专访奇艺网龚宇：现有视频网站都不是主要对手

　　记者讯 2月26日凌晨消息，百度独立视频公司奇艺网CEO龚宇昨日接受记者专访时表示，奇艺网3月上线时将拥有近两千部影视剧内容，目前这家预算350人规模的公司已经招到近百人，同时更为精准的广告发布系统也在研发之中。

　 据悉，奇艺网将投资大笔资金建设国内最大的影视库，但在现阶段并不会参与到热门影视剧的争夺中。而在市场宣传策略上、人员招聘方面，奇艺网也将尽量不与同行正面交锋。

　　而另一方面，龚宇坚持认为Hulu模式才是视频行业的正道，在他看来现有的视频网站都不是奇艺网主要的竞争对手。龚宇说，百度此前已经通过投资的方式试水视频行业，而结论就是推出效仿Hulu模式的奇艺网。

　　暂不参与热门影视剧的争夺

　　百度独立视频公司日前公布了官方Logo、中文名称和英文域名等品牌信息，正式定名为奇艺网，并启用域名qiyi.com。龚宇证实这一域名购买自自蔡文胜的公司，但他没有透露交易的金额，同时表示在选择这一域名时并未跟蔡文胜有过直接的沟通。

　　谈及中文名称的寓意时，龚宇说在竞争环境非常激烈的状况下，百度选择进入网络视频领域，本身就是一个非常奇妙的事情；另一方面，也是希望奇艺网能实现跨越式的发展，“达到一个出奇制胜的效果”。

　　两个月前，在记者就组建新视频公司与龚宇进行沟通时，所招募到的员工仅有不到30人，而现在这一数字已经涨至近百人。与此同时，奇艺网的整体员工预算规模也从原来的300人，提升到350人的水平。

　　与招人同步进行的还有影视剧内容方面的采购，预计到三月上线之时，奇艺网可以提供近千部的电影和同样数量的电视剧，按时长来算二者的比例大约为1:30，此外还包括几千小时的动画片、纪录片及一些综艺节目等内容。

　　奇艺网的目标是建立业内最大的正版影视内容库，而这方面的投入也“应该是同业最多的”。但龚宇强调奇艺网目前的策略并不是追求热门影视剧的独播权，同时他也暗示目前热门影视剧在行业内已处于不良的过度竞争之中。

　　现有视频网站都不是主要对手

　　和龚宇温和的性格相仿的是，奇艺网将不会以激进的姿态杀入视频行业之中。除去不会积极参与到热门剧的争夺之外，奇艺网还将尽量避免在市场宣传等领域跟同业做直接的对比、交锋，而龚宇也强调自己并没有刻意从其他视频网站高价挖人。

　　“三类目前存在的网络视频的网站跟奇艺之间的差异还是挺明显的”，龚宇对记者表示，奇艺网未来主要的竞争将会来自于类似腾讯等还没有开始发力的对手，而不是目前行业中现有的视频网站们。

　　实际上，在奇艺网之前国内已有不少视频网站宣称自己是Hulu衣钵的中国传承者。对此，龚宇直言目前单纯采用Hulu模式的大企业并不存在，而且在他看来，一个视频企业采用多种模式运作而不专注的话，是不可能将Hulu模式做好的。

　　龚宇补充道，视频分享相对Hulu模式并非正确的道路，至少在目前而言。

　　据悉，奇艺网目前正在研发和丰富广告发布系统，将综合地域、年龄、收入的构成，消费习惯，性别等因素，通过相对复杂的算法，实现精准定位的功能。

　　尽管龚宇本人此前没有运作视频网站的经验，不过他信心满满的表示，自己从事互联网行业已超过十年时间，在此基础上他总结道“抓住规律更重要，而不是某一个行业或者某一个技术，某一个业务的细节”。

　　百度投资其他视频网站是实验

　　在奇艺网出现之前，百度已经投资和参股了多家国内的视频网站。对此，龚宇将百度的投资比喻为试水，目的是做尝试性的实验。“结论就是说需要更大的投入，做一家自己拥有的网络视频公司”，龚宇说。

