黑龙江望奎广电局“3+1”模式奠定发展基础

望奎县广播电视局把“3+1”工作模式示范点建设放在统领广电发展全局的突出位置，以构建学习型广电、打造知识型团队为载体，构建了全员化、终身制、立体式的学习网络，职工素质大幅度提高，发展能力大幅度增强，发展质效实现了历史性突破。先后荣获省级文明单位、全省和谐机关、全省广电系统先进集体、全市“五型”系统先进单位和全县创业型领导班子、发展型领导班子等殊荣。

　　他们从精神文化产品生产和传播部门的职能出发，坚持育人者必先强己不动摇，举全局之力，整合内外部资源，全力推进示范点建设。

　　在遵循理论学习规定动作的基础上，他们从广电事业产业发展实际出发，创新自选动作，办好自己的事情。一是实化学习内涵。他们紧紧围绕肩负广电使命、深化广电战略、推进广电发展和打造广电文化设计学习内容，先后集中开展了以“广电跨越发展，我们怎么办”、“如何做一名新时期合格的广电人”等为主题的学习讨论活动，深入学习了新闻理论、新闻编辑、影视摄制、媒体经营、数字电视和广电行业法律法规，全面践行以“打造强势媒体、传播先进文化、弘扬社会正气、服务望奎发展”为主要内涵的广电使命。深入开展专题调研，在多层面征求意见和建议的基础上，确立了“政治建局、服务立局、科技强局、产业兴局”的发展战略和“打造实力广电魅力广电活力广电”的发展目标。二是活化学习方式。他们全力主推“拢起来，集中研究学；请进来，专家辅导学；坐下来，分散自主学；沉下去，解剖典型学和走出去，开放借鉴学”的“五学”模式。每年全体干部职工集中专题学习都在10次以上。有针对性地开展业务学习活动，奖优罚劣，当月兑现。他们经常邀请专家学者做十七大精神、科学发展观、数字电视技术、新闻传播和职业道德等方面的专题辅导，帮助解答广电发展改革中的重点、疑点、难点问题。他们立足各台股业务工作实际，结合广电系统制度和政策，编制了职工《应知应会200题》和《应知应会题库(200题)》，入库题目实行年动态循环，每月一小考，每年一大考，全方位提高职工政治素质和业务素质。先后16次组织先进典型到北京、上海、江苏、杭州、合肥等广电事业产业发展较好的地区进行实地考察，选送76人次业务骨干外出学习培训，选送10人次到中国传媒大学学习深造，进一步打开了思路，提升了层次。

　　坚持以科学理论指导广电发展实践，以受众能不能收听收看到、收听收看好、收听收看起广播电视节目作为理论学习效果的衡量标准。一是把功效体现在新闻宣传实践上。他们创新机制，精心策划，严格管理，争先创优，宣传质效不断提高。对市电台、电视台发稿连续3年位列全市第一；对省电台、省电视台发稿位列全省县级台前3名。二是把功效体现在产业发展实践上。他们大力推进广电产业化进程。目前，城乡有线电视用户已达4.6万户，综合实力进入全省县级局前10强。三是把功效体现在技术创新实践上。他们全力以赴开发建设数字电视项目，在全省率先城乡同步开通了数字电视，并在全国率先创造了一个网络同时传输数字、模拟两种信号，一个前端同时发射有线、无线两套节目和一套管理系统实现城乡两个区域分区管理的新纪录。连续4年荣获全市技术竞赛团体第一名。