2009年5月19日下午,由第十二届中国北京国际科技产业博览会和广电总局科技司主办的,中国移动多媒体广播电视(CMMB)和中国?下一代广播电视网(NGB)推介会在中国职工之家酒店举行。国家广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡对NGB业务与未来的规划做了主题介绍。
1、 NGB业务的背景
下一代广播电视网(NGB)是网络,但是不能只片面的理解成物理层面的网络。NGB不仅仅是指网络上所承载的业务,管理、运行业务相关的部分也应该包含在NGB这个网络里面,这样才能构成一个整体的、可运行的、能够提供丰富多彩业务的下一代网络。因此,NGB的内涵包括三个部分:承载部分(即网络部分)、业务部分、管理部分。
我们之所以要做NGB,是基于发展的要求,同时也要符合三网融合的时代战略需要。只有给我们广大的有线电视用户、广播电视用户带来丰富多彩、全面的业务,才能构成我们NGB的过渡。NGB不仅要将网络的带宽提高,更重要的是,要彻底将有线电视屏幕予以“革命”。不仅要让用户看到目前已有的视频节目、单向广播式节目,还要在这个屏幕上面非常完美的呈现各种各样的业务,也就是所说的三网融合业务(包括各种形式的视音频业务、宽带数据业务、语音业务等),这样才能达到我们的目的。
为了达到这样的目的,NGB业务这部分还有很多值得深入研究的地方,比如,我们在点电视屏幕的右边块的时候,会呈现出一个业务的运行环境。业务的运行环境通常包括两个部分,一个是前端部分,一个是终端部分。目前来说,要增加一个业务,我们不仅要把业务加进去,很可能还要改造已有的系统。因为牵扯到控制的关系、管理的关系、信任的关系,因此要在前端进行改造。也就是说,这个运行的系统不是一个开放的系统,在业务开放的时候不是一个运行友善的系统,这个环境我们要改造,我们要用NGB的技术来对它进行改造。
如果要在终端(也就是机顶盒)增加一个业务,且不说三网融合业务,仅是增加一个单项广播的增值业务,都很困难,通常是要换一个机顶盒,这样是不符合NGB运行环境的。NGB的整个网络必须要能够承载全部的业务——包括各种各类、各种形态的业务。如果在终端还不能支持这样的业务运行环境,那么这就是我们必须要改进的地方。前期,广电总局相关院包括广科院做了大量的工作,积累了一些经验准备下一步着手去做。
网络公司目前的管理主要是两个方面的管理,一方面是网络公司内部的管理,以歌华网络来说,它是对自身的网络设备、网络现状、包括网站的业务进行管理。另一方面,在NGB时代,在管理方面更多的是要考虑快的因素,NGB不仅能使运营商为用户提供本地的服务,还能够将自身开发的业务,提供给远程的用户。比如说歌华的业务,通过NGB的网络提供给广州有线或深圳有线的用户。业务要求更快,就带来很多的新的问题,这就需要在NGB的管理上来提高。例如快速业务的服务质量,歌华有线和广州有线签订协议(在网络体系还没有改革前,还没有成为全国联网的网络),提供快速的服务业务,并承诺了用户的服务质量,这就需要有一个管理体系能够将这一块的内容监管起来,当然这些工作只靠一个网络公司是不够的。
未来理想的NGB网络首先会是一个带有“篱笆”的物理网络,也就是说在NGB的这个大的网络里面相互各个区域内的网络——例如北京、上海、广州之间的区域网络——在业务层面上是对等互联的,具有同等地位的结构,同时能相互提供跨域的业务,把各种内容、各种形式的服务呈现给不同的用户。其次NGB是全业务全媒体的、可控可管的网络。
NGB的业务,要从三个角度来看。第一,NGB业务的运营,比方说网络运营商歌华,要实实在在地安装、建设相关的技术工序,同时为用户提供服务。歌华可以生产、包装、提供业务,同时它也有一套运营系统来为用户提供相关的业务。运营是可以独立的,可以不是一个业务生产的部门,可以不是一个节目制作的部门。第二,在业务层面,业务可以由不同的业务提供商来提供,相关的业务可以放在本地,也可以放在异地。第三,为了支撑这个业务可以迅速生产,从提供到运营到应用,不但需要网络,还要涉及业务支撑的层面,同时还需要有业务的管理部分来对业务进行管理。
2、 NGB业务的内容
现在我们看NGB业务的角度很大程度上受到过去收看数字电视的理念的束缚,NGB应该继承发扬,而不是扬弃。NGB的业务从内容来分,大体可以分为五类:业务类、信息类、娱乐类、应用类、消息类。从另外一个角度,还可以从业务的背景来说,例如从业务的属地性,也就是地域的性质来说,业务可以分为本地的业务和异地的业务。从业务类型来看,还可以用坐标来分割,分成纵坐标和横坐标两类,横坐标里包括:信息类、应用类、消息类,纵坐标里面有:基本的广播类、双相互动类。还有一个角度,从技术属性来看,分为双向互动类、跨越互动类、同样互动类。
