制播分离下湖南广电的“化学反应”

三网融合的道路中，“上海模式”和“浙江试验”为广电制式的三网融合演进道路，提供了依稀可见的样本。资深IPTV人龙奔，用一句话总结此次三网融合的未来：“让纠结者有理由继续纠结下去”。龙奔刚从目前中国最大的IPTV运营商——上海文广旗下百视通公司辞去副总裁职务。他所言的纠结在于，广电与电信之间早已难以独善其身，却又壁垒重重，难以突破。湖南卫视的改革路径却独树一帜，对外进行体制丰富扩充。这种模式或更利于强势媒体的跨区域、跨平台拓展，有利于整个产业做强做大。

欧阳常林

领导“变身”改革前奏

2010年1月初，欧阳常林先后被免去了湖南广播电影电视局党组书记、局长职务，转身湖南广电重新整合后的播出平台的“掌门人”。据说湖南电视媒体启动的这一轮改革第一斧。

“电视湘军”多年来一直是由魏文彬、欧阳常林等核心群体进行指挥。吕焕斌多年来系欧阳常林的重要助手，同样也是一位资深电视人。目前已确定吕担任湖南广播电影电视局局长职务，由“办电视”变为“管电视”，而欧阳常林则担任湖南广播电视台转制改企后的“一把手”。湖南广电的这次大洗牌，让旁人看得可谓是雾里看花，似懂非懂，眼花缭乱。在改革计划之中，“管办分离”大格局形成之后，他们还将进入接下来的环节——“制播分离”。据知情人士透露，专家、学者对“制播分离”所定义的概念并未完全统一，所以这一计划究竟何年何月得以实施，就不得而知了。但从“湖南电视湘军”领军人物的信心来看，他们对制播分离从未放弃，早在10多年甚至20多年前就已开始尝试，特别是在电视剧领域做得最为深入。

“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”——跨行业新模式

淘宝网与湖南卫视在长沙宣布，双方投资一亿元人民币，共同组建“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”，其中湖南卫视占51％的投资额，淘宝网占据49％的投资额。公司整合双方资源，筹备一档电视节目，同时在淘宝网上设立专门潮流购物频道及外部独立网站，打造与网购有关的电视节目及影视剧，打通网络与电视的平台终端，创建电子商务结合电视传媒的新商业模式。

横向发展：湖南卫视与青海卫视合作

湖南电视台第一副台长张华立如是强调：“这不是并购，也不是电视台间‘大鱼吃小鱼’的做法。中国电视媒体间还没达到‘吞并’的程度，所以双方只是合作，而不是文化侵略。”

在广电总局“牵线搭桥”下，湖南卫视和青海卫视深入跨区域合作，湖南台与青海台共同成立第三方公司负责具体运营，相关合作计划和协议已得到广电总局的审核。经过三四个月的磨合后，青海卫视将进行大规模改版，并将以全新的面貌呈现给观众。

投身互联网独立孵化“芒果”

继央视将高调推出国家网络电视台后，湖南广电也计划正式投身网络电视产业。湖南广电近期将把金鹰网旗下的芒果网络电视(tv.hunantv.com)剥离出来，并进行独立域名、独立品牌运营。

6亿与盛大建影视公司

2009年11月12日盛大和湖南广电在上海宣布，将共同出资6亿元成立合资公司盛视影业，主营电影和电视剧的制作发行，以及艺人经济服务等相关衍生业务，龙丹妮将出任合资公司总裁。

盛大网络董事长陈天桥表示，希望通过此种传统媒体和新媒体的合作，尝试将业务线覆盖到更广阔的娱乐领域当中。时任湖南广电局局长欧阳常林表示，传统媒体如何灵活运用资本手段，在履行导向职责的前提下，最大程度地开放资源，引入市场竞争机制是促进传统广电企业发展的新课题。

“我们虽然圈住了观众、圈到了人气，但没能直接从观众那儿圈到钱，我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。“我们希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性更有创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下，就是物理变化而非化学变化。希望制播分离产生化学反应，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。”欧阳常林表示。