CMMB：笑傲2010，我的地盘谁做主？

DVBCN消息：国务院总理温家宝13日主持召开国务院常务会议，将电信网、广播电视网和互联网三网融合的政策敲定。至此，三网融合终于跨过现实的荆棘，在这股政策春风中，对广电来说，最先盛开和受益最大的将是CMMB手持电视。

此前，广电如果想做电信增值业务，申请流程比较麻烦，而且，CMMB只在TD手机上可以用，但TD手机只有几百万的用户，所以如果能和所有的手机合作，CMMB将会迎来新的春天。借这股春风，再加上上海世博会和广州亚运会，CMMB可以说是占尽“天时地利人和”，这些足以让CMMB笑傲2010。　

然而，CMMB虽被视为金矿，但一直因政策的不明朗而一路温吞，CMMB是广电推崇的业务，在这一点上，广电表现了强烈的主导欲，终究将生米煮成了熟饭，正在全国铺网，但也感到了推广的无力。毕竟，各地的运营公司才刚刚成立，加上它的发展也有自身的瓶颈，拥有大量影视资源的广电能否在新的一年将CMMB的运营更上一层，或者可以让CMMB自己更自信的说出：2010，我的地盘我做主！　

CMMB：“衣着寒碜”，蓦然回首，2岁出头

从消费者的角度来看，与有线电视有几百个频道相比，目前 CMMB不足10个频道的现状确实显得“衣着寒酸”，这也成为CMMB推广迟缓的一个重要原因。

从产业角度而言，根据相关调研公司的报告显示，2009年中国手机市场销售量为2.4亿部，车载GPS和PMP的销量分别是300万台和600万台，而CMMB芯片的销量是400万片，意味着CMMB的市场渗透率仅为1.6%。业界普遍认为，只有在用户规模达到1000万户后，产业才会趋于稳定。

然而，从2005年开始国家广电总局组织移动多媒体广播技术标准的研发；2006年，国家正式发布移动多媒体广播技术标准CMMB；2007年3月有了第一颗芯片； CMMB推广至今，只不过才两年多，对于这样的一个正在成长发展的“小孩”身上的缺点，消费者是不是应该多带些宽容的心情？因为CMMB的推行本身就是数字电视行业的进步。

可是，CMMB也是应该尽可能多的去开发节目的内容和质量，毕竟消费者的眼睛是雪亮的，市场经济运营的方式是优胜劣汰。

CMMB硬件：终端建设 + 要想富，先修“网络路”

据了解，2009年11月，摩托罗拉MT710手机首次正式在2009亚洲移动通信大会亮相。这款摩托罗拉首款采用OMS系统的Ophone手机是一款支持TD-SCDMA网络的3G手机，并集成了手持电视CMMB模块。除摩托外，三星、联想等品牌企业也推出了CMMB制式的手机。

在CMMB手持电视发展的初期，CMMB手机类终端的阵营曾一度未见品牌厂商的身影，这一现实或多或少会给部分用户的消费心理造成一定的影响，而随着摩托罗拉、三星、联想、宇龙酷派等“TD+CMMB”制式手机的推出，大品牌的介入在丰富CMMB手持电视终端阵营的基础上，也提升了CMMB手持电视发展的信心。除手机电视之外的其它手持电视终端也全面升温。

众所周知，“要想富，先修路”，而发展手持电视，想畅通无阻，也应该先修“网络路”。

2009年，中广传播对全国CMMB网络以及运营架构进行了大力布局，目前CMMB网络已经覆盖至全国250余个城市，28个省市公司亦开始挂牌营业。终端种类目前已达500余种，包括手机、PMP、GPS等。同时，中广传播同中国移动在2009年签订了合作协议后，双方在网络覆盖、用户发展方面已经有了战略性的深入合作，越来越多的TD+CMMB终端呈现在消费者面前。

此外，众多家电厂家一致认为，经过近两年多网络建设和市场预热之后，手持电视在技术、内容、服务和商业运营模式等方面的日益成熟，可以极大地保护手持电视整个产业链条上下游厂家的商业利益 。

CMMB软件：“晴彩”品牌，能否精彩

如果说网络覆盖和终端建设算手持电视发展的“硬件”的话，那么内容建设和业务开发无疑体现了手持电视“软件”是否成熟。

据DVBCN获悉，2009年BIRTV展会期间，中广传播携26家省级公司及产业链各方悉数亮相，不仅打出其品牌——“睛彩”，与之对应的体验活动也同期启动。而且，2010年，第一个手持电视频道“睛彩电影”即将在全国开播，“睛彩导航”、“睛彩财经”等专业数据推送内容业务蓄势待发，“睛彩娱乐”、“睛彩体育”等专业手持电视频道纳入发展规划。

