以下为具体财报数据:
2009年第四季度主要业绩
2009年第四季度总收入为3180万美元,较2009年第三季度增长3.4%。
2009年第四季度的毛利为1450万美元,较2009年第三季度的1540万美元下降5.5%。
2009年第四季度的营业利润为630万美元,较2009年第三季度的730万美元下降13.9%
2009年第四季度归属于华视传媒股东净利润为560万美元, 较2009年第三季度的720万美元下降了21.6%。
2009年第四季度不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为720万美元,而2009年第三季度不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为910万美元。
2009年第四季度的基本每股收益和摊薄每股收益均为0.08美元(每份美国存托凭证ADS代表一股普通股),而2009年第三季度的基本每股收益和摊薄每股收益均为0.10美元。
以节目播出小时数来衡量的网络容量在2009年第四季度达到36250小时,而 2009年第三季度为34778小时。
截至2009年12月31日,公司已经在公交车、地铁列车及地铁站台安装了89299个屏幕。
2009年第四季度公司每播出小时平均销售6.93分钟广告时间,而2009年第三季度每播出小时平均销售6.86分钟广告时间。
2009年第四季度每播出小时的平均广告收入为每播出小时796美元,而 2009年第三季度每播出小时的平均广告收入为每播出小时845美元。
截至2009年12月31日,公司持有现金及现金等价物余额为6880万美元 较2009年9月30日的现金及现金等价物余额1.127亿美元下降4390万美元。公司持有现金及现金等价物余额较2009年第三季度的下降主要由于公司为取得一笔外币银行授信导致的限制性存款的增加。2009年第四季度,公司净经营现金流入为1870万美元,而2009年第三季度,公司净营业现金流为810万美元。
华视传媒董事局主席兼首席执行官李利民表示:“华视在09年第四季度仍然面临了贯穿全年的艰巨挑战。尽管整个行业存在不利因素,但让我们感到欣慰的是,华视传媒的全年净利润仍然超过预期。在2009年里,华视迈出最重要的一步,并购数码媒体集团,此次并购交易已在2010年初正式完成。这次并购进一步加强华视传媒广告联播网的深度及覆盖面,从而打造出一个地上地下无缝对接的立体化户外数字移动电视广告联播网,并且大幅减小了我们所面临的竞争压力。我们预计在整合工作后,合并后的网络将在2010年下半年获得为华视带来积极的回报。同时,我们感到非常乐观本次并购将加强华视的市场竞争力从而使华视长期获益。”
华视传媒首席财务官Scott Chen补充道“我们很高兴华视今年取得了出众的业绩,并且达到了我们的指引目标。展望未来,让我们倍感鼓舞的是,最近新广告客户的加入显示了整个行业对我们独一无二的媒体服务价值认知的不断加深。目前我们正在进行合并后的行业整合工作以及实施新的销售战略以推动长期增长。上述工作的推进使一定程度上降低了2010年第一季度销售业绩的可预见性。除此之外,2010年农历新年较迟,也一定程度上限制了我们新媒体平台在2010年第一季度的增长势头。尽管如此,我们对数码媒体集团的整合以及对新加入销售团队的重组已经顺利展开了,并且我们相信,2010年全年的业绩将会让我们有机会证明我们不断扩张的媒体平台的强大协同效应。
2009年第四季度业绩分析
华视传媒2009年第四季度的总收入为3180万美元,较2009年第三季度的3080万美元增加3.4%。
2009年第四季度的总播出小时数达到36250小时,而2009年第三季度的总播出小时数分别为34778小时。2009年第四季度每播出小时的平均广告收入为796美元,而2009年第三季度的平均广告收入分别为845美元。2009年第四季度每播出小时里平均售出了6.93分钟的广告,而2009年第三季度每播出小时里平均售出了广告分钟数为6.86分钟。
在2009年第四季度内,354个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间,而在2009年第三季度内有334个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间。
作为公司广告成本中最主要的组成部分, 2009年第四季度的媒体成本为1430万美元,占本季度全部广告成本的82.8%,而2009年第三季度的媒体成本为1260万美元,占相应期间的全部广告成本的81.8%。本[FS:Page]季度媒体成本的环比增加主要是由于应某些特定客户的要求,我们从非自有媒体网络中购买媒体资源而增加的成本支出。根据我们媒体网络截至目前的扩张发展,我们预期从非自有媒体网络中购买媒体资源在未来将会逐步减小。
2009年第四季度的毛利为1450万美元,较2009年第三季度的1540万美元下降了5.5%。 2009年第四季度广告销售毛利率是45.6%,而2009年第三季度的广告销售毛利率为49.9%。
2009年第四季度的销售和市场费用为630万美元,较2009年第三季度的640万美元小幅下降了1.2%。2009年第四季度的销售和市场费用占本季度广告总收入的19.7%,而2009年第三季度的销售和市场费用占效应季度广告总收入的20.6%。
2009年第四季度的管理费用为220万美元,较2009年第三季度的160万美元增长30.9%,管理费用的环比增加主要是由于为并购数码媒体集团发生额外的专业服务费用。
