对话湖南台台长欧阳常林：站在新高度上起跳

欧阳常林认为目前最重要的事是新业务拓展。

　　湖南广电集团党组书记、湖南电视台台长欧阳常林近日接受采访谈到了湖南广电集团的改革情况、面临的机遇和问题。他还谈到了自己对日益激烈的内部斗争的看法以及湖南卫视在新业务拓展方面的计划。欧阳常林表示，作为电视媒体人要站在新高度上起跳，“走出湖南、走向省外、走向海外”。

　　谈成长模式转型

　　问：制播分离是今年产业的一个热点，湖南广电第三轮改革的目的是什么？要解决什么问题？

　　欧阳常林：制播分离本身不是目的，关键是能否通过制播分离找到新的发展方式，处理好电视媒体播出平台和经营性资产的关系。虽然体制、机制是发展的基础，是亟待突破解决的现实问题，但我们的广电产业发展并不是管办分离、制播分离、资本市场对接后就万事大吉。如果仍停留在传统方式上，规模还是做不大甚至还是做不过新媒体。

　　我们希望通过制播分离更好地解放生产力，使人才更有积极性更有创新活力，生产出更多、更好、更丰富的内容产品，促成成长模式的转型。如果制播分离没有大变化只是简单分一下，就是物理变化而非化学变化。我们希望我们的制播分离产生化学反应，使内容的创新、内容生产规模达到新的高度，并跟产业链打通。

　　制播分离能解决部分问题，但不能解决所有问题。经营性内容生产从体制中剥离出来与市场对接，而播出平台、频道频率还在体制内，还是会有问题存在的，这是一个渐变的过程，是两难的事情。在这方面还需要解放思想，大胆实践、突破，还需要一个过程。我们此次制播分离更多的是在实质发展方式上突破原有盈利模式，这很关键。

　　问：人才流失也是个问题，以前是体制内“挖”，现在体制外也开始高薪求聘，你对此怎么看？改制是否会出台相关举措？

　　欧阳常林：挖人是很正常的，我们的改制肯定会涉及这一部分。最好的平台、最有价值的发展空间、公正合理的回报才能把人才留住。现在我们品牌和频道还有优势，还有吸引力，被挖的人才也要考虑自身优势与外部环境的结合和发展的可能性。

　　全世界的竞争都存在这个问题，人才流动很正常，人才流失就要寻找原因了。对于后者，我们要研究、重视、妥善解决，是体制问题解决体制问题，是机制问题解决机制问题，但如果是自身发展模式或者优秀的先进的生产关系没有建立，对我们来说则会有很大挑战、压力和危机。

　　问：你现在有危机感吗？来自哪里？

　　欧阳常林：领先之后，我们面临更大的压力与挑战。肯定有很多人盯着你，高处不胜寒。对我们来说不在于领先而在于步步领先，在于保持持续发展的核心优势。目前面临的最大问题是怎么使内容生产、内容创新、人才优势在新的体制机制保障下，适应竞争与发展需要。我们的视野会更开阔，还会跟新媒体融合发展，转变发展和增长方式。

　　问：改制难点集中在哪些问题上？

　　欧阳常林：对湖南来讲难在资源整合，难在优化配置。改革将分阶段分步骤进行，先解决管办分离，把行政职能和市场职能相对分开，同时整合资源确立市场化主体，再来推进制播分离，明确产权关系和激励机制。把传统媒体、新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓展。

　　问：请谈一下目前改制的进展情况。

　　欧阳常林：我们的改制方案已经获批，年底前完成管办分离。业务拓展方面和盛大的合资是第一步，与青海卫视、淘宝等方面的合作也会陆续进行。应该讲改革时机已经成熟，改完以后就在于执行。文化产业要做大做强，一是由市场主体去做，行政推动、扶持；二是靠领军人物。没有好的市场主体，没有领军人物是做不好的。

　　引入市场竞争机制

　　问：湖南广电旗下有很多影视投资公司，像芒果、天娱、响巢等，怎样平衡、协调它们之间的关系，怎样看待内部竞争？

　　欧阳常林：这多少带有多点、多元生产方式的特点，但只要它们是市场化运作就没必要对其进行限制。不拿财政的钱、赞助的钱做内容生产，自己就会慢慢成熟。赚钱就好，至于是赚大钱还是赚小钱，是这一步赚钱还是每一步赚钱，可以让他们到市场上锻炼，只要走上市场没形成内耗就可以，因为市场需求很大。

