去年末今年初，在众多视频网站仍在版权问题混战之际，广电局的禁令、“中国网络电台(CNTV)”横空出世，给业界投下了一枚枚重磅炸弹，让视频网站的前景迷雾重重。不过在此时，百度、网易却高调宣布正式进军网络视频，更让局面变得扑朔迷离。民营视频网站一直疲于应对版权和盈利模式的困境，又遭受政策和“国家队”多重冲击，在这种情况下百度、网易这些新来者胜算几何？另外，深圳作为互联网重镇，有众多和网络视频相关的企业，又能否异军突起呢？
1 “国家队”高调进军 视频行业由边缘走向主流
2009年12月28日，央视打造的网络电视台开播，紧接着盛大与湖南卫视宣布合作建视频网站；这无疑意味着“国家队”正式全面进军网络视频行业。有业内人士预言视频行业将出现“国进民退”的局面，民营视频网站将走向衰落；但更多的则是乐观态度，认为不仅不会让民营视频走向灭亡，而是让视频行业的发展从边缘逐步走向主流，未来是共赢且综合发展的态势。
依据记者的观察，以CNTV为代表的“国家队”、门户网站、搜索引擎等悉数大举进军视频网络有其充足理由。有数据显示，2009年78.3%的网络视频用户减少了观看传统电视的时间，电视作为家庭娱乐的中心地位正在逐渐淡化；另一方面是在广告经营上的影响，虽然2009年网络视频市场一年的营收还不及中央电视台全年广告收入的5%，但以20%的年增长率让“国家队”感觉到潜在的危机与巨大的市场。
去年国家广电总局出台的《广播电视广告播出管理办法》，则极大地助推了网络视频市场广告业的快速发展，按照央视媒介分析总监袁方的说法，2010年将被“净化”掉的电视广告量约为100亿元，视频行业的未来“钱景”相当诱人。
优酷公关部主管刘琪琦表示乐观看待“国家队”与“民营队”等纷纷抢滩网络视频行业，“以央视为代表的多家广电系电视台争抢视频这块蛋糕，将极大提高民营视频企业的危机意识，加速其创新本能，而不太会出现‘国家队’一统江湖的局面。虽然‘国家队’拥有得天独厚的内容源优势，但在视频创新技术、用户体验、资本组合能力、对市场变化的瞬间捕捉能力等方面，民营企业则要更胜一筹。”
也许“国家队”借资源优势固然可轻松获得入场资格，但想后来居上，也绝非易事。由于中国广电系诸侯割据，每个省都有自己的电视台和卫视台，所以像美国Hulu那样仅靠三大电视台即可垄断电视节目的情形不可能出现，民营的视频网站大可通过与各地电视台的合作获得便宜、可替代的资源，与“国家队”展开内容等方面差异化的竞争。
一不愿意具名的业内人士表示，2010年整个视频行业将步入“主流化元年”。“央视、门户网站、搜索引擎等主流媒体进军网络视频，有利于视频行业从大乱达到大治，从边缘走向主流，虽然这个过程中不可避免会引发新一轮洗牌，淘汰掉一批较小的视频网站，但经过市场洗牌后，整个视频行业的产业链蛋糕会越做越大。”
不过，在视频网站商业模式仍然没有明确之前，民营视频网站缺少“国家队”雄厚的背景、优质的资源，仍然是“生死两茫茫”。
2 民营视频网站困境：UGC对广告没有吸引力，买内容却太贵
今年1月4日，网易的视频频道正式上线，并且宣布与激动网合作推出正版影视剧平台。而不到一周内，百度也表示要进军网络视频，并成立由百度控股的子公司，百度视频网站预计在今年3月份就能上线。不过网易和百度并没有像土豆、优酷等视频网站刚起步时一样，采用所谓的UGC(用户提供内容)模式，而是选择了和电视台、影视公司合作。
网易视频频道上线时宣称，汇集了全国100多家电视台的直播和点播信号。记者发现该频道列出了包括深圳卫视等数个电视台链接，同时，虽然频道上有部分网友上传的内容，但是并没有提供任何的网友上传的通道。百度市场拓展副总裁任旭阳也表示，百度视频网站将从数家电视广播公司获得授权内容，而不是由用户上传。