3、 NGB业务的特点
NGB是要为人民服务的,它必须要为用户提供丰富多彩的业务,这就是NGB的特点,光说NGB多好没有用,只有能把用户留住,才算是成功的。从终端的角度来说,目前的电视屏幕我们只是在看单向广播电视的业务,NGB的理想是不仅能让用户通过电视机看到、用到广播电视业务,同时,还要让用户看到、用到通过因特网的业务。如何来用呢?并不是说要将现在的单向广播的节目信号停下来,换个界面再看。NGB网络是用户在看单向广播电视的时候,看到一个有兴趣的节目,可以点击进入因特网选项,屏幕中将会弹出在一个小的屏幕,将因特网的内容呈现在里面,这才是NGB所要达到的一个理想的境界。
4、 NGB业务的互动
上面提到的未来的NGB网络将是一个带有“篱笆”的媒介网络,这个网络不仅可以本网用户相互之间互动、相互之间沟通、相互之间的运用、相互之间的充填业务;它还应该可以和其他地方的网络之间实现互动,例如歌华的网络跟上海文广的网络;更进一步,还应该能与互联网、移动通讯网实现互动。NGB业务的呈现,将是一个全面的呈现,包括视频、图片、文字等形式,业务形态是全业务。
5、 NGB业务的实现
NGB的业务理想将如何实现?目前是基于过去研究的NGB业务系统架构的基础,每个网络(例如歌华网络、上海文广网络)的业务系统跟本地的业务系统,都要为自己用户提供相关的全业务。同时每个网络都有一个业务一体化的系统,为其他网络提供相关的业务。业务呈献给用户目前来讲最好的方式还是运营商提供给用户,开发一个门户业务组,门户业务里面包含有各种各样的业务,这各种各类的业务里面也包含了本地业务还有异地业务,本地业务和异地业务是相通的,透明的,方便使用的。
业务的系统的构架,从运营商的角度看,业务还是运营。 NGB是一个发展的网络,10年的时间建设成一个最终要达到的NGB网络;NGB是实验以后产生的,NGB是一个全程发展的过程,现在已经开始发展。过去我们在有线电视数字化的的成果,在技术上的成果、网[FS:Page]络上的成果、业务上的成果、科技上的成果结合起来,加以改造运营,就形成了NGB的初级阶段。
NGB形成初级阶段的运行状态,也就是NGB初级的态势状态环境是怎样的?首先,NGB的运营环境是一个大的异构环境,也就是说NGB需要把网络连在一块,通过一个骨干网连接起来,让大家共享业务。如何来连接呢,目前来说我们全国的网络公司,技术体系或者标准不是太统一,也就是说我们整个全国的网络是一个异构网,在技术方面不是很标准化,在异构的环境下要连起来,同构,规划、标准,形成一个统一的环境,在异构环境中找出同构的因素,最终实现达到共享的目的。
6、 NGB业务的管理
NGB下一步怎么做,仅仅是探讨是不够的。要建立一个大的数据库,在数据库里面探索在异构环境下的网络的互动互联,网络的互动互联更多的是指网络上面的业务能够互动互联,使得我们在其他的地方所开发的很好的业务能够迅速的扩展到全国,能被各个网络共享,这样也能推动网络发展,比如北京数字电视运营商开发了一个新业务,如果这个业务能共享,提供给可能的用户,可能是1000万、2000万,这样就能大大的牵引业务的发展,从而推动网络发展。用3年建成一个NGB示范网,把36个城市的网络连在一起,构建一个大的网络,探索NGB的技术、NGB业务。
7、 NGB示范区规划
充分利用我国有线数字电视发展和3TNET研究积累的各种技术成果,实现数字电视发展的第二个跨越,实现双向、互动、多业务和跨域互通的全新数字电视服务,构建NGB初级阶段的示范区域,验证各种技术实现和业务平台的有效性和可靠性,也为NGB中级阶段的研究提供网络基础保障和业务应用需求保障。
8、 规划分两期进行
第一期:杭州、上海、江苏、北京、广州、深圳、大连、海口等8个NGB运营商。实现音视频类、信息类、娱乐类、应用业务4大类22个子类的业务,完成8个运营商T比特级的骨干传输网络的建设和业务开通,实现本地互动双向业务运营。
第二期:构成覆盖36个NGB运营商1920万用户的全程全网,可控可管的全国骨干传输网、城域网、接入网。音视频类、信息类、娱乐类、应用类、消息类业务5大类共32类的系统建设。实现示范运营商之间业务的跨域互通。
要做好NGB网络,还要靠足够大的产业链。广电系统内外的研究所,要用自主创新、核心技术、知识产权撬动NGB产业的发展,拉动千亿级电子信息产业振兴,带动每年千亿级文化娱乐以及现代服务业产生。
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