陈天桥如何应对四大风险和拐点同时袭击

第一个拐点是行业的拐点，行业不可能永远高速增长，由高速增长转成平速的时候怎么办，这是一个拐点。第二个，公司的产品也不可能永远地在运行，到产品的改革更换又是个拐点。创业者的心态也是个拐点，跟你五年之内了，大家该享福了，创业者的心态过去是打天下现在坐天下，这又是个拐点。再加上第四个社会环境的拐点，因为娱乐业，互动游戏业在中国传统文化是不接受的，叫勤有功戏无益。

这段话是吕本富（中科院研究生院管理学院副院长）在2005年3月25日的《对话》之《生死陈天桥》节目中，给陈天桥的警示牌。对此陈天桥的说法是，内部没有如此详细的关于拐点的分析，却有盛大面对的风险之说。

陈天桥说，盛大他们一直在思考四重的风险，分别是“专业风险、恶性竞争风险、社会风险和政策风险”，这四个风险基本上在2003年每个月轮着节奏来一次，为了应对四个风险假设同时出现的情况，盛大明确提出家庭战略。“所谓家庭战略实际上就是第一让我们的用户面更广，七岁到七十岁的人都能成为我们的用户，这样的话让游戏或者互动娱乐成为主流的娱乐文化，那么有了这个以后呢，我们实际上就会有更多的主流的企业会参加到我们的这个，成为我们的合作伙伴。一旦我们有了更多合作伙伴的话，打下来的话，大家反正这个酒窝可能被谁打掉，但不是为了这个目的，我们抗风险的能力，肩膀就更加的强了，我们的用户的基础更加大，肩膀更加强，而且这也就是为什么我们要上市。上市给我们在机制和体制上，给我们一定的保障，来承担某一个拐点下来的这个风险，但是未来是不是真的我们所做这些准备四个拐点全部下来的时候，能不能够承受得住呢？我想这可能确实是盛大未来的一个非常重要的考验”。