2007年对于UT斯达康来说可谓是经历了几番风雨。年初，UT斯达康就面临资本市场上一连串的窘况：因为不能及时提交财报，屡次接到美国证券委员会的摘牌警告，甚至因为期权丑闻，其多年的财报都需要重新修订。年中，公司创始人之一—吴鹰黯然下课。这位当年的小灵通英雄，连刮胡子都要征得董事会同意的符号性人物，由于和公司董事会在公司发展方向上存在分歧，不得不离开他一手创办的企业。
资本发威，吴鹰下课
公司上下无不对这位小灵通英雄的离开表示惋惜，可毕竟商场如战场，资本的力量不会被个人感情所阻挡。当初UT斯达康能够取得成功与这位功臣是密不可分的，但如今随着小灵通的逐步衰落，吴鹰的离开也成为无奈中的必然，只是来得有些急罢了。这正应了中国那句老话：“成也萧何，败也萧何”。
UT斯达康在发布的公告中称，公司董事会下设的特别委员会已完成了对公司战略计划的评估，这一评估计划开始于2006年10月。UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊(ThomasToy)表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。”公告也称：“增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”在简短的话语中可以发现，董事会希望UT斯达康能够加快在全球扩张的脚步。
但此前吴鹰曾表示，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。吴鹰甚至曾提出将UT斯达康拆分为中国和美国两个公司，中国公司主要负责终端和IPTV产品，但在董事会内部，这一方案没有获得大多数董事会成员的支持。身在中国的吴鹰，与董事会间的分歧已经逐渐显露出来。
此后，吴鹰与董事会之间的矛盾愈演愈烈。在UT斯达康战略计划制定过程中，吴鹰与董事会针锋相对。吴鹰提出以中国市场为核心，有计划地收缩海外业务，并提出整套短期和长期的可执行计划。而董事会则坚持“最佳方案就是在现有基础上向前发展，在全球关键市场把握商机”。在此情况下，董事会只好要求吴鹰离开。
吴鹰离职后，UT斯达康创办时的“三驾马车”：吴鹰、周韶宁(曾任UT斯达康中国COO，离职后担任Google中国联席总裁，前不久再次离职)以及黄小庆(曾任UT斯达康首席技术官，后到中国移动任职)已全部离开。今后，UT斯达康将走向何方？
变革中前行
在后吴鹰时代，UT斯达康还要继续向前发展，一家成熟的企业不会因为一两个人的变动而陷入困境。吴鹰走后，公司管理层马上做出调整，董事会任命UT斯达康全球CEO陆弘亮接替吴鹰的工作。这位很少在中国媒体面前露面的总裁，在上任伊始就在媒体面前公开表态:“作为一家国际性企业，UT斯达康的发展不能单纯依赖某一市场，而是要靠中国和国际市场相结合。”
这位新任总裁在解释公司发展战略时谈到，“UT斯达康今后的策略就是会更专注我们自身的方向，哪种产品拥有更好的市场，我们也将做得更多。”关于在中国如何继续发展，陆弘亮称，“中国是我们最重要的市场，UT斯达康没有中国市场就没有今天，中国是UT斯达康的家乡市场。”
陆弘亮指出，UT斯达康在国际市场已经得到很多认可，在过去的5年里，中国市场在UT斯达康公司全球的收入份额由90%下降到了2006年上半年的33%。与此同时，UT斯达康在亚洲其他国家已经取得很多市场，比如从韩国电信手里拿到了其NGN骨干网60%以上的项目；在日本，日本电信50%以上的光传输产品是由UT斯达康提供；UT斯达康还获得了菲律宾电信的部分下一代软交换项目；在印度，最大的宽带供应商就是UT斯达康。此外，UT斯达康还从美国Sprint、VerizonWireless、Tisc
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继一周前，UT斯达康以2400万美元价格将芯片设计部门出售给迈威尔科技集团后，昨天，在美国纳斯达克上市的UT斯达康再次宣布，把公司在SBCH公司持有10％的股份出售给日本软银，售价为5690万美元。据了解，SBCH公司是由UT斯达康与日本软银在2000年共同投资建立的风险投资公司，该公司总部位于新加坡。在UT斯达康出售股份后，双方的合资关系随即终止，日本软银集团拥有SBCH全部股权。UT斯达康一直在进行战略转型调整，把业务重点放在IPTV和小灵通。除此两项之外的业务，都有被砍掉的可能。UT斯达康中国区总裁吴鹰在接受本报记者采访时表示，公司战略转型已基本结束，会在稍后时间正式对外公布。
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