虽然国内几大视频网站比如土豆、优酷以及刚刚被盛大收购的酷6等都是以用户视频分享起家，但是网易、百度却断然否决了这种模式。其中的原因，深圳互联网应用技术协会副理事长郑裕杰认为，“UGC内容题材、质量差异很大，受众群体也相对不稳定，广告插播也是无的放矢，难以吸引到广告。”
在广告这个问题上，美国两大视频网站YouTube和Hulu对比的例子常常被提及。据了解，Google花了16.5亿美元收购世界最大的UGC视频网站YouTube，不过如今也没有实现盈利。而走影视节目路线、市场份额只有YouTube九牛一毛的H ulu在2008年却实现了1200万美元的广告利润。
事实上，拒绝UGC模式和版权问题不无关系，也是矛盾所在。有分析师指出，在国内几大视频网站中，UGC内容含有大量盗版的影视资源，而视频网站点击率最高的一般也是这些有版权的内容。“广告主不可能把广告投放在盗版内容中。”但是越来越多竞争者融入，版权费也会水涨船高。
搜狐CEO张朝阳曾透露，“2008年没有监管之前获得热门电视剧的成本几乎为零。但是2009年一集普通的电视[FS:Page]剧开价就高达数万元。”优酷网CEO古永锵也宣称，2009年优酷在正版节目上投入超过1000万美元。不过，这仅仅是杯水车薪，远远不可能满足用户对视频的需求。据了解，虽然优酷网2009年广告收入突破2亿元，但是在版权、带宽等重压之下，仍然没有实现盈利的目标。
易观国际的数据显示，中国去年第三季在线视频市场价值达1.62亿元人民币，而艾瑞咨询最新发布的报告更指出，预计明后年互联网视频广告将有爆发式的增长，市场规模会扩大2倍。网易、百度以及“国家队”的加入，却让游戏模式发生了巨大的变化，各大视频网站之间的广告份额，势必会重新洗牌，随着市场规模的扩大，竞争格局无疑将更加激烈、混乱。
不过，民营视频网站一方面是“国家队”各路大军压境，另一方面是商业模式不明朗，这个行业留给深圳的空间还剩多少呢？
3 深圳的软肋：缺钱、缺人 何时守得云开？
网络视频非常“烧钱”已经是互联网业内的共识。瑞士信贷公司的两位分析师曾指出，去年YouTube在网络带宽的投资可能就高达3亿美元。而要走影视节目内容的路线，投入更是无底洞。根据公开的资料显示，优酷、土豆们的数千万融资大部分也是花在购买内容上。深圳在网络视频产业最大软肋却恰好在资金方面。
郑裕杰表示，“深圳的风险投资机构对互联网几乎都不感兴趣，因为他们更关注投资回报率高的传统实业，这与互联网偏重长期战略布局的模式不一样。”他透露，几年前，深圳曾经有个风投在本地的视频网站投过几百万元，但是网站很快就出现了资金的缺口，而这个风投一方面由于规模较小实力不济，另一方面在当时看不到盈利的前景，最后撒手而去。
其实，不仅是资金，人才压力也非常大。即使深圳IT人才的平均薪酬高出京沪等地20%以上，但深圳在互联网产业仍然不得不面对人才缺口的问题。有业内人士分析，一方面深圳生活成本高，致使城市本身吸引力不足；另一方面高校缺乏，虽然南方科技大学在筹建中，但是目前的状态还是很难满足真实的需要。不过郑裕杰认为，“IT、技术等方面的人才还是其次的。最关键的是深圳没有优秀团队和领军人物。因为网络视频对各方面的资源消耗非常大，一定程度上需要靠他们在业内的人脉、背景。”
但是，即使困境重重，深圳在网络视频方面也并非无所作为，迅雷、快播这两个网络视频播放器早已成为互联网最热门的软件之一，而重技术的发展战略让他们极具“后发优势”。据了解，早期迅雷只是一个免费的下载软件，由于采用的技术比较符合国内网民需要，而占了绝大部分市场份额。“视频网站‘迅雷看看’为什么能迅速走红，很大程度就是因为迅雷这个产品占据着用户的桌面。就像当年的QQ让腾讯一夜间成为四大门户之一。”郑裕杰最后表示，“深圳做技术的企业应该要有耐心。”
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