“就像玩游戏，前面的BOSS都不会太强，等打通若干关卡后，BOSS会强悍到不讲道理，可是相应地，我们的等级和战斗力也比游戏之初提升了不少。”土豆网CEO王微说这番话的时候，中国的网络视频行业正面临着一场前所未有的大变局。
在《信息网络传播视听节目许可证》被严格执行后，这个昔日让人望而生畏的“烧钱坑”，如今正成为一个聚宝盆，各路资本大鳄纷至沓来，去年12月，中央电视台重金打造的国家网络电视台CNTV上线，拉开了这场大戏的序幕，中国互联网历史上，首次出现了国家背景的综合网络视频平台。
而在“国家队”成立6天后，四大门户之一的网易，也推出了自己的视频频道，主要有新闻、娱乐、生活、纪实、影视和访谈等6类内容，“门户队”带来的新闻效应还不到一天，另一个互联网大鳄百度，也宣称要组建网络视频公司，为游戏增加了一支“搜索队”。
王微2005年创立土豆时，他的竞争对手只有PPStream或PPlive，稍后有了优酷网和酷六网，他们都是平民创业，既没有显赫背景，也没有大企业做靠山。王微庆幸他早了5年创业，让他能通过“练级”建立用户和品牌优势，如果放到现在，恐怕他再有本事也避免不了被“秒杀的命运”。
新狂潮
在互联网实验室总裁刘兴亮的记忆里，现在可看作是资本对网络视频表现出的第二波狂热潮。第一次是2006年谷歌以16.5亿美元收购YouTube，让无数风投开始涌入这个新兴的互联网应用，所有人都相信网络视频赚钱似乎就是明天的事。
一时间，中国也涌现出数百家视频网站，谁知直到现在，YouTube还未踏进盈利大门，而视频网站烧钱的速度，却一路狂奔，从每月烧钱的数量从上百万直升到了现在的上千万。“这等疯狂的烧钱速度，就算是腾讯、新浪等老牌网站都不敢贸然尝试。”刘兴亮对那时的疯狂记忆犹新。但过度狂热也带来了恶果，2008年下半年，金融风暴席卷全球，视频网站大军们的资金链也受到了影响，投资者抽身离去，甚至传出风投撤资56的传闻。
正因为急需资本输血，去年11月酷六网心甘情愿被盛大全资收购。可对很多中小视频网站来说，冬天的寒流还没结束，监管部门又念起了紧箍咒，先是颁布许可证，后又号令打击盗版，几番折腾之后，能成功度过2009年的已只有不到20家。
而反盗版之争更是2009下半年视频网站的主题，一场接一场的商场暗战竞相上演，在北京优酷与搜狐的官司还未终结，在深圳又上演了反盗版联盟与迅雷，在同一个场所召开发布会，并大打出手的闹剧。
宛如商业大片的戏剧情节，让外界看到的是网络视频一片乱象，不过让视频网站们感到头疼的是，先前传出的国家网络电视台的传闻，到年末伴随着互联网的扫黄整顿，不幸变成了现实，而在“国家队”的后面，湖南卫视将金鹰网旗下的芒果网络电视剥离出来，进行独立运营，上海文广SMG也急忙透露，正准备推出自己的网络电视。这些裹挟着内容优势以及政府背景的卫视台，无疑将对现有行业秩序造成新冲击，网络视频仿佛又将迈入一个纷争的新时期，可偏偏就在此时，网易和百度却逆势而上了。
“早在2008年奥运会时，我们就确定要做网络视频，只是一直在筹划并在等待一个时机。”网易总编辑李甬说，几年来很多创业先驱们的实践，让中国的2亿多网民养成了收看视频的习惯，也让广告主看到视频网站的广告商机，这些都为网易进入创造了有利条件。在网易CEO丁磊亲自制定的视频计划中，李甬是这项业务的负责人。
事实上，视频网站们在2009年的广告表现，确实可以让传统门户们感到惊讶：去年优酷网凭借着与诺基亚合作的直播演唱会，同康师傅合作的“嘻哈四重奏”等为代表的创新营销，让自身的收入达到了2亿元，相比2008年增长了一倍，第二名的土豆网，同样实现了收入过亿。
做网络电视台
但是，这样的成绩仍然没有让优酷网或土豆网达到盈亏平衡，目前整个视频行业的盈利，还只是一个存在于未来的理论估值，而在所有“国进民退”的行业中，网络视频是唯一的特例，还没人赚钱，“国家队”就迫不及待地进入了。
问题在于网络视频行业的特殊性，一个小细节是，去年国庆60周年游行，土豆网与国务院新闻办领导的中国网联合，进行了长达17小时的网络直播，这也是中国互联网历史上网络直播时间最长的一次，当天统计有超过2000万网民观看。
