“我们计划2011或2012年冲击纳斯达克，”PPLive首席执行官陶闯说。
与此同时，为竞购PPTV.com域名，PPLive竟然花费掉了180万元的不菲代价，启用新的域名和Logo。上述举动意味着，在多方势力拉锯的视频行业，PPLive要占领“网络电视新媒体”这座山头。
这样的底气或许来源于一笔新到的巨额融资，近日，PPLive宣称已经获得上海市政府、德丰杰、蓝驰基金、软银中国等共计上亿元投资。可以说国内视频业发展的原动力是高达10亿美元的风险资本簇拥，借助资本，通过四五年时间，网络视频已经被“烧”成了互联网三大热门基础应用之一。
一直以来，国内视频行业被划分为UGC(视频分享)和P2P流媒体(网络电视)两大类，这两大类的民营队的代表分别是优酷和PPLive。UGC和P2P之间看似都是视频网站，其实在成本以及运作模式上各有不同，而且谁将成为主流也在行业讨论过多次。
Hulu模式的海外成功，为国内网络电视2010年的前景描绘了一个样本。
作为一家由美国NBC和福克斯这两家传媒巨擘于2007年8月联合创建的视频网站，Hulu专门提供正版电视电影节目，与此前网友分享视频的YouTube有所不同。在上线仅仅一个月之后，Hulu就进入全美视频网站十强，在上线不到一年的时间就已经开始盈利。Hulu依靠提供已获得授权正版影视作品向网友提供播放，通过广告来获取盈利，同时，Hulu通过购买影视剧独家网络播放权，再向其他网站分销。
不过，PPLive要把这个模式在中国复制，同样会面临激烈的竞争。包括央视、湖南卫视等电视台已经进入了这个领域。
“事实上，民营队仍大有机会，”陶闯说，“PPTV目前已拥有1.75亿庞大用户群体，至今保持着全球500万人同时在线观看直播的世界纪录，并在P2P领域拥有二十多项技术专利，而且经历了5年时间，无论是技术平台，还是运营经验，都经受住了亿万用户的检验。”
业内人士分析认为：CNTV与PPTV等民营网络电视厂商的真正竞争还远未开始。CNTV的技术架构基础来源于对TVKOO的收购，技术体系目前主要由9人研发团队做支撑，而PPTV的技术研发团队已超百人，而且目前仍在扩充。
据陶闯透露，PPTV在2010年将在高清影视内容方面加大投入力度，他表示PPTV已融到的资本将主要用于用户体验优化、内容优化、新媒体广告发布平台创新等工作，成果将逐步体现在新产品中。2010年无论是用户还是广告主在PPTV新平台上都将得到全新的体验与感受。PPTV加大高清影院投入，一方面是为解决视频正版问题，满足了广大网民高清画质的视听需求，另一方面则是为了消除广告主的疑虑。
2010年，究竟是中国网络电视的开“国”元年，还是盈利元年？无论PPTV，还是CNTV，正是看准市场行情才来分这杯羹的，2010年对于关注网络电视新媒体的观众来说，一场新的视听盛宴也即将盛大开启。
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