三网融合看来是已经排定时间表。对于电信运营商而言，唯一变化的是可以做一些新业务，比如IPTV，比如广播电视节目传输，比如节目制作之类的。总之一句话就是好！轻松愉快，充满希望。
而对于广电运营商而言却麻烦复杂许多。
我们要面对如何才能成为一个真正的运营商的问题。长期的分散，长期的积弱，未来会光明吗？行业的心态是亟需要用事实来振奋的。国务院可以提供三年的缓冲，甚至是五年的保护，但是最终还是需要广电运营商自己来决定自己的未来。
成为合格的全业务运营商首要问题是组织整合问题。有线网络在视音频传送时代，本地网络是天经地义的最合适的组织结构，但是电信业务和互联网业务必须全程全网，否则将没有任何竞争力。三年内如果中国的有线电视网没有整合成为一张网，它将失去在国家信息化基础设施中的地位，将没有未来。
整合的办法无非两个，每一个都需要广电总局充当主要角色。如果能从中央政府拿到足够的钱，在中宣部中组部拿到足够大的授权，广电总局就可以绝对控制整个整合过程和目标，扮演一个老子和孩子们一起办大事的角色。反之，广电总局就只能扮演领头大哥，带领兄弟们齐心协力办大事了。后者的权力和影响力将相差许多，难度也将提高一个数量级。
其次的问题是规模问题。广电运营商要在未来发展中有比较好的战略位置，行业自己必须先团结好。这里面就需要协调好直播卫星，移动电视，多媒体移动广播，开路数字电视广播等各方的行动。如果在广播业务领域里自家弟兄争个你死我活，有线网向全业务运营商转移的步调将过于沉重。所以最好的组织结构就是成立广播网络集团，把有线网，直播卫星，移动电视等均并入旗下，形成有线、无线、卫星三足鼎立的格局，并以此为基础，发展电信和互联网业务。
第三个问题是资本。社会上的钱很多，但首要的是需要政府投入。一是整合地方资产的需要，更是体现国家意志的需要。资本的进入，必须是以广电网络开放股权为前提，允许国有、私有甚至国际资本拥有股权。钱从来不是问题，问题是如何让钱觉得你这里可以挣钱。
第四个问题是业务。电信运营商走过的弯路我们必须避免，其中最重要的教训就是一定要有自己的业务和自己的用户，不要做管道化的网络服务商。固定电话萎缩，是由于移动电话的普及，但与此同时的是基于ＡＤＳＬ上的互联网业务蓬勃发展。百度、ＱＱ、新浪、盛大、阿里巴巴，那一个业务都依附于互联网，但电信运营商都只是管道提供商的角色。
广电网要成为第四大全业务运营商，必须把内容和网络紧密结合起来。一方面依据已有优势，签署节目内容的长期唯一协议，投资节目公司，形成战略伙伴关系。把过去依靠行政力量建立的紧密联系用商业合同的方式固定下来，形成自己的竞争优势。另一方面是必须自己开展业务，占有用户。比如IP方式的点播库，频道组合，大事件的网上实时转播，推送等等，都必须自己来做。这是我们差异于已有的三大运营商之处，也是独特价值所在。
最后一个问题是其他问题，比如人才、技术等。这些我觉得都是运作中的重要问题，属于技术之列，在这里说主要是广电界缺乏重视。我们搞了个NGB，实在是不太看明白和NGN的区别。广电业也没有孵化出什么大的企业，过去是行业零散所致，现在整合了，我们为它准备好人才了吗？
三网融合，甚至之后可能的撤并广电总局，网络由信息产业部行业管理，只能是件大好事。任何担忧、迟疑都没有意义。对广电网络来说这是发展的催化剂，是快马加鞭，是火上浇油。机会只属于有准备者，问题是我们准备好了吗？对许多人而言是你开始准备了吗？
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