原本草根化的网络应用，如今也得到了“庙堂”之上的承认。这本身就是一个信号，对80后和90后等群体来说，泡网看视频的时间远远高过看电视。这就是网络视频的媒体价值，而媒体既能带来广告，也能传播影响力。这也是丁磊决心要做网络视频的原因，在四大门户里，网易一直都没有自己的视频频道，按照他们的说法“是不想仅做一个播放影视剧作品的渠道，或者人云亦云分享视频网站”。
“我们的目标与央视一样，就是要做网络电视台，实现媒体价值。”李甬举例说，比如做美食电视栏目，网易不是简单主推各个电视台的美食栏目，而是将美食栏目中具体的菜品切割出来，与其他美食栏目的相同菜品整合，组合成全新的视频内容呈现给互联网用户。
这听上去就像网易的图文板块，将各平面媒体的内容经过编辑，做成一个专题，但这正是网易乐于做的事，“我们的节目要能体现网易的立场和思路。”虽然这么做有点历史倒退，门户网站是web1.0时代的产物，而一般认为网络视频是web2.0时代的产物，但恰恰此时中国互联网的风云变化，让网络视频往媒体化转型更有发展前途。
去年12月5日，BT被封，继而整个互联网大整顿，大批没有牌照和以盗版为内容源的视频网站，被铁腕肃清。结果短短数天时间，56网CEO王建军喜悦地发现，他们的流量增加了10%到20%。
迅雷COO罗为民也认为自己占了先机，因为他们在2008年拿到了《信息网络传播视听节目许可证》，而未来要拥有一张《许可证》经营新闻和影视剧，注册资本金必须达到2000万。
就在互联网整顿时间内，优酷网第四次获得了私募的垂青——4000万美元，另一家视频网站PP[FS:Page]live，也拿到了上海市政府引导基金以及软银中国等机构的上亿元投资。原本做网络视频直播的PPlive，也悄然更换域名标识为PPTV，就是要转型做网络电视台。据说，为了拿下PPTV.com的域名，他们在去年10月砸下180万元重金。
“对拿到牌照的大视频平台来说，现在反而是最有利的时机，因为池塘里的鱼变少了。”罗为民说，一边是池塘在扩大，一边是限制小鱼进入，大鱼无疑能捕获更多的鱼食。
未来只有Hulu？
不过，在一个限制的池塘里，考验大鱼们的是播放内容的丰富量，中国网络电视台成立后，根据央视网的资料显示，他们潜在拥有的内容，除了中央电视台每天750小时的节目资源，还有常年所积累下的40万小时影像资料。
事实上，CNTV是与央视网络传播中心平级的机构(正局级)，具有独立采编权，央视网网络电视台筹备办公室主任单晓蕾也介绍，CNTV一方面要自办网络电视节目，另一方面会从海外引进具有独立版权的节目，同时还将与各地方台合作，吸收地方台及其他媒体机构的节目源。
携海量内容资源的国家队的进入，势必会加剧版权争夺战，民营网站会更加重视内容的合法性，并不得不在版权、上传、内容审查上与CNTV看齐。
“互联网最关键的竞争因素是用户，哪个网站上有《神话》，网民就去哪个网站上看。最终核心问题还是内容，谁能够以低成本，甚至零成本拿到网民喜欢看的节目谁就是赢家。”尤其是版权费日益高涨后，罗为民坦承这已是视频网站继带宽之后第二大支出。
而自YouTube和Hulu诞生以后，国内的网络视频就呈现出两种不同的发展之路：一是依赖用户上传的内容，土豆网和优酷网就是靠着此模式起家，第二条是引入专业机构制作出来的内容，比如PPstream和PPlive。
可惜的是，因为视频制作成本要远远高于文字和图片，而中国普通家庭，DV摄像机普及度又远远达不到美国的水平，因此，中国网络视频行业产生了一个怪现象，优秀原创内容奇货可居，一些视频网站直接到其它视频网站，大批量地“复制”视频短片，甚至是影视剧内容，互联网观察家谢文曾感叹“这等于是打着分享的旗号在搞盗版”。
既然上传视频的版权问题说不清楚，广告商自然也担心牵连官司或影响品牌形象，不敢轻易投放广告。这样的现象一直让王微等视频网站的先锋者感到头疼，并无奈地评价说，灰色内容可以产生庞大流量，但却近似于工业废水，毫无价值。