　　从战略的角度而言，奇艺网已经成为百度未来视频方向唯一的投资重点。而对于百度将如何平衡自己所投资视频网站之间的关系，龚宇说自己相信百度高管会处理好。

　　“现在没有一个眼前非常明确的瓶颈”，龚宇对记者表示，奇艺网未来的发展中重要的一点是要坚持，“瓶颈本身不重要，但是需要专注、需要坚持”。(孟鸿)

　　以下为记者专访龚宇的文字实录：

　　记者：大家好，这里是新浪网的科技面对面。今天我们要谈的话题跟视频有关。众所周知，中国互联网行业的视频领域是话题不断，充满争议的所在。过去的几年里，有很多视频网站不断地变得沉默，甚至消失掉，但凡事也有例外。今年1月百度宣布筹建独立的互联网视频公司，还未上线就吸引大家关注的目光，之所以成为焦点，与这家网站与生俱来的几个标签有关，其中比方说百度，比方说与Hulu相同的投资方普罗维登斯资本，当然还包括今天访谈的对象，有着丰富创业和从业经验的龚宇，龚总您好。

　　龚宇：大家好，新浪的网友好。

　　奇艺网域名来自蔡文胜，希望公司出奇制胜

　　记者：首先百度视频网站昨天发布了自己的中文域名叫奇艺，qiyi.com跟以前不一样了，你能跟我讲一讲域名包括中文名字的选择除了好记之外，能做出这样的品牌选择会是什么样的原因。据我们了解这个域名来自蔡文胜，不知道方不方便透露这个域名花了多少钱？

　　龚宇：非常感谢大家关注百度独立视频公司的发展状况。昨天的百度独立视频公司发布了三样标识，第一样是有中文名称奇艺，出奇制胜的奇，艺术的艺。还有一样是域名是qiyi.com，就是汉语拼音的奇艺。第三样是LOGO，当然是文字和图形组合的LOGO。奇艺中文名称在起的过程中，考虑了众多的因素。从字面的意思来讲，可以猜出一些考虑的因素是什么。其中最重要的一点，这个奇字取了出奇制胜的含义或者奇妙的含义。为什么这么说呢？大家都知道即使在国内网络视频行业的发展已经是到了第四年头了，在竞争环境非常激烈的状况下，百度公司选择进入网络视频领域，本身就是一个非常奇妙的事情。我们希望我们所做的网络视频公司在未来不长的时间内取得成功，达到一个出奇制胜的效果。这是第一层的意思。

　　另一方面，因为我们网络视频公司希望给中国的网民提供更多的娱乐方面的享受，提供更多高质量的视频内容，包括电影、电视剧、纪录片、动画片，可能还有一些综艺节目等等。对于中国网民来讲，这些方面是一种娱乐方面的享受。另一个含义也包括很多艺术元素在里面，所以希望我们出奇制胜、奇妙，包含给大家更多艺术性的享受。这是一些解释。

　　关于域名，大家都知道以.com为主，前面字符很短的短域名在社会上资源是非常奇缺的。所以在选择的时候，这个过程更多的是拿到可以选择的短域名的清单来选择。在众多的短域名清单，众多其实几十个、上百个而已，选择四个字母的域名，我们核心的几个人看过以后，非常心明眼亮，一下就看中了qiyi这个词。当然了，这是第一个步骤。先选中了域名，然后再考虑中文名称是什么。当然中文名称可以“奇异”，特殊含义的奇异，当然那个字面的意思没有艺术的艺更贴切，而且还要综合考虑商标注册等等多方面的限制，最终选择了qiyi和“奇艺”的对应。

　　刚才问到域名的来源，确实是从蔡文胜所办的企业来的，但是这个过程在选择的时候并没有跟他直接沟通或者是私下里达成什么默契[FS:Page]，只是从市场行为，我们的工作人员跟他所办的工作人员做一个普通的交易，把它购来的。关于金额，因为合同条款的限制，不方便透露。