　　内容生产需要多点多元精耕细作方式，而要没有内耗、要赚大钱就需要整合，这是我们下一步要做的事情。但独立的生产工作室还会存在，仍然鼓励他们做擅长的事情。

　　问：这些公司的经营情况怎样？

　　欧阳常林：是盈利的，当然不能说在体制内做得非常好，因为他们还离不开这个平台优势，离不开湖南卫视的品牌影响力。只有真正离开这个平台、真正市场化独立做起来才了不起。虽然目前他们能够生存下去，做得也还不差，但还没找到与品牌双赢的方式，这方面我们正在探索。中央台下面的企业独立做起来的也不多。长期依赖电视台优势发展，独立要有个过程。

　　谈对接新媒体

　　问：新业务拓展方面，湖南卫视有哪些计划？

　　欧阳常林：湖南卫视品牌形成后，品牌开发、品牌提升、品牌拓展仍有很多文章可做。我现在考虑的重点就是和新媒体融合，来完成新一轮的发展转型。传统媒体的影响力、传播力和新媒体在客户端的产品、服务是可以结合起来的，可以变成强大的业务渠道。我们有很多忠诚的粉丝，但缺乏与他们相关的业务开发，没有跟观众产生很好的产品服务关系。我们虽然圈住了观众、圈到了人气但没能直接从观众那儿圈到钱，这个问题可以通过新媒体来解决。我们需要打通上中下游平台，整合更丰富、更有前瞻性的产业链。

　　问：打通产业链、寻找新的发展方式和总局的广告新政有关吗？

　　欧阳常林：打通产业链、寻找新的发展方式是我们的发展需要。我们早就意识到停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途，广告太多观众就不爱看了。新媒体的优势会冲击节目带广告这种方式，未来强迫性的节目广告会越来越少。这一点可以从数字时代互联网的免费经济上得到启示——内容免费，用另外的渠道赚钱。新媒体广告不是强迫是非线性的，但传统电视媒体是线性收看的，这值得我们思考。

　　问：新媒体方面，除了打造自己的金鹰网以及最近与盛大合办影视公司，近期还会有其他动作吗？

　　欧阳常林：对传统媒体而言，固然应该办好自己的网站，但仅仅办网站还不够。与盛大合作后，我们还会与腾讯、网易、淘宝等新媒体对接，我们的受众和它们的用户高度重叠，合作将为各自领域业务拓展带来新的收益，将推动影视产业做大做强。

　　谈强化品牌建设

　　问：湖南购买了一些国外版权的节目模式，自己也自主创新打造版权品牌，请谈一下这方面的意图与发展情况。

　　欧阳常林：无论传统媒体还是新媒体，中国受众市场都是全世界最大的市场，但我们产品的多元化、市场化，特别是产品模式品牌化做得还不够好。我们生产的内容数量高但含金量不高，没有把节目变成产品、把产品变成商品，本土原创性强且能形成创新模式和版权交易的节目很少，而这条路迟早要走，关键问题是要重视知识产权。媒体经济是创意经济，是产权经济，一方面我们购买国外版权的内容，另一方面中国自己的版权品牌也可以销往海外，尊重别人的产权，我们自己也可以享受产权回报。

　　在这方面我们的基础不太好，我们的文化产业在GDP所占比值不高，市场意识不强。制播分离若能在这方面有所建树做成版权经济，那就不得了，就能把所有的渠道、平台都占领。这是我们的一个方向。实现起来虽然很难，但我觉得还是有希望，因[FS:Page]为中国人模仿力最强、人才资源最多、有丰富的传统文化积累。随着中国在世界的影响力越来越大，全球的创意经济都需要中国元素、中国资源，电影、电视、音乐、卡通一定会汇集中国元素、中国文化。当然，也不是看得到就能做起来，湖南广电会把版权品牌走出去作为长远战略目标予以突破实现。超女成功给了我们信心，通过关键点改造，先借鉴后创新，证明我们还是可以完成自己的创意，打造自己的品牌。借鉴不可怕，当时日本、韩国的卡通也是借鉴美国，但它们现在也有了独立品牌。

　　文化产业是中国未来支持GDP最重要的一块儿，文化产品的循环价值、长久价值相较物质产品更有意义。

　　问：就你所了解，湖南广电在国外媒体同行眼中是什么样的媒体集团？你们与境外媒体有合作吗？

　　欧阳常林：国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，目前国内没有任何一个媒体集团创新机制能够赶上湖南。一些国外媒体希望和湖南合作研发出新的节目模式，既能在中国市场得到回报又能推向海外市场。目前我们正跟几家外媒谈类似合作，包括英国的传媒机构Fremantle等。

