12月21日消息，今天上午，在优酷网对外宣布完成首轮4000万美元增资扩股的消息时，优酷网同时正式对外透露了2009年的盈收计划，预计全年营收将超过2亿元人民币。
据优酷方面相关负责透露，优酷目前已经与1500家专业影视内容媒体机构达成合作，并吸引了350位品牌广告主的参与。
在盈利模式的探寻方面，优酷尝试了广告嵌入、晚会现场直播等多种形式，之前曾封站直播诺基亚活动与刚刚完成移动的“咪咕汇”直播引起了业界的强烈关注。
视频网站在完成了初建与首轮洗牌之后，被视作“营销元年”的2009年成为多家主流网站的大喊信心口号的一年，在此之前，优酷网CEO古永锵就曾表示，将会在2009年实现亿元的营收，而之前接受比特网咨询的土豆网CEO王微也同时表示，将会在明年实现彻底的收支平衡并实现健康的盈利。
分析人士认为，视频网站在经历了三年的洗礼之后，首轮的洗牌无疑加大了业界对于此类新媒体的认识，不过，随着版权方对于新媒体的重视，这一行业在面临带宽成本的压力之下，明年或将还要面对版权的成本压力，“主流视频网站或许还能扛过寒冬，这个领域的洗牌在明年或将彻底见出分晓。”
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今日看到一则新闻里有这么一段话：“据优酷网内部员工透露，优酷网日前已经提前完成了今年年初定下的年营收1亿元的目标，而现在距离年终还有4个月。”这话不说则已，看到就觉得有趣，也不知道优酷这一亿元年营收打算拿出多少去付版权费！之所以这么说是因为之前不久也看到过类似的新闻，还是优酷，新闻里提到：“截止最新数据显示，优酷已拥有超过50000部集60000小时的影视剧版权内容，占据超过80%的市场版权流通份额，热播剧从影视版权-新媒体播出平台-用户-营销的产业价值链条全面打通，版权营销模式和规模领跑行业。”诚然，我不否认优酷确实现在有了很大的进步，起码知道尊重版权了。不过这是基于外力压迫，国家广电总局出
这是一场聪明的在规模有限市场上的商业阻击战。诀窍是在对手正需要加大火的时候来个釜底抽薪。目的有三：一来可以打击竞争对手，最终为自己的产品争取时间，威慑广告主，并最终在视频领域里找到自己的一席之地；二来可以给董事会一个交代；三来还可以用“版权卫士”的身份出现在公众面前，一举多得。1、事件诉讼起局搜狐“当家人”张朝阳领头向视频网站发难。2009年9月15日下午，“中国网络视频反盗版联盟”在京启动，这个由搜狐、激动网、优朋普乐和华夏视联等4家国内新媒体公司共同发起的联盟背后，是全球110家视频版权相关的权利方，中国4A广告联盟旗下41家广告公司，以及CR尼尔森、艾瑞、DCCI等第三方调研公司和法
如今，越来越多的人通过互联网，用电脑随时搜索、观看海内外热播剧，想看哪集看哪集，想放哪段放哪段。再往后，随着互联网电视的推广，政策逐步开明，大家就能泡一壶香茶，坐在沙发上，用电视看自己搜出来的视频节目。Ｈｕｌｕ模式视频网站Ｈｕｌｕ，如今已令美国有线电视行业坐立难安。ＣｏｍＳｃｏｒｅ的统计显示，Ｈｕｌｕ的用户已经超过了美国第二大有线电视运营商时代华纳有限公司。据统计，７月份Ｈｕｌｕ的独立访问人数为３８００万人。该月时代华纳有线的用户为３４００万人（即有线电视家庭订户数量乘以美国家庭平均人口数２．５９人）。美国第一大有线电视运营商康卡斯特（Ｃｏｍｃａｓｔ）的用户为６２００万人，尽管仍遥遥领先Ｈｕｌ
2009年10月11日，由上海市文化广播影视管理局主办、中国计算机世界传媒集团和上海视听新媒体行业协会（筹）承办的“上海网络视听产业发展论坛”在上海隆重举行。以下是关于“网络视听内容生态圈”的讨论环节中，激动网张鹤优酷网朱向阳的言论：主持人：刚才从李亚的观点我想跳到张鹤这里，你有一个观点提了好多次，就是中国互联网全面视频化的时代已经来临，我是看了很多媒体都在报道，实际上我的理解是这样的，它是一个事实，它是一个交集，它包括对内容的处理、运营思维的改变。对于凤凰网来说不存在这个问题，它可以把它精加工，附加上碎片化独到的价值，然后二次分发复用，对于咱们来说，咱们是要面临很多的合作伙伴，内容来自很多的