　　关于奇艺这个LOGO的设计，我们请了非常资深的广告设计人员，广告设计人员所在的公司也是非常有实力的，经过了多方面的市场方面的考察跟我们的交互，最后确定了现在的LOGO设计。这个设计考虑了多方面的原因，大家都知道现在中国的网络视频行业竞争非常激烈，各种消息在最近的半年之内几乎每天都在出现，出现都是重磅消息，影响非常大。另一角度来讲，每个行业的发展都有自己的规律，不是靠重磅消息能把一个行业推新健康的状态。所以我们感觉在特殊的环境下，奇艺要做的事情更应该是非常理性的、踏实的，做一些有价值的事情。

　　我们把我们的思想告诉了设计人员，让设计人员协助我们一起分析了现在的市场状况，就是各个网络视频公司做市场的品牌、标识的状况，列出了国内、国外，甚至是国外的知名媒体所有的LOGO我们来分析，特别是发现国内的网络视频公司的LOGO跟现在的市场状况一样，相对来讲都用红色系、黄色系或者是五颜的六色，就像市场状况一样，非常浮躁，非常抢眼球为主的主导思想，我们想既然要出奇制胜，既然市场已经这样了，就不能随波逐流，肯定要踏实。所以给的要求相对来讲比较平和一些，甚至是素淡一些。经过分析，在现有的市场上，比较宁静的绿色系，现在强调全社会的环保减排、减碳等等，这方面比较吻合，所以我们选择绿色系为主，比较素淡。从字体的选择、画面的构成等等方面，同时要满足另外一个要求，要体现奇艺品牌的价值，也就是作为新媒体，一个网络视频新媒体的品牌价值。

　　在网络视频行业，现在是广告模式，广告的计费方式与原来传统的媒体和互联网的门户网站有巨大的不同，就是现在基本上是以CPM方式计费，通俗的说法就是每千次暴露在受众群眼前的次数，以每千次暴露次数作为计费单位多少钱卖给广告主，这种计费方式更要求媒体的价值不能掺水，更应该货真价实。所以我们取LOGO的时候，也要考虑到这一点，感觉到比较大气、素淡，不浮躁，很有品位。当然了真正媒体价值不能仅是靠一个LOGO解决的，真正的价值还要踏踏实实做很多工作，比如说这种工作要获取很多非常高质量的、流畅的视频的播放效果，这种播放效果靠技术，靠产品来解决。

　　另一方面我们要有丰富的内容，适合于各种受众群，男女老少，各种文化背景的人都喜欢看的电视内容，电影、电视剧、纪录片，都要放上去。第三点，我们在产品，特别是用户体验方面要做很多工作，让更多的人群，比如说六十几岁、70岁，10岁的小朋友跟70岁的老年人都能非常方便地用我们的网站，能找到，而且能播放他所看的视频内容。同时，我们还要做更多的广告发布系统的精准定位的功能，让每一个广告主花在每一个CPM上的钱真正能把广告投放到他所需要的客户群上，比如说他需要的地域、年龄、收入的构成，消费习惯，性别等等，这些要素，我们用通过比较复杂的算法，各种数据的积累，让我们的广告主获得货真价实的广告投放的回报。

　　奇艺网规模将扩至350人，已经开始内容采购

　　记者：其实我们很早就看过qiyi.com的页面，当时与蔡文胜有关的出售信息还列在上面，现在我们再看这个页面已经是另一个模样，上面还显示着建设进度40%。记得年初见面时，您告诉我公司已经有快30人，也没有办公地点，那么现在公司最新的情况如何呢？

　　龚宇：现在用qiyi.com域名访问网站还不能叫奇艺网的发布，我们预料到发布以后，很多人会好奇去看这个网站到什么状态了。所以我们制作了一个非常简单的页面，给大家一个告知，这个页面的内容非常非常简单，主要是现在的品牌LOGO和招聘信息，还有大家都关心进度，我们非常粗略地告诉大家离开站之前的工作准备到什么程度。

