魏文彬爱流泪在湖南广电是出了名的，有人说他的眼泪是广电发展的动力。这位帮主情商极高，广电人称他为“情圣”。当年快乐大本营团队集体辞职后，魏文彬一句“你们都是湖南广电的功臣，我魏文彬感谢你们！”将其留下。经常有员工开大会时被魏文彬的演讲所打动。
继任者欧阳常林不同，琼瑶称他为“湖南骡子”。这是一位行事果敢却心思缜密的人。一方面工作狂的性格让接近他的人员总有些不安，欧经常会半夜打电话问工作。
一山是否容得二虎的猜测使得两代掌门人的关系显得神秘。从2008年夏季魏欧交替开始，湖南广电便进入微妙时期。汪涵说，魏文彬在自己的世界里就是一个国王。对于欧来说，如何摆脱掉这个“国王”给电视湘军投下的巨大影响，欧阳常林千头万绪。不过，欧阳常林现在紧紧抓住的就是第三次改革——企业化改制。
电视人的黄埔军校
拷贝台湾模式，这是湖南电视台当年发家的法宝。而操盘者就是欧阳常林(现任湖南广电总局局长)。早在1995年，时任湖南经视(湖南地面频道)台长的欧阳常林通过与琼瑶电视剧的合作，敏感的意识到台湾电视运作模式的优势。在魏文彬的支持下，投拍《还珠格格》、创办《幸运3721》(《快乐大本营》雏形)栏目使得湖南经视一举成名，成为有意愿从事电视行业的学生愿意加入的地方。
那时欧阳常林大胆提用新人。许多从来没有学过、做过电视的人，也被招入经视。“正因如此，这些‘外行’敢于尝试，不拘泥于旧有的模式。”湖南经视节目部主任章红伟对那个时代印象深刻。“湖南发大水，欧阳常林毅然决定派记者作现场直播，这在湖南电视台历史上还从来没有过。”
这样的电视运作方式，与当时全国其他家电视台体制僵化且节目陈旧的情况形成对比。这段时期在很多人心目中是一段纯真年代。“每天只想着怎么把节目做好看，怎么发挥更多的创意提高收视率。”湖南卫视新媒体金鹰网一位主编跟记者回忆。而今，电视界仍旧把湖南经视称作电视界的黄埔军校。龙丹妮(快乐男声，莱卡加油好男儿导演，现天娱董事长)、张一蓓(原《越策越开心》制片人，现《天天向上》制片人)、马昊(2009快乐女声总导演)、章红伟、何炅、汪涵等都已成长为电视湘军的中坚力量。
而随着湖南电视台一跃成为省级卫视的领头羊，湖南卫视的人才也纷纷被挖角，成为各台争抢的香饽饽。北京电视台某栏目主编告诉记者，有湖南卫视工作经历的人在北京台都受到重视，制片人开会时会经常拿出单独时间争取他们的意见。而最有代表性的就是魏文彬一手培养的《幸运3721》制片人龙丹妮及其团队在2005年被东方卫视挖角。当年，几十人浩浩荡荡从长沙奔赴上海的情景让广电人印象深刻。黎瑞刚(SMG总裁)在制片人大会上曾说：“谁不支持龙丹妮，谁就离开SMG。”对电视湘军人才的珍稀与重视由此可见一斑。这之后，龙丹妮把选秀节目的精髓注入《莱卡加油好男儿》，收视率甚至一举超过湖南卫视同期节目。柴静、李南(《财富非常道》制片人主持人)、李湘以及众多幕后制片人、导演的流动，使得电视湘帮在不断渗透到中国的电视圈。
电视湘帮：少有和气
但电视湘帮并不是一团和气。由于电视圈之间的人才流动多是被竞争对手挖走，且多是团队一起离开，走的时候总带有些叛逃的意味。或不满足于现状或跟随领导一同离开，电视湘帮间少有亲切感，却更多了竞争的味道。而与老东家湖南卫视间，也少有好关系，有时竟成为仇人，毕竟一个团队走了，是直接关系到一个节目的生死存亡。
