浙商们最大的感慨就是“难”。金乌集团的张政建是日子难过，跑了；飞跃的邱继宝说这是场景难遇，坚强了；而复星的郭广昌则称这是机会难得，要做勇敢的反周期之王。
其实，金融危机对浙商来说似乎并不总是“冰河世纪”。逢低买入、求机求变让一些浙商迈出了大胆的脚步——并购。他们希望产业资本在熊市抄底重组下成为下蛋的金鸡，而在未来迎来“黄金时代”。
浙商们这一年或小心翼翼或天马行空的并购时光，堪比电影般精彩。
吉利竞购沃尔沃VS《变形金刚2》
吉利竞购沃尔沃，这几乎是一年来最引人侧目的事件之一。
今年1月份，有收购意向的风声传来，媒体对此的追踪就不曾停歇。在无数次的“据传谈判”、“或引入资本支持”、“称李书福带队前往瑞典商谈”之后，吉利的态度依然暧昧不清。
9月8日，吉利汽车上市公司行政总裁和执行董事桂生悦在香港出席中期业绩发布会时公开表示，吉利方面正在参与收购沃尔沃，有关收购是以吉利母公司层面操作。希望把福特打算整体出售的沃尔沃全部买下，也可能和一家国有投资公司联合竞购。这也是吉利官方首次对收购传闻作出正面回应。
可时隔一天，吉利汽车副总裁王自亮就“辟谣”，说该消息不实，集团无意竞购沃尔沃。
在很长一段时间的模糊否认和闪烁其词后，内部两大高层又自相矛盾，竞购事件更加扑朔迷离，让人引颈期待。
而在今年3月，吉利突然宣布收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，获得了需要的自动变速器技术，再加之李书福略带笑意说“我们以后要造像沃尔沃那样安全的轿车”都为整个事件增添了更多的想象空间。
一则消息让传媒沸腾久久，正如同《变形金刚2》一条预告片就让全球的影迷血脉喷张一样。至于结果，未完待续......
温州商人购买皮尔·卡丹VS《非诚勿扰》
金融危机让精明的浙商看到了抄底的机会，卡丹路服饰有限公司董事长孙小飞就和同伴们进行了一趟“欧洲深度游”，最后他们看中了伴随国人记忆的第一个奢侈品大牌皮尔·卡丹出手。
7月8日，孙小飞高调飞赴巴黎，与皮尔·卡丹本人签署了入股皮尔·卡丹时装帝国的合作协议书。接手其大中华区业务的是包括孙小飞在内的四名温州籍企业家。他们希望通过入股的方式，在温州设立新的大中华区皮尔卡丹营运中心，目的是借助皮尔卡丹在全球100多个国家的销售网络，与之在全球展开合作，输出中国产品。而他们的最终目标则瞄准了获得皮尔·卡丹的全球经营权，未来中国将逐渐成为皮尔·卡丹在全球的生产和研发中心。
还未弹冠相庆，就已发生变故。
8月25日，上海中服进出口有限公司携手皮尔·卡丹中国地区代表突然在上海大剧院宣布，整体收购皮尔·卡丹大中国区(包括大陆和港澳台地区)商标所有权。报道称，上海中服已拿到发改委批文，在法律和政策上获得了政府支持。
这是又一个让人眼花缭乱的并购事件。在探究谁是真正的买家前，不妨先公示一下游戏规则：非诚勿扰。
万通铝业收购DPVS《飞屋环游记》
7月初，浙江万通铝业有限公司董事长朱健勇出资亿元收购了意大利豪华游艇品牌DALLAPIETA，成功抄底之外还成为内地首例收购海外豪华游艇品牌的案例。
地处浙江兰溪的万通铝业一直围绕铝材进行产业升级，老板朱健勇却在旅游的间隙发现了豪华游艇生意的新商机。他发现国内在珠三角地区虽有部分游艇制造企业，但其产能并不大，品质较之国外的也仍有差距。
在涉足了游艇制造行业后，他们更了解到与国外游艇业相比，国内游艇制造在质量、工艺、安全系数方面差距很大，国内产品要与Azimut-Benetti等强势国际品牌争一杯羹，就要走出低端路线，要拥有自主品牌和独特设计师。
看好前景诱人，万通铝业开始探索这一被称为“漂浮在黄金水道上的产业”。在反复考究之后，朱健勇认为收购是通往品牌化之路的捷径。而他此次收购DP的业务中包含了品牌与设计图纸，将会一定程度上提升国内游艇业在全球市场的产业竞争力。
这好似今年大热的《飞屋环游记》讲给我们的一个事实。用着诚意和想象力，美妙故事就有可能发生。“蛇吞象”的游戏有些大胆，但我们不能忘了，能让屋子飞起来的也不过是斑斓的氢气球。
&nbs[FS:Page]p; 杉杉购买澳洲矿业VS《叶问》
做服装的杉杉在6月宣布进军矿业。
6月2日，杉杉股份发布公告称，该公司与澳大利亚矿业公司Heron(HRR.AX)签署框架合作协议，双方将在澳大利亚建厂，并将生产的矿石处理成镍钴精矿。杉杉股份先以资金和技术单独出资建设工厂和基础设施，占70%权益。
