立了3C联合实验室，而TCL、联想等多家企业联合成立了闪联工作组来推动3C融合行业标准的确立，而海尔集团也联合长城等建立了E家佳产业联盟，显然从2000年开始三网融合的终端领域开始进入了市场的孕育期。
记者了解到，到2005年包括数字高清电视、IPTV电视，以及初级的闪联电视都已经出现在市场上，但是由于三网之间的条块分割，这些产品始终没能成为市场的主流，这一情况直到2009年才得到改变。
白为民告诉记者，经过漫长的八年孕育以及2009年的破冰，中国的“三网融合”已基本具备进一步开展“三网融合”的技术条件、网络基础和市场空间，加快推进“三网融合”已进入非常之关键时期。
随着TCL、海信等彩电巨头推出可以实现上网冲浪、在线收看网络视频、在线教育、信息资讯，甚至上网聊天的互联网电视后，互联网电视的放量增长，为三网融合提供了良好的示范效应，李东生告诉记者，“目前互联网电视销售量已经占到TCL液晶电视销售量的30%，相信不久所有的电视都将是互联网电视。”
融合让市场放量一倍
李东生告诉记者，“三网融合给彩电企业影响很大。原来彩电只是被动接收电视节目，三网融合给彩电产业带来一个非常好的发展机遇，今后彩电不只是单纯一台网络电视接收机，它是带网络电视接收机多功能电视，多媒体厂商有更大创新的空间。”核心提示：TCL集团董事长李东生认为，未来中国电视机销售量有可能达到八千万，如果市场总量比现在增加一倍，对厂家是个很大的商机。对电视机厂商来说，主要通过销售获益，网络电视到目前没有收费，都是为了促进产品的销售。
显然三网融合的试点为高附加值的互联网电视、IPTV电视、数字电视一体机的市场规模放量提供了机会，对于TCL等国产品牌来说，依靠与运营商的良好合作关系，其在中国本土市场将比三星、夏普等外资品牌拥有更为明显的优势。
按照李东生的说法，在三网融合后中国的彩电市场每年的市场容量将从目前的4000万台提高到8000万台，这对于彩电厂商意味着巨大的收入增长，同时互联网电视带来的高附加值和增值服务收益也将改变彩电行业长期利润低下的局面。
据悉，为了应对三网融合的市场机遇，TCL专门成立互联网电视中心，此外TCL还联合长虹等彩电厂商积极推动互联网网络电视标准的制定。
除了互联网电视硬件的生产，TCL、创维等还将目光瞄准了互联网内容领域，TCL集团高级副总裁薄连明告诉记者，“除了我们前端产品的性能，另外它的竞争力体现在后端能不能提供这样的内容，而且这些内容不能像电脑上网一样所有互联网内容都是开放的。”据悉，2009年下半年TCL集团投入超过5000万元购买了大量正版互联网版权并建立了TCL“欢网”。
而创维此前也联合朗科投资了酷开网，并与英特尔联合开发了酷酷聊天电视，显然彩电厂商已经将目光瞄准了4C融合，而按照TCL集团的规划，未来其内容可以在其电视、手机和电脑上通用。
李东生告诉记者，“在内容领域国家有关部门的监管是必要的，但是国家三网融合政策并没有限制终端制造商进入内容领域，显然这给TCL进入内容领域提供了机会，目前这些内容都是为了销售硬件的需要，但未来不排除找到盈利模式。”
拆除最后壁垒
虽然TCL等彩电厂商率先完成了自己在三网融合终端产品的开发和销售，并在内容领域开始了自己的布局，但是三网融合的产业化能否实现还需要整个产业链的配合，以及现行管理体制的改变。
为此李东生在两会期间曾提出提案建议，国家改变对电视一直作为公共服务来做的做法，要实现公共服务与市场化的双管齐下。
白为民也告诉记者，三网融合此前之所以没有推得动，还是体制和机制的问题。电信经过多年的发展，形成了一个比较深入的市场运营、市场经济的运营模式。广电也在推动三网融合，但是可能是因为现有的体制和机制，感觉速度较慢。
为了拆除三网融合的最后壁垒，李东生建议首先组建国家级有线电视网络公司作为主导的方案，有国家级电视公司主导网络，覆盖区域能够统一规划、统一运营、统一管理，而现有的中国移动、中国电信和中国联通，与新成立的网络公司要协同推进。
此外他还建议，现有的电信网宽带建设，扩大农村地区网络范围，全面提高网络承载力，这对互联网电视等新兴产品的大规模商量才提供了外部条件。核心提示：TCL集团董事长李东生认为，未来中国电视机销售量有可能达到八千万，如果市场总量比现在增加一倍，对厂家是个很大的商机。对电视机厂商来说，主要通过销售获益，网络电视到目前没有收费，都是为了促进产品的销售。
有彩电企业负责人告诉记者，“如果以有线电视为基础，有线电视网络可以借助一部分通讯网络，通讯网络可以借助一部分电视网络，以后可能形成若干个服务的网络，电讯运营商有电讯运营商的要求，今后形成客户可以去选，同一个地区至少有两个宽带运营商，我认为对消费者比较公平。”
显然改[FS:Page]变现有广电系统的运营和监管体制已经成为三网融合关键，创维集团副总裁杨东文表示，“如果这些体制性问题没有结果，三网融合的试点将难以成功，这意味着产业链前期的投入将打水漂，这是所有产业链的企业都不愿意看到的结果。”
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