央视风云传播有限公司总经理王焰演讲
第二届数字新媒体高峰论坛（CDMS）8月24日至25日在北京皇家大饭店举行，本次论坛是第十五届北京国际广播电影电视设备展览会(BIRTV2006)的重要组成部分，DVBCN为论坛指定独家语音直播网站。
王焰 ： 女士们、先生们，非常有幸在今天下午论坛里面跟大家来探讨一下中央电视台实际上是代表中央数字付费电视探讨一下我们的观点。我这儿有一个BIRTV的演示，就像刚才科技司王司长所讲的，我和她在台里共事了十年，我进中央电视台做了很多年的节目，在二套做了十几个栏目，做了十几个栏目的时候又做了节目的总编，我记得去年的6月4号这一天，进到中央数字传媒，中央电视台成立一个公司，要坚定不移的在数字电视做数字为王。现在数字电视感觉风起云涌，我怎么应对风起云涌，我们的观念就是“内容为王”，这是我们坚持的核心理念。
(幻灯片)这是我们做的一个宣传片，大概内容是欢迎进入中央电视台数字电视、开创新视界。我们想在中央电视台的数字付费电视里面，我们电视产业链为内容平台、传输平台、服务平台，后来科技司加了一个监管平台进入到用户。在这三个平台里面，中央电视台是内容平台的一个主要集成者，所以整个中央电视台的战略，是推动整个中国数字电视的发展。同样，我们听到一个观点，在整个中国数字电视行业的里面，来自技术力量的用户很高，来自政策的方面的支撑不足，来自于市场支撑也是不足。为什么？老百姓为什么要让你给我换机顶盒我就要多掏600元，你地网为什么说我给你转数字信号，就让我多掏费，为什么？无论政府认证还好，还是其他也好，要是让消费者掏钱买机顶盒也好、买数字电视机也好、买整个模转数也好、买政府的概念也好，他不愿意掏这个钱。我们原来计划整个中央电视台的数字电视的发展目标是想在付费电视里面100万户、200万户、1000万户递增发展，我们到现在年底力争能够达到30万户发展，理由是什么？就是没有很好的内容供老百姓看到传统里面不能看到的节目。
这是我提出的观念“内容之所以为王，是技术变成产品的一个核心”。差异化是完成数字电视由技术向文化市场转变软件，没有内容的数字电视就如同有烤箱没有面包的摆设”。所以，我们坚持数字电视技术不是一种新产品，而是一种新的传输工具，封建时代由于马是作为一个传输工具，所以整个时代是一个封建时代，有了帆船以后到了资本主义，有了火车和轮船是资本主义社会，到社会主义时代有了飞机，进入全球化时代，有了电话和汽车我们进入现代社会，信息技术和数字化我们进入一个无法预见的未来。
另外，根据我们的调查，现在大家知道数字电视的市场非常大，有线电视用户拥有量是将近1.25亿，我昨天在网上看到科技司的副司长讲的。安装机顶盒的市场，大家说数字电视的市场有3亿。大家可以看到整个数字但是产业链又内容供应商到技术服务提供商到频道节目频道通过光缆等整个市场的预测是在内容提供商，如果按照互联网的用户4200万用户加上4恩亿台电视机的用户，大概是2.4万亿的市场。在技术平台有6000亿市场，其中接收和机顶盒是3000亿，这是我们对电视机拥有4亿台大市场的估计。现在整个数字的电视发展，我们是从有线电视做起的，还没有开始地面卫星工作。我们的有线电视1.2亿市场里面做3000亿的工作，这是一个很大的市场份额，假如我们按照同比例缩小内容商在整个未来数字电视里面所占的数额远远高于提供商。
我在这里呼吁大家，要想从事数字电视，希望你们在发展自己的技术产业的时候，同时把触角向内容提供商来提供。现在大家可以看到有一些内容提供商的政策。
在整个的数字时代是内容为王。我在这里简单讲一下中视传媒的提供内容上我们一年半所做得一些事情，我们提出一个口号叫“创意新电视”，要用创意统领内容，从狭义来讲，就是通过原创内容和独特的集成编排相结合的方式，来最大限度发挥内容的优势。广义理解：“创意新电视的包括内容创意、技术创意和营销创意”。目前央视风云经过一年的努力，我们现在在国内开通的8个数字电视平台。其实中央电视台所有的频道都是用数字信号在传输了，只不过你接收的时候有的是模拟电视。在这个上面，我们加了一个付费，这个跟国外不一样，国外是在模拟电视上进行付费，我们在数字时代才开始发展付费模式。刚才王司长有一个表说得很充分，整个电视界的广告收入呈现一个下滑的趋势，围绕一个新的产业，从模拟转变到数字没有大量的资金投入是不可能的，那么这些资金从哪里可以得到回报，内容商会非常的关心。我这里推出10个数字平台，我们推出央视精品，我们把中央电视台收视率最高和观众最喜欢看的电视，马上把数字电视集成作为一个频道进行播出，我们推出第一剧场频道，就是电视剧的频道，还有风云剧场，以韩国剧为主的频道，再加上怀旧经典的频道，这些主题的频道是扩展整个数字电视的内容。我们今年准备推高尔夫频道和风云足球，再加上我们要开播的一个女性时尚频道。这个改变了过去传统时代电视的传输方式。
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