有别于传统媒体的宣传通路，加上清晰的盈利模式以及快速的投资收益，让不少风投都寄希望于在户外新媒体搏一记。资本的狂欢推动了行业的突飞猛进，“蓝海”迅速被染“红”。
2005年分众传媒成功上市，以及随后航美传媒、华视传媒等一批户外新媒体公司的快速上市，让“注意力经济”在一夜间被放至无限大。
高原资本合伙人涂鸿川在过去的两年里一直在关注户外新媒体领域，却一直没看明白这个行业的商业价值，“这个行业就像是开发商在买地，一旦广告位卖掉后又要开始重复圈地，短时间内无法形成规模经济。”他告诉CBN记者。
即便如此，这个行业的好心情却并没有受丝毫影响。据记者的不完全统计，户外新媒体的黄金时代，从2005年一直持续到了2008年。2007年全年投资额超过2亿美元，而去年仅1月份，更是有6300万美元的风险投资投向户外新媒体，占据创投市场投资总额的27%。
有别于传统媒体的宣传通路，加上清晰的盈利模式以及快速的投资收益，让不少风投都寄希望于在户外新媒体搏一记。资本的狂欢推动了行业的突飞猛进，“蓝海”迅速被染“红”。
与此同时，通过圈地来吸引风投，再迅速膨胀，最终上市也成为户外新媒体曾经给自己划定的成功不二法则。“拼得就是速度”这句被业内人士奉为守则的信条，让诸多的户外新媒体企业在过去两年间开始以激进的方式抢夺市场。
然而在金融危机的冲击下，这只被无限吹大的气泡却显得不堪一击，广告客户削减预算、融资困难、推迟上市等一系列问题开始困扰着绝大部分底下的小兄弟们。
可以预估的是，被深度套牢的资金已不计其数，也许在当下，苦练内功来吸引广告主投放广告才是唯一出路，光靠想象力是没有用的。
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