一个例子是，曾担任过欧阳常林助理的周石星曾离开湖南卫视。欧阳常林上任后有意让其回来担任湖南卫视副台长一职。但据在场的一位人员回忆，现场众人顿时暴怒，并当场指责“背叛”过湖南广电的人怎么可以回来当官。湖南卫视有一个特点，走了的人，如果他是人才，湖南卫视一定会坚决留下，甚至不惜代价。文化创意领域最核心的竞争力是人才，湖南广电掌门人心里很清楚。
时至今日，湖南广电电视湘军已经分散成了五股：留守在湖南广电GBS大本营；上海文广SMG(SMG挖走的是湖南经视ETV龙丹妮的大型节目中心团队和湖南卫视杨晖的《新青年》团队)；央视(《有话好说》的团队与柴静、杨晓凌、王志等主持人)；搜狐(挖的是湖南经视ETV的主持人与制作团队，湖南娱乐频道的黄锐)；光线传媒(挖的是湖南娱乐频道的制作团队)。一股去了华娱：挖走了一套媒体运作班子，上到台长管理层、策划层，下到制作团队、主持人。一股去了澳门：澳门澳亚卫视建台，挖空了以吴醴波为首的湖南生活频道，几乎是全挖。
最近的一次分散则是2008年上半年丁晖的离开。(丁晖，原湖南广播影视集团副总经理调任海南广播电视总台党委书记、台长，他的离开也带走了一批人马)有传闻称他是因为与欧阳常林竞选局长未果，负气离开。而超女之母，2004年快乐女声总导演王平也随他奔赴海南，担任旅游卫视台长。王平曾说，丁晖对他有知遇之恩。
但遗憾的是，离开了湖南广电，电视湘军再创造显著成绩的并不多。
湘军文化：敢为天下先
随着电视湘军的崛起，同时期，电视湘军所做的节目也在影响着电视圈。模仿湖南卫视的节目，成为电视台的趋势且延续至今。“《快乐大本营》火爆后，全国一下出了好几个周末档明星玩游戏的节目，因此还挽救了一批二三线的明星。”《快乐大本营》原制片人易骅回忆。之后，《玫瑰之约》、超级女声类的选秀纷纷被其他家电视台模仿借鉴。这之后，湖南卫视开办快乐购物频道，用选秀节目拉长产业链，推出《丑女无敌》等植入式广告模式，创办新媒体金鹰网等多元化发展不断受到认可。
2009年浙江卫视迅速发展，收视率迅速攀升至地方卫视前三。浙江卫视总监夏至安从不避讳他们的发展路径：“就是要赶超湖南卫视，模仿湖南卫视”。
湖南卫视的崛起得益于几次改革。1995年，那年魏文彬在广电进行第一次改革。亮点之一是打破旧的干部任免机制，公开选拔湖南经视台长。时任湖南电视台国际部副主任的欧阳常林一举胜出。欧应该感谢魏文彬。正是这样一个破天荒的选拔，给了他机会。
在魏文彬看来，体制僵化的老湖南电视台里推行改革阻力重重，必须得先搞试验田。事实证明，这样的变革刺激了湖南电视台的神经，这之后湖南电视台开始向经视学习。
这段经历成了欧阳常林的资本，湖南经视首任台长的经历使其成为广电改革探路的成功者。这使他后来升任湖南电视台台长顺理成章。
但湖南电视台的路并没有因此一帆风顺。这之后，频道之间的内耗和广告流失使得湖南广电面临危机。2005年，魏文彬着手第二次改革。重新整合资源，干部重新竞聘上岗，裁员200多人。在这次裁员中，欧阳常林的妻子被裁。这件事日后被广电职工多次提起，成为一张人情牌。
这次改革中，湖南卫视确立了娱乐立台的战略定位。欧阳常林把湖南卫视大胆定位为“快乐中国&rdq[FS:Page]uo;。魏文彬曾表示，欧在某些方面强于他。欧阳常林上任后，即开始进行第三轮改革：把湖南广电的产权改革进一步推进，把湖南广电当做企业运行，进行企业化改革，优质资源完全交给市场。这一次改革能走多远，人们正在拭目以待。
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