　　从1月初正式发布百度建立独立的网络视频公司以后，准备工作是按部就班的，非常紧凑的在进行过程中，其中最大的一个工作是团队的组建工作。最初的时候设想的我们可能到年底会有300人，但是随着准备工作的推进，现在这种设想已经稍微扩大了一些，已经预算到年底350人了。原因可能一开始考虑不周到的原因或者是市场竞争比我们预想更激烈一些，需要更多的人来参与这个工作。方方面面的工作相对来讲都比较顺利，在招聘方面。到现在为止有接近100人已经确定下来了，其中技术跟产品工作先行，所以争取按照原来的计划在3月份上线。

　　其他方面的工作，另外一个重要的工作是版权方面，就是视频内容方面。从现在来看，内容有两方面，一方面是片源库，大量的历史方面的......

　　第二项工作就是视频内容的采购工作，根据目前市场状况，我们把内容分成两大类，一大类是片库，就是内容的基数，包括电影、电视剧、纪录片、动画片等等，这方面的工作相对来讲比较顺利，主要是解决工作量的问题。因为资金比较充裕，我们现在组建的团队在电视行业的采购和发行，还有在网络媒体的采购方面，都有丰富的经验，所以他们配合得非常默契，和合作伙伴的关系非常融洽，所以进展非常顺利。

　　另外一个是独播的热门影视剧节目，这是比较特殊的一类节目。我指的是热门的，同时是这个市场同业有非常强烈的愿望做独播的情况，目前来看在行业中竞争非常激烈。一方面是跟片源方沟通，需要密切的沟通，需要除了现金之外，更多的资源的配合。因为作为一个片源方来讲，影视剧的投资方来讲，除了要现金收入，还需要宣传等等方面的支撑。另外一方面随着市场竞争程度的提高，市场价格也不断提高。当然这方面对于奇艺来讲是要做的工作，不是最重要的工作，还是希望通过正常的市场竞争，把我们的片库做大，这是我们的主要目标。

　　其他的准备工作，相对版权内容的购买和产品技术方面，相对安排靠后一些，但都是按照进度在正常进行中。

年底前建成业内最大影视库

　　记者：刚才讲到片库的问题，我想能不能给我们深入谈一下奇艺网在这方面更详细的规划，比如大家都关心在这上面会投入多少钱，我们的片库会是什么样的规模，电视剧和电影之间的比例是什么样，我们直播想要达到什么样的程度？您刚才讲这个事情已经开展了，现在进展到什么程度，在3月份会是什么样子跟大家见面？

　　龚宇：在这个市场上，网络视频公司有两种策略，一些网络视频公司追求的是热门电视剧、电影，甚至是这些热门电视剧、电影独播的权利。还有一种策略方式，更多的是把片库做大，更多的数量。奇艺目前采取的策略不是说追求热门影视剧独播的权利，而是把自己的片源库做大，当然不是放弃热门电视剧、电影，我们更在意的是有，而不在于独家，是这么一个策略。

　　从量化的指标来讲，我们希望最晚到今年年底，变成我们同业中在片库数量上最大的一个视频网站，当然指的是正版，因为做一个Hulu模式的百度背景下的网络视频公司是不可能做盗版内容的，一点点都不做，不会是说某些公司采取曲线救国的方式，先有盗版，逐渐把盗版再清掉，奇艺不会的。从一开始任何一部影视剧内容，任何一个视频内容，全部是有版权的。这是一个优点，同时也是实现起来比较大的困难，需要更多的资金，需要更多的工作量来做这方面的工作。

　　你刚才问到数量角度来讲，开站初期现在规划大约是近千部的电影和跟近千部的电视剧，按电视剧一部平均30集来算，电视剧、电影的比例按时长算大概是30：1的比例，当然还有几[FS:Page]千小时的动画片和纪录片，可能还有一些综艺节目作为支撑。

