融合带来更广阔的天空。不论是终端、网络还是平台,融合之后的市场规模均是单一领域市场规模的数倍,各个企业面临的潜在市场空间均大幅提升。(1)电视机/电脑/手机等终端设备的融合,形成了一个规模高达5000亿市场,规模数倍于任何单一终端市场。(2)有线网/电信固定网/移动网的融合,有线运营商将面临一个10倍于现有规模的市场机会。(3)平台和内容应用的融合,市场规模高达6000亿,是当前互联网行业市场规模的10倍。
也不可避免带来更激烈的竞争。融合之后,市场参与者的数量大幅增加,而且这些参与者均是原有各自领域的佼佼者,激烈的市场竞争程度可想而知,即可能成为下一个Google,下一个腾讯,下一个华为,也可能成为下一个北电,下一个通用汽车。
内容提供商与设备供应商受益其中。(1)平台的融合与竞争不仅大幅增加对内容资源的需求,更提升了内容提供商的议价能力,内容提供商受益于量价齐升。以视频领域为例,2009年电视剧互联网版权每集售价提高了10倍,并且我们认为,电视剧网络版权价格快速攀升的趋势仍将持续。(2)为应对三网融合后全业务竞争时代的到来,有线运营商和电信运营商不得不加快网络改造进度,我们预计,设备提供商将在未来3-5年内分享高达4000亿规模的资本开支。
看好内容提供商、设备提供商和有线运营商。内容提供商推荐博瑞传播和华谊兄弟,设备提供商推荐中兴通讯、中天科技、新海宜、亨通光电、烽火通信和光讯科技。有线运营商推荐歌华有线和电广传媒,长期看好天威视讯和广电网络。
为您推荐
中国政府公布的十一五(2006-2010)规划中,首次将通讯网、数字电视网和互联网“三网融合”这一重大技术动向写入其中,政策壁垒的坚冰开始融化。十一五规划写道:“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设,推进‘三网融合’。”虽然只是简单的一句,但对中国电信业的走向却是一个极其重要而敏感的变革征兆。以此为契机,基于宽带的3C融合取得突破性进展,这将成为整个信息产业2006年发展的主旋律之一。三个网络将在TCP/IP的基础上实现融合,网络层可以实现互连互通,业务层相互渗透,使话音、数据和图像这三大基本业务的界限逐渐消失。中国市场的经验告诉我们:每一次重要的政策壁垒的打破,必然带来
业务序号开办单位名称1中央人民广播电台家庭健康2中央人民广播电台央广购物3中央电视台卫生健康4中央电视台风云足球5中央电视台高尔夫网球6中央电视台央视文化精品7中央电视台风云音乐8中央电视台第一剧场9中央电视台怀旧剧场10中央电视台风云剧场11中央电视台世界地理12中央电视台电视指南13中央电视台国防军事14中央电视台女性时尚15中央电视台中视购物16中国国际广播电台环球奇观17电影卫星频道节目制作中心
思维开放,开放,再开放------随想以电视互动业务为支点的全业务运营发展大势天下大势:混局2008-2009年发生了很多事情,历经3年多激烈的内部争论之后,低调的中国电信业监管机构终于敲定了价值达7280亿元人民币(合1050亿美元)的重组方案。中国电信收购中国联通(600050)CDMA网(包括资产和用户),中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。同时发放三张3G牌照,支持形成三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体。而较早前,政府发布了08年的1号令,鼓励以往一向保守,谨慎行事的广电行业融资发展的同