全球传媒业再掀并购潮 内容成竞争新制高点

　　美国普华永道国际会计事务所最新发布的名为《全球媒体和娱乐业前瞻》的年度报告认为，全球媒体和娱乐行业尽管在过去3年受到经济发展减慢和恐怖阴影的影响，但正在快速复苏，而且前景看好。报告预计，在今后5年内，全球媒体和娱乐行业的年均增长率可达6.3%。

　　报告预测，到2008年，全球媒体和娱乐行业的营业额可达1.67万亿美元。以地区而论,亚太地区将是领头羊，年增长率可达9.8%，而中国和印度两国是推动高增长的“两台主要发动机”；以国家而论，美国无疑是龙头，其年均增长率可达5.4%。

　　随着行业的复苏，全球传媒与娱乐业也掀起了新一轮的并购浪潮。今年以来，就有康卡斯特恶意收购迪斯尼，索尼、时代华纳竞标米高梅电影公司等。虽然这两宗案例目前都还悬而未决，但这一势头对整个产业格局的影响正日益显现。就此，记者采访了中国人民大学舆论研究所所长、新闻学院教授喻国明先生，就全球传媒产业并购的热点话题发表看法。

　　记者：全球传媒业再次掀起并购浪潮的原因和背景是什么？

　　喻国明：从大的背景来看，西方正在进行整个产业结构的调整，服务业越来越成为支柱产业。信息产业又是目前服务经济中最活跃、最具成长性、最可持续的产业。频繁的并购发生在传媒产业也就显得理所当然。有人说传媒产业是永远的朝阳行业，确实，在可以预见的时间内它在整个服务业中的地位是无法比拟也无可替代的。

　　工业化进程完成了制造业的现代化，信息化进程则是以信息资源的有效配置，以及对信息知识的实际掌控程度为标志的。传媒业作为信息化时代最重要、最活跃的行业，它的不断整合势在必行。

　　从媒介自身的情况来看，传媒业的发展呈现出阶段性的特征，就目前来说，传播技术的革命，如数字技术、互联网等，已经导致了传播的渠道资源优势成为过去式。

　　传统的媒介产业主要分为两大阵营，也形成了两种盈利模式。其一是做渠道，比如说默多克的新闻集团。投资渠道一般来说投入大、周期长，但渠道建设一旦完成，利润的产出便很有保障，所以有“谁掌控了渠道谁就有优势”的说法。

　　其二是做内容供应商，比如雷石东的维亚康姆集团。相比之下，它的现金流量好，因为内容能很快变现，它对渠道的依赖也较低。但由于市场的口味在不断变化，内容供应商需要不断更新、不断跟进来迎合这种需求，这里会有一些变数，因而它的收益不如渠道那么稳定。

　　正在发生的传播技术革命使渠道渐渐变得过剩起来。显而易见的是，在数字技术发明和运用之前，有线电视也好，卫星电视也好，频道最多也就是几十个，而数字技术可以让它一下子增加到几百个。这就直接导致了传统的掌握渠道的盈利模式其生命周期缩短，也意味着投资渠道的风险在日益加大。
　　记者：全球传媒业并购呈现出哪些新的特点？

　　喻国明：传媒领域出现的新特点，就是传媒业的竞争转移至“抓两头”。一头是抓内容端，因为内容生产越来越成为产业的发展瓶颈；另一头是抓客户端，也就是利用各种手段尽可能精确、周到地了解客户需求，加强与客户连接的各种紧密关系，培育客户的忠诚度。

　　我们注意到，今年以来发生在传媒业的两起大的潜在的并购案例都发生在内容供应商身上，这在某种意义上说明了内容制造商已经成为传媒产业竞争发展的新的制高点。谁能将有竞争力的优势内容资源掌握在自己手里，谁就能获得市场优势地位。事实上，也已经有专家认为，应该把内容产业和媒介产业区分开来。

　　发生在本世纪初的美国在线与时代华纳公司的合并案其实是发生在客户端的，两家公司希望借合并获得更多的可以精确把握的终端客户，沃尔玛总裁曾经对时代华纳的老板说：“虽然我的客户数量比你多，但我从来不知道他们是谁，是什么样的人。”虽然是一句玩笑话，但也说明这一点早已是共识，对任何行业来说，对客户掌控得越精确，机会就越多，越能实现物流资源、信息资源等的最佳配制，从而实现自身效益的最大化。