　　记者：能不能透露一下投入购买的成本。

　　龚宇：因为这个涉及到比较敏感的公司预算的问题，但是从同业了解的一些信息，应该是同业最多的。

　　记者：这几年影片的价格是在逐渐上升的，每个持有人都把它作为自己资源里最大的成本之一。在这种情况下，甚至有些视频网站，以前常年的对手都开始联手了，对抗这种成本，你怎么看版权价格不断提升的趋势？

　　龚宇：从行业竞争来看，历史上看，视频内容卖给网络视频公司了，这个市场价格相对偏低，低于它应该有的价值。当然了应该有的价值本身也是在不断变化的，全国的网民看网络视频的观众人数不断地增高，一部视频内容在网络上播出它的价值本身应该在逐渐提高。但是因为目前阶段过渡的竞争，导致价格涨速过快，按照其他市场的规律，通常在很快一段时间内，它的市场价格高于它的实际价值，会出现这种情况的。这种情况也可能是今年年中或者下半年就会出现。这种情况也是正常的市场经济的规律，很可能出现这种情况，采购的企业无论像我们这种直接面对消费者播出的网站或者是版权交易商，可能都会有一定的损失，市场价格在回调到它应该有的价格上。我们初步考虑这种规律性的。奇艺更多不会参与到热门剧的过度竞争中，更多的是要把自己的片库数量做好，还是刚才那策略，有比独家更重要。

　　奇艺网将尽量避免与同业直接交锋

　　记者：刚才讲到员工人数的时候，你讲到员工增加里面有一个原因市场竞争激烈，凸现不足。也看到大家都在说像奇艺网进入视频行业，大家觉得会有更激烈的竞争出现。企业的性格就是企业家的性格，在我们的印象里您是一个平和、注重细节和执着的人，那么未来奇艺网会以一种怎样的竞争姿态进入市场？会不会像有些人预计的那样，给原本就不平静的视频领域，掀起更大的腥风血雨？

　　龚宇：刚才你说的非常对。一个企业文化跟企业的创始人、主要的领导性格有很紧密的关系。先提到招人的策略，我们组建团队的时候，招人的策略，每个岗位有不同的需求，有的可能更在于个人素质，有的可能更在于年轻，更在于充满激情，有的可能更在于经验。抛去每个岗位具体的要求，我们招人的时候大的原则第一是强调比较优秀的个人素质。第二是比较强调在互联网行业有一定的从业经验。

　　我知道大家，特别是同业比较担心新入行的企业会大量地高价从别的公司挖人，但是我们第三个原则招人才是有一定网络视频行业的从业经验，我们并没有把这个当成第一位来做。换句话来说，我们更在意的是基本素质和在新媒体在网络媒体里的从业经验，而不是局限在只是网络视频的从业经验。为什么是这样？因为我们初期招的人一半以上是经理级以上的人，他们要求的个人素质不能仅局限于经验来解决问题。这个行业发展变化太快了，可能我现在要求，如果要是重点是经验，很可能三到六个月之内这个经验已经不存在了，因为整个商业模式、行业的竞争环境发生了巨大的变化，所以我们更需要的是基本素质跟一个广泛的行业经验。

　　从竞争的其他角度来讲，更在意的是希望给受众群，也就是在网上看视频这些用户更好的用户体验，更多的价值，在于这点。比如说我们会花很大的力气去做用户体验，刚才也谈到了，希望从10岁的小朋友到60、70岁的老年人，都非常方便看我们的网络视频。这方面我们投入非常大，目前产品人员占技术产品人员的比例是非常高的，超过了一般公司的比例，而且他们做得非常细节的工作。比忙简单地说flash网络视频播放器，把国内所有能叫出名，能找到的网络视频公司的播放器全部列出优缺点，把国外的，包括Hulu，包括其他知名网站的播放器全列出来，经过非常量化的，非常细节的对比分析，找出每种播放器的优缺点，抽出了最简单的，最重要的要素，融入未来的产品中。这只是简单的例子。再简单的例子，刚才说到精准广告投放系统，希望精准的定位为将来的广告主提供更多的价值，而不是让他们钱白花或者花了钱，得不到应有的回报。

