随想 互动电视 运营误区（一）环境

引言：

好久没写东西了。一来，这几个月工作太忙了，都在搞整体规划上的整理；二来，一直没有好的概念和出发点来延伸。

趁着现在刚好有这么一段比较空余的时间，专门开了这个互动电视运营误区的专题。以前在运营的路上，走过太多的弯路了，摸着石头过河的日子甚为艰辛，但也积累了一些小的经验，相信能给互动电视运营的同行们一些参考和建议。

风险与机遇并存的环境。

风险：

2008 年初开始，人民币汇率直线上升，中国的 OEM外贸行业生意一落千丈。加上中国股市暴跌，次贷危机引发的金融海啸突而其来，全国经济环境转差。

在跟很多互动电视行业的朋友在商谈事情的时候，都不约而同跟我说类似的话，无奈乎以下几种说法：

1. 国内经济环境转差，本来已经运营不善（就是没有收入或者没有太多营收，国内没有哪一家互动电视运营商或者 SP/CP是有很大盈利的，绝大部份都是在圈地阶段，都是需要融资来过活的）的公司，更加雪上加霜，相对公司裁员来说，减薪已经算很好了。

2. 对于那些需要 VC投资扶持发展的互动电视行业 SP/CP公司来说，金融风暴对投行的影响巨大，华尔街下岗最多的，就是以前最为抢手的项目投资经理。估计不久的将来， VC就要撤资或者减少投资，以渡过金融风暴。但此举，将直接影响互动电视行业公司的生计。

机遇：

在非洲卖皮鞋的故事

以前听过一个推销员的故事，以前非洲人没有穿皮鞋的习惯，两个皮鞋公司 A和公司 B，各派了一个推销员去那里考察皮鞋市场。

公司 A的推销员认为非洲没有市场，拍拍屁股就回去汇报：“老总，非洲没人穿皮鞋，把皮鞋推销过去，估计也是被部落的人拿来煮牛皮鞋汤”。公司 A自然作罢。

而公司 B的推销员恰恰认为这是一个巨大的商机，回去汇报说：“非洲的市场容量巨大，最大的好处，非洲居然是空白的市场，这个市场，不亚于哥伦布发现美洲新大陆”。公司 B按照后者的建议开拓市场取得巨大成功。

我们先不讨论销售方式的事情，引出这个案例，只是想告诉大家，看事情，都要看正反的两面，全局地把握，更有利于我们的行动决策。

不景气的国内消费环境，让我们从另外一个角度来看，却是互动电视行业发展的的一个历史性的机遇。

理由 1：内需拉动经济

经济增长有 "三驾马车 "，即扩大国内投资，刺激国内消费和扩大外贸出口。

人民币汇率的上升和金融风暴带来的经济危机，让外国的产品需求量大大降低，出口事业受到重创，依靠出口贸易来拉动经济，已经不是现实。

扩大内需主要是通过扩大国内投资和国内消费来带动国民经济增长。国家已经把扩大内需，作为拉动整个国民经济发展的重要手段之一。自国务院出台“ 4万亿投资计划”以来，各有关部门迅速行动，“速度之快超出了我们的想象”。千亿投资计划已分配到 11个部委（千亿投资计划目前已大致分配到农业部、水利部、住房和城乡建设部、环境保护部和卫生部等 11个部委）。由于国务院要求在明年两会前落实到项目上，在余下的 110天里，争分夺秒地投资成了各级政府的要务。

刚好适逢中国电视行业的模拟转数字的整转大业，正在全国性如火如荼地开展着，只有整转成为数字电视，更多的新型电视业务，就能顺利开展。再加上 08年 1号令的国家政策扶持，有理由相信政府会加大力度扶持数字电视产业的发展。