2009年第四季度我们的权益法核算的股权投资损失为10万美元, 而2009年第三季度的权益法核算的股权投资损失为30万美元。
2009年第四季度的营业利润为630万美元,较2009年第三季度的730万美元下降13.9%,营业利润环比下降主要是由于媒体成本和管理费用的增长。
2009年第四季度的净利润为560万美元,较2009年第三季度的720万美元下降了21.6%,2009年第四季度的基本每股收益和摊薄后每股收益均为0.08美元,不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为720万美元,而2009年第三季度的不包括股份支付费用以及无形资产摊销后的归属于华视传媒股东净利润(非美国通用会计准则计量)为910万美元。
截至2009年12月31日,公司已经在自有平台共安装了89299个屏幕,而在2009年第三季度末公司在自有平台共安装了84560个屏幕。
截至2009年12月31日,公司有553名员工,而截至2009年9月30日,公司员工总数为535名。
截至2009年12月31日,公司持有现金及现金等价物余额为6880万美元,较2009年9月30日,公司持有的现金及现金等价物余额为1.127亿美元减少4390万美元。公司持有现金及现金等价物余额较2009年第三季度的下降主要由于公司为取得一笔外币银行授信导致的限制性存款的增加。2009年第四季度,公司的固定资产折旧和费用摊销为130万美元,资本支出为20万美元,经营现金净流入为1870万美元。
公司的近期发展
媒体集团的并购。此次交易创造了中国最大以及覆盖最广泛的移动电视广告联播网,同时为实现了华视创建中国最大的日间电视网络的目标迈出坚实的一步。我们将使用现金加股票的方式在两年内分三期来支付此次并购的1亿6千万美元的对价。
公司于2009年12月与长沙广电数字移动传媒有限公司签订了独家运营协议。此协议的签订将湖南省省会长沙纳入公司媒体网络覆盖范围之内。这份为期3年的独家运营协议从2010年1月1日起生效。长沙移动电视网络目前已在1222辆公交车上安装2444个显示屏。
业务展望
由于各种因素对收入以及收入的可预见性的影响,我们预期2010年第一季度收入不少于2200万美元。这些不利因素的影响将是短期的,我们预期在之后的期间对收入的可预计见性将会有所好转。
公司上述预期建立在1美元兑换人民币6.8470元的基础上。
公司提示截至财报发布之日,公司提供的指引是建立在我们现有的23个城市的网络经营协议的基础上。 我们管理层的预测会因公司合并行为或网络城市数量的增加而被影响。
为您推荐
9月23日,以诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特•蒙代尔教授(Robert.AMundell)名字命名的国内经济、管理、企业界最高成就奖项——“蒙代尔•世界经理人成就奖”在上海隆重揭晓。华视传媒董事局主席兼CEO李利民获选该荣誉。据了解,作为国内商业界每年一度的重要奖项,由《蒙代尔》杂志中文版、世界经理人网站发起主办的“蒙代尔•世界经理人成就奖”迄今为止已经成功举办过五届。在以往的获奖名单中,万科集团王石、海尔集团张瑞敏、联想集团柳传志、微软中国陈永正、盛大网络陈天桥、百度李彦宏等各个领域内的重量级人物均榜上有名。作为国内户外新媒体领域的领军企业,华视传媒董事
李利民:不是。我们在做一个合作整合,合并DMG不是单纯意义上的过去那种做法,我们是完整意义上的购并,另外,并购有很多方式,比如有些东西可能全部拿来,有些我们可以只是战略股东。《21世纪》:1.6亿美元这个价格是怎么得出来的?李利民:我们内部有研究两家公司并起来之后,能够得到什么协同效应。比如,在收入方面能够增加多少,在成本方面能够减少多少,这样合在一起的话,能得出一个数字,我们就用这个数字来推算一个比较合适的倍数。《21世纪》:你在讲话中多次提到华视与DMG并购之后的协同效应。协同效应体现在哪些方面?李利民:未来的收入上面可以体现,合并之后,如果广告价格可以提高,网络的使用率可以提高,将对整个
近日,华视传媒(NASDAQ:VISN)对外宣布,该公司已与厦门广播电视数字传媒集团签署独家代理协议。根据协议,华视传媒获得厦门移动电视全国性广告独家代理权。厦门移动电视是厦门广播电视集团的下属企业,是拥有厦门唯一的基于无线地面数字移动电视技术的户外电视频道,每日收视人群达百万人次。接收终端以厦门市BRT快速公交为主、普通公交为辅,形成覆盖厦门市全部优质公交线路的公交网络。移动终端达到1800个以上。同时还在楼宇、机场等等公共场所安装了近8000个终端。本次重大举措是华视传媒继宣布成功收购DMG之后,在网络资源扩展方面的又一个重要突破。至此,华视传媒户外数字移动电视广告联播网已经覆盖了超过30
16日,华视传媒宣布,华视传媒已与厦门地方电视台签署独家协议,将数字电视广告网络覆盖范围扩展至厦门。这份独家协议为期3年,于2009年10月1日生效。根据该协议,华视传媒每天可向厦门以外的全国广告客户销售至少100分钟的广告时段。值得一提的是,厦门是华视主要竞争对手之一世通华纳的大本营。对于华视传媒的进驻是否对公司造成威胁,世通华纳方面在接受记者采访时予以了否认,称公司在当地的移动电视资源并没有流失。昨日,在杭州移动电视广告独家代理权招标会上,华视传媒获得杭州移动电视独家广告代理权。合作期限3年,从2010年1月1日开始。杭州移动电视网络覆盖杭州主城8区,电视接收终端平台超过3500辆(艘),