整合并购需要时间消化
2009年10月，华视传媒宣布以1.6亿美元(含现金及股票)收购数码媒体集团DMG，并在今年1月宣布双方正式交割完成。
华视传媒新闻发言人李亚丹表示，华视传媒对DMG的并购并非传统意义上的对价式并购，而是融合性并购。虽然双方业务正式宣布交割完成，但是两家公司的全面融合还需要时间。“并购后，从业务、管理、人力资源、企业文化等多个角度的融合将是华视2010年的重点。此外，我们还将通过持续优化媒体终端质量，不断为广告客户提升品牌传播效率，深入研究媒体产品，服务创新等方面，为广告客户打造更丰富的媒体投放选择。希望投资者不只关注公司短期的变化，而是能够看到华视传媒并购DMG后这个全新平台的媒体价值和未来发展空间，即整合完毕后的新华视传媒。”
另外，一些投资专家认为，春节前后一般都是非传统媒体公司营收的淡季，更多广告主以春节促销为目的，将广告花费向传统电视台倾斜，季节性因素加剧了新媒体经营的难度。
但华视传媒对整合后的公司前景表示了乐观态度。“作为覆盖庞大受众的惟一户外电视媒体，移动电视媒体的优质属性和强大传播力让我们对华视的长期可持续性发展充满信心。”华视传媒董事局主席兼首席执行官李利民说道。“华视将在2010年进入一个新的起点，并正以更优势的市场地位与广告客户就2010年的广告投放预算进行积极磋商。”
快鱼吃慢鱼的游戏规则
李利民此前曾在采访中称，“新媒体的游戏规则，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。
2009年，收购数码媒体集团，先后进了杭州、厦门、长沙等市场，经过一系列渠道扩张举动， 华视传媒实现了在中国已开通地铁城市市场占有率接近100%，拥有了一个包含29个公交城市和8个地铁城市的独立又互补、融为一体的、地上地下无缝对接的立体化户外数字移动电视广告联播网。根据赛迪研究机构在2009年10月发布的报告，华视传媒占据中国无线发射技术移动电视市场76.8%的市场份额，成为移动电视行业毋庸置疑的领导者和推动者。
易观国际认为，移动电视媒体发展至今，已经由原有的资本推动资源与收入的高速扩张阶段，向资源的整合与协同，以及媒体价值的进一步挖掘带动收入的稳定增长阶段。基于华视传媒在资源整合方面的优势及移动电视媒体价值的深化，华视传媒将呈现良好的增长态势。
业界十分看好2010年市场
众所周知，2010年中国将迎来上海世博会和广州亚运会，对于这两项举世瞩目的盛事，华视传媒也同样虎视眈眈。
据易观数据显示，2009年移动电视市场规模突破19亿元，其中公交地铁市场份额为19.02%，高于第二位商业楼宇16.85%。
据了解，在同样的收视条件下，公交电视投放成本还不到传统电视的1/10。易观国际分析师李智认为，在移动电视最主要的两个细分领域，地铁渠道广告市场正在逐步呈现巨大的发展前景。而华视传媒通过收购DMG，进一步整合地铁媒体资源，有望从中获益。
对于即将到来的“大事之年”，李亚丹表示，“依托上海世博会、广州亚运会和南非世界杯足球赛三大全民关注事件，同时借鉴2008年奥运年中户外数字移动电视的成功发展经验判断，2010年也必将成为中国户外数字移动电视产业和华视传媒发展的‘大势之年’”。
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