其中“睛彩电影”作为中国第一个手持电视频道，频道整合了CCTV-6电影频道的优质节目如中国电影报道、爱电影系列，而且[FS:Page]还推出几百部电视小电影。据记者了解，这是特别考虑到移动人群收视习惯而进行的节目设置，也是今后手持电视内容发展重要准则。

众所周知，叫得响亮对品牌宣传的作用自然是不言而喻的，“晴彩”体验活动在发展初期对于降低用户的使用门槛、拉动终端推广大有好。“睛彩”这个品牌名称还算精彩，但比起三大电信运营商的G3、天翼、沃的铺天盖处地之势，声音还显得很弱。

作为与用户最贴切的一种市场营销手段，CMMB最核心的工作就是要通过各种渠道、平台把自己的品牌、业务推到千家万户、推到每个用户身边。

CMMB新政：补贴终端企业，用户可免费看三年

近日，CMMB的运营商中广传播已经正式确定从2010年开始的3年内，主要面向终端企业收费，资费标准为3年资费打包为300元，普通用户可以在这3年内免费收看CMMB节目。同时，中广传播对重点CMMB终端企业实施资费补贴政策，补贴额度为每发展一个用户可以在3年内补贴162元。那么，收费政策是否会阻碍CMMB本来就不快的发展势头？

　　当然也有分析认为，新资费政策中推出的对终端补贴政策也会给CMMB产业的发展带来益处。通过补贴一方面可使用户无需承担高额费用，吸引消费以继续扩大“战果”；另一方面也给地方中广传播公司提供了适应和发展的缓冲时间，以进一步完善服务及支撑体系。

CMMB：搭上TD这班车，下一站，能否幸福？

2009年 3月，中广传播与通信界大佬中国移动正式签订合作协议，共同推进具有CMMB功能的TD-SCDMA手机发展，由中国移动负责CMMB的收费运营等方面的管理。同时作为扶持TD的一项政策，在未来的三年内，中国移动是CMMB在手机终端方面唯一合作伙伴。

TD与CMMB的合作，代表着电信与广电在“三网融合”方面迈出的可贵的一步，同时又是两个自主知识产权标准的合作。

面对中国移动这样的“巨无霸”，CMMB能与其以对等的身份谈判并达成合约，已算得上是广电的一大进步。通过上TD这一班车，CMMB也有条件地取得了工信部的“入网门票”。

然而，CMMB与中国移动的合作协议还规定，CMMB在三年内只能选择中国移动TD终端为惟一合作方，不得通过其它电信运营商进行终端的推广。中广移动与中移动的排他性合作方式虽然能弥补自身用户基础和营销能力不足，却丧失了与其他电信运营商的合作机会。另外，等中移动自己的手机电视成熟之后，CMMB面临出局危险。

据DVBCN记者了解到，TD在三大3搭G标准的竞争中并不占优，CMMB与之的排它性合作是利是弊？是否能真正带来双赢？有待继续观察。

CMMB：亚运+世博，再借东风

服务重大体育赛事及活动，也是手持电视业务发展的重要契机和展示平台。借2008年北京奥运会的东风，CMMB的亮相算是其体育营销的第一步，在国内外友人面前的亮相显然对宣传CMMB品牌起到了极好的推动作用。

2009年，CMMB成功地服务了山东全运会、哈尔滨冬运会，体育营销已经成为CMMB发展重要的一部分。体育盛会也成为其制作独立节目内容，提供针对性服务的催化剂。

据了解，2010年广州亚运会组委会与中广传播很早就进行了接洽，双方就手持电视CMMB全面服务亚运会达成了共识，力争使这届亚运会在科技服务、新媒体服务方面取得成果。而这也很有可能成为手持电视发展的重要契机。

此外，2010年上海世博会也早在2009年初与中广传播签署了合作协议，这就意味着，届时身处世博园的任何一个角落，都将感受到手持电视将为世博会提供的令人耳目一新的新媒体服务。

在经过了奥运会之后的1年半的产业期待，在经过了2009年一年间的基础设施的建设，在经过期间手持电视产业链条上的每一个环节的日趋成熟，随着2010年南非世界杯与上海世博会的临近，2010，手持电视能否迎来爆发式增长？

我们可以期待，2010年对于CMMB手机电视来说将会是金子般的一年，也许CMMB能够抓住这一年中的种种契机，自信的说出：“我的地盘我做主。”