小舢板搭上大航母 电视台跨省合作拉开大幕

“走出湖南、走向省外、走向海外。”近来，湖南广电频频出击，而最让人瞩目的“一枪”，莫过于湖南卫视与青海卫视的深度合作。

无独有偶，上海广播电视台与宁夏广播电视总台也在新年达成合办宁夏卫视频道的协议，电视台的跨省合作正成为一种新趋势。

“大鲸鱼”瞄上“小虾米”

“这不是并购，也不是电视台间‘大鱼吃小鱼’的做法。中国电视媒体间还没达到‘吞并’的程度，所以双方只是合作，而不是文化侵略。”当记者致电湖南电视台第一副台长张华立时，他对记者如是强调。

张华立表示，湖南卫视和青海卫视的深入合作是在广电总局“牵线搭桥”下的跨区域合作，湖南台与青海台共同成立第三方公司负责具体运营，相关合作计划和协议已得到广电总局的审核。经过三四个月的磨合后，青海卫视将进行大规模改版，并将以全新的面貌呈现给观众。虽然张华立没有披露合资公司的股份比例，但有消息人士称，湖南卫视占据合资公司股份的大头是肯定的。

2009年，湖南卫视国际频道在香港开播，并以“芒果台”作为全新频道呼号迈向全球。在“芒果台”这个“大鲸鱼”的光芒掩映下，青海卫视只能是默默无闻的“小虾米”。但“小虾米”有着吸引“大鲸鱼”的文化和地理优势——湖南省广电局办公室主任、改革办主任聂梅告诉记者，“青海作为多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化多元，这使得青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力。青海电视台有二套上星节目，也是内地惟一的一家同时拥有二套可以上星的电视台。而湖南电视台在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有着强大的优势，旗下湖南卫视的节目收视、品牌影响、广告经营一直处于省级卫视之首。双方优势互补，合作具有广阔的发展空间”。

青海卫视曾多次“变脸”

几个月前还是默默无闻的青海卫视，因为此次与湖南卫视的合作被推上风口浪尖。翻看青海卫视近几年的发展史会发现，它一直都走在频道改革的前沿。

和大多数省级卫视一样，由于一直都是亏损经营，青海卫视尝试以各种方式转让广告经营权或股权，将引入外来资金作为权宜之术。早在2003年起，青海卫视的广告经营权就被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。2004年年底，默多克的新闻集团接住了橄榄枝，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。2005年新年伊始，青海卫视全面改版，新闻集团旗下星空传媒制作的《星空舞状元》、《校园疯神榜》、《桑兰2008》等栏目相继在青海卫视播出。然而，因违反了相关政策，青海卫视与星空传媒的“联姻”仅维持了不到一年的时间，就在2005年8月传出夭折消息。在这之后，青海卫视又相继与灵通网进行广告合作，与新传体育推出“壹体育”品牌，但均维持时间不长就宣告终止。

金融危机加重了青海卫视的困境，急需外援突围。在与湖南卫视接触之前，青海卫视也一直在与其他潜在合作方接触。据了解，湖南卫视最终能够胜出，除了自身的内容优势外，亦得益于双方素有渊源。2002、2003年，湖南广电曾向青海卫视派出两名中层进行“交流”，在青海卫视担任副台长。随后二人回到湖南广电，目前亦在湖南广电担任要职。去年10月，当青海卫视与其他潜在合作方谈判陷入僵局时，湖南卫视开始正式接触，并将与青海卫视的合作纳入其“改制棋盘”。

“媒体过剩时代，观众掌握着媒体最终的选择权。而纵观全国的省级卫视，明显的同质化倾向，使太多的频道失去了‘必视性’。在有效提高收视率的前提下，发挥媒体特色，成为今天大多数省级卫视需要破解的共同难题。”青海卫视总编辑助理丁雷的一番话，正是对青海卫视几次改版原因的阐释。

对于省级卫视来说，节目资源在哪儿、制作人才何来、运营水平怎样与时俱进地提高是其能否良好发展的关键问题。通过与湖南卫视的合作，对于青海卫视而言，这三个问题迎刃而解。

如何打好“青芒果”第一仗？

“尽管湖南卫视在地方卫视中傲视群雄，但并不代表芒果台的娱乐节目就能适应青海观众的口味。”聂梅表示，“要打好‘青芒果’第一仗，首先要变成青海人，对其文化有深入了解，对电视市场也要有深入了解，在文化与市场之间找到一个平衡点。这是一个大考验，双方需要找到‘契合点’，需要文化的碰撞、交流与融合”。

据青海卫视方面透露，其“变脸”主要是对湖南电视台旗下各频道的优质电视节目和自制大剧进行精选并重新组合编排，包括湖南卫视的《背后的故事》、《百科全说》、《天下女人》、《锋尚之王》，湖南经视的《越策越开心》、《故事会》、《白日梦工厂》，湖南娱乐频道的《好女人》、《职场大民星》、《单身厨房》等在内，但《快乐大本营》、《天天向上》这样的品牌综艺节目暂时不考虑进入。另外，一些湖南台的品牌栏目和自制大片也将陆续在青海卫视播出，并将根据收视率的变动，不断进行节目编排调整。此后，无论从频道定位的设[FS:Page]置，还是节目内容的安排，青海卫视将充分利用湖南电视人才团队，进一步创新出更多节目。