　　记者：再重新问您，我们很想了解奇艺网会是侵略性很强的公司吗？

　　龚宇：现在策略上没有强调这一点。刚才回答那个问题是间接回答你这个问题。比如在版权采购上，并不追求热门影视剧独播的权利，在市场宣传上，我们尽量避免去跟同业做直接的对比、交锋。因为这个市场现在是初级的市场，更多的是靠同业大家一起努力，把这个市场做大，这是更重要的。

　　视频网站不可能同时做好多种模式

　　记者：刚才讲到奇艺网的名字奇就是出奇制胜，我们选择Hulu模式，在中国来讲它不是非常新的方式，有很多不少之前的网站都声称自己是Hulu模式，您选择Hulu模式，肯定不是单纯百度资金很丰厚的原因，肯定看到行业有新的机会和前面人没有做到的，您跟我们分享一下还有什么样的方式，怎么样把Hulu模式在中国变成切实可行的方式。

　　龚宇：这个问题很关键，其中有一个关键的要素就是说最近半年甚至半年多的时间，国内的网络视频公司都在强调自己做Hulu模式或者是有意做Hulu模式，或者自己正在做转型。但是你仔细分析国内大的网络视频公司，有实力的企业做一件事情只是Hulu模式，Hulu是一个代表，不仅仅是一个网站，它是网站加一个企业运营的整体。你说一个大的企业做Hulu模式，而且只做Hulu模式，现在除了奇艺以外还没有，国内的网络视频公司有几种方式，因为我们仔细研究了以后，做正版的长视频这个市场足够大，大到了一个企业是吃不下的，而且是不可能吃下的。

　　第二点，如果把这个行业做好，一个企业全部的资金，全部的精力去做，都未必做好。但是一个企业做多种模式是不可能做好的。所以我们强调就像百度历史上成功的最关键的要素一样就是专注，全企业所有的资源，包括资金、人力、精力在内的所有资源只投入在一种模式上，就是正版长视频模式，而且是免费向用户提供，靠广告收入的模式，我们会都做这一件事。比如我们350人到年底，别的不做，只做这一件事。我不管其他的企业有多少人，有多少资金，历史上花过多少资金，但是投入在Hulu模式上的人员跟资金投入到目前为止，横向对比起来，我们现在的规划是最大的，而且大的不是大百分之几十，是数倍的。

　　主要的竞争对手不是现有的视频网站

　　记者：在整个视频行业里有很多公司，有老牌的视频网站，有依托于上市公司的视频网站，还有资金和资源比较雄厚的国家队，在这个里面对你最大的威胁会是哪类网站给你带最大的威胁，还是说威胁是来自没怎么动手，在将来的对手，对手的问题。

　　龚宇：我们可以分析市场上的状况，以视频分享起家的网站，以优酷、土豆为代表的，当然还有酷6，还有其他的网站，因为投入的时间早，虽然模式现在看来不完全正确，但是他们积累了很多市场上的品牌，积累了很多用户，这是非常关键的。这是值得尊敬的，这是敢于先吃螃蟹的人。但是到目前为止也有相当的负担，比如说在服务器带宽方面的投入，他们投入的大部分是在未来永远不可能得到广告价值回报的。但是扔掉了又是可惜的，而且现在也没有人拍着胸脯敢确定地说视频分享模式是不对的，只是说目前不对，大家都看到了，所以扔掉，这是一个鸡肋，是很难做的一个决策。对于一个企业来讲，它资源的投入都是有限的，大部分资源投入在哪儿，投入在正版长视频模式，就是Hulu模式这种资源肯定会少，这是他们被动的状态，这也是奇艺现在要做这件事的优势。这是一方面。

