SMG成立以来，我们积极探索广电传媒数字化发展和产业化经营，以此带动集团发展战略的两个根本性转变，即从为播出而制作转变为市场而制作，从一个播出机构转变为内容提供商和发行商。今天，我想谈谈SMG数字化选择的两个方面：一、从采编播数字化到媒体资产管理系统；二、从数字网络平台到产业重构和组织再造。
一、从采编播数字化到媒体资产管理系统:根据国际广电传媒数字化发展趋势和我国传媒数字化发展规划，上海在上世纪末开始实施广电数字化改造计划，当时集团的前身上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台分别从采编播等设备和系统方面进行数字化改造。至今，SMG的广播已先后完成了全自动播出系统一期、二期改造和直播室数字化改造等一系列广播数字化网络化发展项目，采访设备数字化率达到95.3%，录音设备数字化率90%，后期制作设备数字化率60%，播出系统数字化率60%。
在电视方面，到2003年底，SMG整个系统的数字化率达到82%，其中，摄像机数字化率100%；录像机数字化率达到95%；；数字演播室占总数的90%。目前SMG采用一系列国际先进水平的非线性编辑系统、虚拟演播室、高清电视技术设备。在积极推进广播电视制作设备数字化率时，我们出现了两方面的困惑：第一、广播电视数字化是不是只为了改善传统的技术播出？面对高新技术催生的大量数字新媒体播出平台，我们如何才能进入？第二、广播电视数字化改造只是为了提高传统节目采编播的技术质量？SMG积累的大量节目资源如何才能转化为媒体资产？
我们集团继承了近半个世纪上海广播电视业发展积累的大量节目资料，由于没有进行数字化编目管理，利用率十分低下；另一方面，12个频道、11套广播日常各自采集大量节目素材，由于没有一个新闻共享系统，造成大量重复投入、资源浪费。为此，我们对广电数字化的认识发生了重大调整，SMG的数字化不应只是技术层面的改造，更应是内容层面的改造。根据SMG发展战略，我们认为，SMG最具价值的核心资产，并不是广播电视大厦、现代化演播厅，甚至数字化设备本身，而是传媒品牌和知识版权，也就是媒体资产。SMG的数字化，一方面是采编播的数字化，另一方面是通过数字化技术，有效地整合内容资源，对内容资源进行多层次的开发和最优化的利用，使媒体资产价值在自主版权资源的利用方面和面对日新月异的新媒体业务方面能够实现利益最大化。
为此，我们正在着手设计建立一个内容产业的数字化网络平台。该平台能实现节目在采集、生产、存储、分发等各环节中资源的合理流通、共享和集中管理。理论上讲，这个平台建设包含了SMG主要频道的节目生产、资源存储、播出分发等全过程。整个数字化网络平台主要由若干条数字化生产线，若干个节目资源存储系统，一个检索浏览中心，一个集中管理中心和若干个分发平台组成。根据SMG现有的产业空间布局，我们将各系统分别合理地建造在各大楼内，由此形成一个分布式结构、集中式管理、共享式服务的面向全集团的数字化网络平台。
其中，数字化生产线主要由非线性制作网络构成，任务是完成节目的制作及生产。节目资源存储系统主要任务是存放各种素材、半成品节目和成品节目等资源。检索浏览中心主要由各种数据库组成，任务是完成节目资源的查询、浏览和节目资源的调用。管理中心的主要任务是实现业务流程管理、版本控制、权限管理、系统管理和监控、节目经营管理、参数配置、费用管理等。分发平台主要任务是实现各种形式的播出及增值业务的发布。在这个平台上的每一个用户，通过自己的桌面查询功能，能够搜索到任意存储系统中的节目资源，并传输到自己的制作系统中来，实现节目资源的共享。
整个数字化网络平台的最大特点是实现SMG内各环节的资源及信息合理流通、共享，一次采集，多次利用，实现集中管理、统一查询。媒体资产数字化管理系统将逐步使我们过去“片库”里面的“节目成品档案”变成了可以向多平台发布的“活水之源”。今年，这一系统的建设将继续推进。
为您推荐
据普天集团一位不愿透露姓名的高层透露，目前，除了普天与诺基亚的3G合资公司由于正在注册中，其股份尚未划入普天股份外，包括和爱立信的两个合资公司以及和松下、三洋、诺基亚的手机合资公司中属于普天的股份，均已经被从普天集团名下划入普天股份。该人士同时透露，相比此前普天集团的大型国企背景，普天已经完成了旗下国有老职工安置问题，改制后的普天股份将实行聘任制，以符合现代企业制度。与此对应，从去年开始，普天旗下的首信等子公司就曾通过买断老职工工龄、裁员补偿等措施，大刀阔斧地裁减冗员。记者获悉，在解决人员问题后，从2006年起，普天引进战略投资者的计划也已经启动。去年下半年，业内曾盛传国资委计划将普天和大
1月10日消息，新闻集团首席执行官鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）周一表示，该公司将在今后两个月内披露如何进入无线高速互联网市场。据路透社报道，默多克在亚利桑那州召开的花旗集团(Citigroup)娱乐、媒体和电信会议上对投资者说，新闻集团进入高速无线互联网市场的计划包括投资大约10亿美元和可能让DirecTVGroup公司参与这项业务。他说，你们将在两个月之内听到我们详细披露这个计划。这个计划是由新闻集团控股的美国主要卫星电视运营商DirecTVGroup公司推动的。DirecTVGroup去年公开披露称，它正在研究进入无线市场的可能性，可能通过投资或者与涉足WiMax技术的公司
理论和实践都证明：“事业性”广播电视集团绝对不能再组建，它不仅阻碍了广播电视产业的发展，而且是一种悖逆历史发展规律的行为，是不懂广播电视产业和市场经济的表现。而产业性广播电视集团是必须组建的，它既是广播电视产业发展规律的要求，也是市场经济对广播电视产业的要求。不过，广播电视产业集团的组建，不能采用行政手段，只能通过市场来实现，否则，还会出现名义上是产业性集团，实际上是“事业性”集团的情况。根据我国的实际，要促进我国广播电视产业集团的发展，应从以下几个方面做出努力。1.进一步提高对包括广播电视媒介在内的媒介二重性的认识。关于媒介二重性理论，从提出到现在已有20多年的历史了，理论和实践都证明，这是
1月21日上午，河南省电影电视制作集团揭牌。国家广电总局党组副书记、副局长赵实，省领导王全书、孔玉芳、贾连朝等及国家广电总局电影局局长童刚出席了揭牌仪式并为集团成立揭牌。河南省电影电视制作集团是经国家广电总局和省政府批准成立的。该集团是以省电影制片厂为基础，联合省广电局所属黄河音像出版社、省广播电视服务公司、省广电传媒印务有限公司、省广电局供片中心、省音像资料馆等单位组成的国有独资的电影电视生产企业，主要从事影视剧、音像、广告等相关产品的制作、发行和衍生产品开发经营。在揭牌仪式上，赵实对集团的成立表示祝贺。她说，河南电影电视制作集团的组建，是贯彻落实科学发展观，深化影视合作改革，重塑电影市场主
