古希腊神话中，海神之子阿喀琉斯刀枪不入，唯一弱点就是后脚跟，当被太阳神阿波罗用毒箭射中，可叹一世英雄！
任何一个强者，都有自己的致命弱点，仿若阿喀琉斯之踵。
“三网融合”之踵，在哪儿？
对政策制定者而言，融合之踵是不够充分的竞争。“促进信息和文化产业发展，提高国民经济和社会信息化水平，拉动国内消费，形成新的经济增长点”——达成“三网融合”的目标，总有一个必然前提，那就是“满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求”。说白了，总要有人买单，才能可持续发展。
买单的动力不是提高水平、拉动经济，而是更高的性价比、更好的服务和更便捷的应用，这是消费者的兴趣所在，也是天赋权利。翻开历史，技术领先、需求匮乏、商业失败的案例，比比皆是！
所以，“三网融合”新政推进是否顺畅，关键在用户。服务用户是否到位，关键在竞争。没有竞争的融合，是不完整的，也是不可能成功的。创造并保障一个健康、公平的竞争环境，是为政者接下来必须做好的功课。
对广电而言，融合之踵是传统的播控体系和体制。尽管“三网融合”的总体方案为广电保留了播控体系的主导权，但在新的媒体和媒介环境下，技术进步和商业模式创新挑战的对象，恰恰是传统广播式传媒的播出功能和体制。须知，今日之消费者已饱受互联网的熏陶与洗礼，如果不能在广播技术的优势基础上，桥接双向与多维的新媒体/媒介业务体系，参与“三网融合”的竞争不啻南辕北辙。
但是，这意味着巨大的体制变革和极大勇气的自我否定，广电运营商，能否过这关？
对电信而言，融合之踵是“带围墙的花园”。“三网融合”的重点和难点，其实是互联网，这个没有围墙的花园。事实上，无论电信还是广电，其对手并非彼此，而是去中心、无权威的互联网。只有在创新无障碍、创意无门槛、智慧无极限的互联网上，才可能迸发出真正的融合奇迹。
如何对待互联网？是不断试图垒砌花园的围墙，还是顺应新媒体的规律，在为用户提供开放平台的同时实现商业价值的兑换与兑现？
这是一个大是大非的问题。
......
经历十余年艰难探索，2010年终于成为“三网融合”新纪年的开始。
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