除了湖南卫视旗下大量综艺、访谈节目之外，主持人的输送也成为了双方合作的一大重点。但芒果台的“一哥”、“一姐”，像何炅、汪涵、谢娜是不会给青海的。“他们的工作量已经饱和。”湖南卫视高层表示，最多只会以嘉宾或者代班主持的身份现身青海卫视。而从《挑战麦克风》当中走出来的新晋小花旦孙骁骁则将成为从湖南迁往青海卫视的第一人，挑起“青海一姐”的重担。

不过，不管怎么向外延伸触角，节目仍然是一家电视台的“立台之本”，“既要兼顾青海的文化资源特点，同时要结合湖南卫视的成功特点，比如，湖南卫视以‘快乐’为内涵，不可能转型做财经节目。同时，青海卫视的节目不能与湖南同质化，要有自己的特色”。聂梅对记者表示。

让制播分离产生化学反应

对于双方的此次合作，湖南卫视总编室主任李浩表示，并非简单的“我做节目，你来放”的形式，“我们在运营模式上有不少创新之处，比如加强了定制节目，湖南广电旗下的频道和公司会开始广泛地征集一些新节目”。他强调，这样做的目的是为顺应今后电视台节目制播分离的大趋势。

对国有广电产业来说，湖南卫视与青海卫视的合作，这是在去年广电制播分离政策出台后，继上海文广集团率先实行制播分离后，广电领域制播分离的第二次突破。“我们希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性更有创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下，就是物理变化而非化学变化。希望制播分离产生化学反应，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。”湖南电视台台长欧阳常林表示。

是“试验台”还是“排污口”？

青芒果意味着“没有成熟的芒果”，有业内人士表示，青海卫视从此成为芒果台试验新节目的“桥头堡”。还有人认为，芒果台仗着收视率高和“财大气粗”，为了继续提高影响力并处理掉某些淘汰节目，让青海卫视成为芒果台的“排污口”！

而据湖南卫视一位内部人士透露，自从今年新任副台长张华立上台之后，湖南卫视的内部竞争已经上升到了一个前所未有的高度，“张华立以前是湖南娱乐频道的负责人，他现在在湖南卫视玩的都是他在娱乐频道时候的那一套，手下的新人拼命地写节目案子往前冲，一旦收视不好马上就拿下”。

在这样的前提下，湖南卫视下档的节目团队和新上档的节目团队之间的矛盾也越来越大，青海卫视也就成了湖南卫视消化积压大量新老节目的“泄洪口”。据悉，目前《智勇大冲关》、《挑战麦克风》等节目都已经登上了湖南卫视“转”往青海卫视的备选名单，而《百科全说》、《8090》也正在经受收视率数据的考量。

整合更有前瞻性的产业链

“我们虽然圈住了观众、圈到了人气，但没能直接从观众那儿圈到钱，我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。”欧阳常林感叹，因此，此举不难理解为湖南卫视编织芒果产业大网的重要一步。

招商证券分析师赵宇杰分析，湖南广电集团获取新的卫视平台，首先是避免了优秀人才的外流。电视台内部的竞争日趋激烈，导致内部矛盾的出现，最终的结果就是优秀人才的流失。因此为留住优秀的人才，获取一个新的卫视平台无疑是留住优秀人才的有效方式。

同时，有利于湖南广电集团改变以广告为主的单一盈利模式，实现产业链的延伸和盈利模式的拓展。近期湖南广电集团与盛大、淘宝的合作分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域，并推出湖南网络电视台，可以看出，湖南广电集团希望将多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源等进行“变现”，期望通过产业链的延伸来实现盈利模式的拓展。

电视跨地区合作将成为一种趋势

上海社科院文化产业研究中心主任花建表示，“电视产业进行跨地区合作将成为一种趋势”。2009年颁布的国家《文化产业振兴规划》中明确提出要推动文化产业跨地区、跨行业联合或重组，此番湖南与青海、上海与宁夏的合作便是跨地区合作的体现。“这两个案例开创了体制内电视媒体跨区域深度合作的先河，符合国家西部大开发战略部署，将为东西部地区文化体制改革提供有益的探索。”

花建认为，对于西部地区电视媒体来说，最显而易见的合作效果即是引入国际大都市的文化产业资源，吸收国际先进的管理经验，比如学习和借鉴上海有线、无线和卫视的大量节目资源、人才资源和市场资源，全国第一个卡通卫视频道——上海炫动卡通，上海IPTV网络电视公司的资源、上海系列化生产的手机电影节目等；对于上海、湖南等省市的电视产业来说，则获得了进入西部地区的发展平台，今后与宁夏等同行合作，不但可以向亚洲太平洋地区和长江流域辐射，而且进入西部地区，并且逐步向亚洲腹地的中亚和西亚地区辐射。

花建坦言，这种整合需要一个逐步推进的过程，需要先发地区和后发地区取长补短、合作推进。&ldq[FS:Page]uo;当然，只有在自身国际化程度较高、产业综合实力较强、原创能力较强的发展基础上，才能对其他地区的电视资源进行整合。”