“国家网络电视台成立后，标志着中国网络视频全面进入Hulu模式为主的阶段，谁不转型就可能输掉比赛。”刘兴亮说网络视频的两个支柱，代表民间和原创力量的YouTube已经衰弱，而代表专业的“工业视频” Hulu则正在中兴。
尽管王微的土豆网还在坚持自己的理想，会继续推出用户创作并上传的视频，但他们今年的发展大计—“全土豆计划”，已把重点放在引进版权和自制内容，并为此将投入超过1亿元资金，这相当于去年土豆全年的广告收入。土豆的对手优酷网CEO古永锵在获得融资时声明，其用途同样与土豆异曲同工：“新资金将用于扩展经过授权的工业视频和专门为网络制作的内容”。
事实上，看看上线的CNTV的视频栏目设置就会发现，除了hulu式的“爱布谷”，还有YouTube式的“爱西柚”，但看看两者网页先后以及流量对比，谁轻谁重就已经一目了然。
“我们丧失了个性化内容平台的发展机会，过去几十年我们一直在看《新闻联播》，现在就算到了web3.0时代，很可能还是看《新闻联播》。”刘兴亮说，对个人终端用户而言，这无疑是最大的遗憾。
为您推荐
《纽约时报》：NBC新闻集团建立合资在线视频网站，获得PEP投资一亿美元NBC环球和新闻集团正在酝酿一家合资在线公司，据悉该公司目前已经从Providence证券兄弟旗下募集到了1亿美元的资金。据国外媒体报道，NBC环球和新闻集团携手建立的网站，未来将把电视界面和电影带到互联网，这些资源将属于两家公司。目前该网站还没有正式名称，不过目前位于罗德岛的媒体投资公司PEP已经投资1亿美元，购买了该合资公司10％的股份。此次合作对于NBC来说意义非凡，公司和富克斯旗下大量的电影和电视片断，将被搬上网络平台，从而更为方便的被收看和下载。另一方面，对于新闻集团来说，能够拉拢到PEP这样的投资者，也给合资公
随着中国网络视频行业的发展、成熟，同行业间的竞争逐渐加剧，而国家对于网络视频的监管力度也在逐步加大，市场环境变得更加复杂，这些都使得众视频网站都倍感压力。视频网站的旧忧说到网络视频行业的旧忧，恐怕首先就是版权问题。视频网站建设初期需要吸引更多用户，所以往往追求的是最新、最热、最经典的内容，尤其是在用户上传的视频中没有版权的内容比比皆是，围绕版权问题众视频网站引来了不少官司。但随着视频网站的发展以及视频产业链的日趋成熟，同时考虑到广告主只愿意在正版内容中投放广告，视频网站开始加强版权内容建设。一方面，视频网站多采取了与版权方合作的方式，比如优酷网的“合计划”、土豆网的“黑豆”、酷6网的“1+3共
最近利好消息不断的搜狐，在高清视频领域也抛出个小石子，又是引发业界一阵波澜。搜狐签下了赵宝刚的新戏《我们的青春谁做主》，作为该剧网络首播和网络版权代理。这也是国内首次由影视公司将完整的互联网权益独家授予一家网络媒体。这也意味着其他视频网站要播出该剧，就必须到搜狐那里交钱。在搜狐购买版权之后，迅雷、酷6和56网继续播放该片，正在被搜狐起诉。对于一贯打擦边球的视频网站们，现在开始必须要尝试结束盗播和违播版权内容的行业潜规则了。起得早的鸟儿有虫吃，搜狐在视频领域却是起得不早，但还是赶了个早集。网络视频网站经过多年的发展，现在已经成为主流的互联网服务之一，这也正是门户网站们收果子的时候了。怀揣3.5亿
最近，优酷闭站3个小时调动全部带宽，目的是全力支持“诺基亚5800玩乐派对”直播，当时所有登录优酷的用户只能看到一个内容，就是诺基亚的这场演唱会。可以说这是中国互联网发展史上史无前例的举动，甚至可以说是一个“疯狂”的举动。媒体或者互联网媒体经常会说自己有两个“上帝”，一个是广告客户，一个是读者(网友)。一直标榜要打造视频媒体的优酷，这次明显忘记了网友这个“上帝”。更让令人意外的是优酷CEO古永锵还理直气壮地对外称，这样做的目的是要证明大型视频营销活动是有效的，让那些对视频网站广告效果心存疑虑的客户彻底升级成“回头客”。古永锵说的也许没有错，服务好广告客户是天经地义的事情。只要客户提出要求，就应