　　我们希望把内容生产做成品牌、做成一个模式，做成一个可以输出，可以长久获利的循环经济，进而取得更大成功。娱乐的东西、大众的东西看起来是快餐文化，很多时候是一次性消费，但也可以完成转变，成为多次循环具有品牌模式的，具有产业链价值的东西，这步跨过去就进入到新的发展阶段。这不是遥不可及，关键是要能看到并做到位。

　　问：湖南广电的核心竞争力是什么？

　　欧阳常林：核心品牌是湖南卫视，核心优势是内容创新，核心优势的关键是人才。当然，还需要文化产业的体制机制做依托，这样我们就可以抓住机遇、有所作为。

　　问：湖南卫视今年提前完成营收任务，主要是什么内容拉动，什么项目的上马起到关键作用？

　　欧阳常林：今年几个项目做的还不错。首先是《快乐女声》，它仍然是国内选秀节目中做得最成功的。这也说明只要内容好，核心的、品牌的东西，市场还是认可的，不仅受众认可客户也认可。明年我们还想继续做选秀。另外，我们做了收视率很高的偶像剧《一起来看流星雨》，由默默无闻的新人担纲，在艺员经纪上也有突破。

　　《综艺》：《天天向上》等节目的出现，让观众看到了湖南式娱乐的一些变化，这种变化是方向性的吗？

　　欧阳常林：娱乐是人的需求，无论精英还是草根都离不开。我们仍然扎根草根，但也会打造一些能够实现全民娱乐的品牌栏目，还将大力打造红色青春励志自制剧，如电视剧《风华正茂》等。娱乐高端化、娱乐国际化也是我们的一个方向，我们希望能够影响下一代、影响精英、影响华人。

　　谈目标与未来

　　问：2009年最重要的决策有哪些？

　　欧阳常林：大的决策还是改革，要改制、落实激励机制，这是大势所趋、长治久安的大计；第二是发展方式，就是和新媒体对接融合，最近跟马云等新媒体领军人物都会谈合作；还有与青海卫视的合作。

　　问：与青海的合作是什么层面上的？

　　欧阳常林：10月中旬开始与青海卫视正式合作，整个频道由湖南卫视，全方位打通，双方成立合资公司，除新闻是青海自己做，节目终审以其为主外，其他都是以我们为主。包括湖南卫视将参与青海卫视的频道和栏目包装、娱乐节目和大型活动策划制作，以及主持人输出、独播剧输出、组建团队等。

　　问：一些卫视在金融危机中收益受损，你们为什么没有受到金融危机的影响？

　　欧阳常林：金融危机后我们的增幅还是很快，将近增长了1/3，去年大概15亿今年22亿。

　　受到危机影响的卫视对本地经济依赖较大，这也说明湖南卫视的频道品牌定位全国是正确的，好东西都能吸纳进来。定位适用范围越大、受众越广、稳定性越高。

　　问：湖南广电明年的营收目标是多少？

　　欧阳常林：湖南广电今年创收60多亿，明年要超过100个亿。这也表示我们做产业有很好的基础，可以站在新高度上起跳。我们最大的问题是政企不分，没有独立核算的方式，只能讲收入多少不能谈利润数额。不过，从全国来看，像我们这样能够长期稳定发展、不断增长的电视台并不多见。

　　问：你目前正在进行的最重要的事情是什么？

　　欧阳常林：目前最重要的事情就是新业务拓展，新的人才团队培养。十多年来我们培养了很多人才，原有人才有他们的特点，但随着新业务的发展需求，结构还要完善。新媒体的人才，懂经营、懂管理、做开拓、资本运作等方面的人才，都还需要锻炼、培养、引进。

　　问：湖南广电未来的发展目标是什么？与过去两年相比是否发生变化？

　　欧阳常林：湖南广电在魏文彬主席主政多年、在他和我一起打造这个品牌的过程中已经具备了很好的基础。在内容、品牌打造和新媒体融合方面，特别是在营收模式、拓展方面，我们希望走在前面。过去我们“娱乐引领、品牌引领、创新引领”，现在则希望变成“融合发展、版权经济、创收模式改变盈利”，我们会一直朝这个方向推进。

　　过去我们提出的“走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不会动摇，以后就是执行到位的问题。也许这个模式不是我们率先成功，但我们在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。当然，我们成功了也会带给别人有益启发，其他媒体成功对整个产业来说也是好事情。