　　另[FS:Page]外一方面所谓国家队，国家队这个名称可能窄了一些，包括央视国际，包括地方的卫视，大的电视媒体集团所做的一些网络视频的网站，我认为这方面实际上跟奇艺商业网站定位上有巨大的差异。他们面对的是不同的市场，面对的是不同的目的，就像我们在传统的互联网行业，新浪、搜狐这样的商业网站和新华网、人民网，它的定位有比较大的差异，受众群体、重合度也不高，是一样的。总得来讲都构成网络视频的市场，不同的定位，不同的目的，可能更有利于促进整个市场的扩大。

　　当然还有非常值得尊敬的像新浪综合性的门户做网络视频，做网络视频有先天的优势，这个优势存在于品牌，存在非常高质量的用户群体，相信这方面和奇艺专业视频网站，用户在重合度上有，但是不是很大的比例。一些细分的结果我现在不多说，但是结论上有挺大的差异，未来的发展直接冲突性不大。

　　所以总得来讲，如果三类目前存在的网络视频的网站跟奇艺之间的差异还是挺明显的，换另一句话说，主要的竞争可能不存在这儿，可能存在于更强大的一些，现在还没有发力的竞争对手，这个竞争对手目前是实力非常雄厚，比如说拥有庞大用户群的QQ，它的潜在发力以后的价值不可小看，可能是我们全部网络视频行业应该关注的要点。

　　记者：刚才听到你讲到对手的情况，就Hulu模式本身，Hulu自己的标签写的alltime for free，但是也有报道说Hulu在探索向用户收费的模式，对于奇艺网来说，会在广告之外会探讨更多的收费模式吗，会不会向用户收费？

　　龚宇：作为研究项目，奇艺网会做这方面的研究，就是向用户收费，按照现在通讯行业的说法就是前项收费，就是指向直接的用户收费，后项收费指的向广告主，向企业收费。作为研究项目，奇艺网会做的，但是在具体的商业计划里，目前没有这个计划。

　　百度投资其他视频网站是试水实验

　　记者：年初见面的时候，您讲到除了百度和普罗维登斯资本之外，奇艺网会寻找更多的投资和合作伙伴，这方面的情况不知道进展如何，我们大概有两个问题，一个是普罗维登斯还投资了Hulu，这个对我们奇艺除了资本之外，会有其他更多的帮助。另外我们现在投资现状，给我们简单介绍一下情况。

　　龚宇：现在奇艺还是完全百度拥有的，所以其他的投资方还在洽谈过程中，正式的洽谈方一些信息，包括他们提供的资金，他们提供资金之外的其他帮助，现在不好意思，还不能直接透露，还得等百度的相关部门的正式公告。

　　记者：刚才讲了百度投资了，百度投资不只是奇艺网这一家，过去陆陆续续投资了很多视频网站，在未来发展框架中，百度和奇艺网对投资过的网站如何处理之间的关系，如何平衡相互的发展，有没有进一步可能说再做一个更大规模的整合？

　　龚宇：百度历史上确实是做了一些在视频方面的投资，包括投资自己的百度影视频道，包括其他的公司。但是这种投资的性质，更多是试水，按照通俗的话说叫试水，做尝试性的实验，实验的结论就是说需要更大的投入，做一家自己拥有的网络视频公司，目前这个结论在几个月前已经得到了。肯定从利益角度，从战略角度来讲，未来唯一重要投资点就是奇艺，其他的投入方面的处理方面，相信百度相关的高级管理人员会处理好的。

　　从目前筹备情况来看，真正的筹备工作从1月初，当然前期的筹备工作从去年12月份就开始了，最关键的，过去的一段时间的工作，主要在团队的构建方面，在平衡个人素质、经验等等方面的要素方面，感觉建了非常优秀的团队。未来的竞争环节非常坦白地说，现在没有一个眼前非常明确的瓶颈的发展一点，如果要说的话，可能规律性的一点就是需要坚持，因为发展的过程总是要起伏的，碰到瓶颈的时候，瓶颈本身不重要，但是需要专注，需要坚持，把这个困难克服，是更加重要的一点。

　　记者：今天先到这里，谢谢龚总！

　　龚宇：谢谢！