董事长郑永刚说，从价格上来看，现在的资源价格只有最高时候的三分之一，堪称百年未遇的低价；另外，货币(澳元)方面，比高峰时贬值了20%左右，降低了成本，所以“这是一个好时机”。
杉杉希望通过收购澳矿，直接参与镍钴矿的开发，打通锂电池的上游产业链，掌握有更多的主动。
在中铝注资力拓受挫的大背景下，杉杉以低姿态进入，被政府获许，“抄底”成功。
看似柔弱，实则刚毅，充满力量，这是郑永刚征战海外的姿态，这也是叶问咏春拳的奥秘。
叶茂西购买法国、英国电视台VS《梅兰芳》
1930年，美国正遭遇严重的金融危机。这一年，京剧大师梅兰芳到美国演出，美国人一边排队领着救济一边争相去剧院观看他的演出，而当时的票价也创下了大萧条时期百老汇的天价。
陈凯歌用《梅兰芳》告诉世界文化的力量。
温州商人叶茂西也想有同样的尝试。今年7月，印刷大王、西京集团董事长叶茂西全资收购了英国本土一家名为PROPELLER的卫星电视台。这家位于英国约克郡的电视台，是2008年“全欧洲最佳卫视电影频道”，同时还是欧洲第一个百分百播放全新原创节目的卫星数字电视频道。叶茂西希望借由这个电视台，通过企业运作的方式，带动中国文化“走出去”。
2009年年初，在随中国经贸代表团访英期间，叶茂西了解到，金融危机使英国PROPELLER电视台无法继续获得政府资助，急需引进战略投资人，叶茂西立即与该电视台达成初步收购意向。此后，他数次赴英国考察，最终下了收购的决心。
“调整后的电视台会有专门介绍中国和温州的栏目，有条件的话一些栏目将用中文播放，让当地人对我们有更多的了解，让在欧洲的中国人第一时间了解祖国的情况。”叶茂西说，这样不仅可以扩大文化产品的出口贸易，同时还会带动相关产业产品的出口与发展，搭建国际化的营销网络和平台，实现经济效益和社会效益的双丰收。
杰克收购德国同行VS《麦兜响当当》
7月16日，杰克控股集团宣布，其下属全资子公司浙江新杰克缝纫机股份有限公司在德国成功收购Bulmer(奔马)和Topcut(拓卡)两家知名企业，并新成立了Topcut-bulmer(拓卡奔马)公司。
在缝纫机行业一片肃杀的景象中，逆势而上，杰克不仅体现了自己的实力，更为整个行业注入了信心剂。
Bulmer公司是世界三大自动裁床企业之一，在业内享有“奔驰”的美誉；而Topcut公司拥有顶级自动裁床技术，是服装、皮革行业以裁床为中心集成方案的提供商和服务商。
杰克控股集团董事长阮福德表示，将会借助拓卡奔马公司的高端自动化技术，加快高端自动化缝纫机的研发。同时，也借助公司在汽车、航空等领域的影响力，进一步带动杰克工业缝纫机加速进入汽车、航空等高端市场，加快企业转型升级，提升杰克品牌的影响力。
这是中国缝制设备制造行业中民营企业的首次海外成功收购。
行业老大飞跃的突然变化让整个行业都瞬间蒙尘，也让大家看到行业竞争日趋激烈。阮福德希望通过收购国外领先的企业，引进国外先进的技术，由此提高核心竞争力。
想起今年夏天风靡的麦兜，也许并不是最特别，但他的努力大家都看得见，成长不会在一夕之间，而在一点一滴之中。
观点
第二届博鳌亚洲论坛秘书长龙永图：中国企业在出手进行海外并购时需要慎重。
惠普公司的创始人之一比尔·休利特：企业从来都不是饿死的，往往是撑死的。
财经评论家邱林：据一项权威统计显示：我国近年来企业海外并购的整体成功率不足三成。在我国企业海外并购中，“金钱不是万能的”得到应证。一方面要准备好充足的收购资金，另一方面还要准备好打一场持久战。后记
都说浙商的并购类似“蛇吞象”，称浙商们有野心、有勇气、有胆识。
有人真诚祝福，也有人等着看戏。
事实上，在市场不景气时，并购的成本最低、机会最多。有[FS:Page]宏图大志的企业家们都想着要“敢于一试”。
但潜流暗滩，前路也许凶险难定。龙永图说，没有国内行业的成功洗牌，浙江民企走出去永远只能是小打小闹，难成大气候。——一句话，还是需要自身有搏击风浪的掌控力。
就并购本身而言，情节的跌宕起伏并不决定了结果的同样精彩。能否借由并购带来新的发展动力并不是并购本身决定的，更重要的，是此后的磨合和磨合后带来的新动力决定的，这取决于并购背后的思维模式。
规模的扩大只是表象，模式的创新才是质变的开端。
郑永刚说，前些年，很多中国企业的海外并购虽然不能用失败来形容，但用“艰难”二字却不为过。“尽管海外‘抄底’的成本变低，但在金融危机风险释放的不确定性下，贸然‘抄底’的风险依然很大。”
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