河南有线副总裁尹发启:四步走战略进第三步

2009-12-14 10:00:00来源:腾讯科技 热度:

河南有线副总裁尹发启:四步走战略进第三步

河南有线电视网络集团有限公司董事副总裁尹发启

12月11日消息,河南有线电视网络集团有限公司董事副总裁尹发启在接受记者专访时透露,按照此前集团公司制定的四步走战略,河南有线将于2010年3月开始整转试点。

尹发启说,河南有线的四步走战略即第一步先融资,第二步整合,第三步整转运营,最后一步是整体上市。他表示,河南有线在前两步走的是比较成功的,并于11月19日正式宣布启动整转的准备工作,11月21日对外进行了招标,并将于2010年3月份开始整转试点,预计在2012年完成县一级的整转工作。

为期两天的第二届中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛(CBIT2009)10日在北京广电国际酒店正式开幕。本届CBIT主题是“促进网络与内容互动,推动产业与资本结合”,记者作为本次大会指定战略合作门户、大会指定新闻合作中心对会议进行全程直播报道。

以下为记者专访河南有线电视网络集团有限公司董事副总裁尹发启的文字实录:

记者:各位网友大家好,我现在是在中广互联举办的广电行业发展趋势年会现场,现在的会议进行了半天,外面的会议还在非常热烈的讨论着。在会议的间隙非常有幸请到了河南有线网络集团有限公司董事副总裁尹发启先生,跟网友打个招呼。

尹发启:大家好。

记者:中国有线网络整合进行的很顺利,发展趋势已经进行到小城镇,向县城和农村延伸。作为有线运营商在实际的整合过程中遇到了哪些困难?

尹发启:我们在整转前就考虑了规模效应问题,根据这样的思考,我们把整转和整合结合起来考虑,先整转再整合,主要解决网络整合和整转过程中的资金、规模效应、成本利润关系问题。从2005年6月18号提出整合,到2009年9月20日彻底完成了河南省18个市的有线电视整合,建立了18个分公司。有些同行说我们走得比较晚,但有一个后发优势,在网络整合方面解决的比较干净,解决了统而不合合而不统的问题。

过程中遇到的问题很多,2005年开始整合首先遇到的是资金问题。我们吸收了战略合作伙伴,之前河南有线电视网络发展历程从1996年开始解决网络的发展问题,1997年元月我们与北方电信引进了买方信贷。2001年跟青鸟合作,解决了2亿6800万。2003年跟河南的本地企业建投合资。2006年与中央集团合作。10多年的时间以资本运作的方式引进了13亿的资金。2007年初跟中央集团合作以后解决了体制问题,也解决了银行贷款,建行以比较优厚的条件使我们取得了15年的长期贷款。全国各地有线电视网络整合面临的都是资金问题。

其次解决了思想问题。各地网络公司都是小富即安。这几年随着电视网络的发展,对有线电视的冲击还是比较大的,主要还是思想上没有站在一定的高度看待发展,主要是思想解放的问题。整合过程中一个最大的特点是政府的行动推动方式,用市场的操作手段解决问题。2005年6月份省委省政府联合引发了全省网络公司联手整合的文件,全省有线电视整合过程中,党委没有提出任何疑义。这就是用行政的方式来推动,上升到党委和政府的意志,市场操作过程中对价格和人员安排、传输提出了更高的要求。

再次,全国广电普遍的问题是人员的身份比较复杂,网络公司也不例外,都是事业身份的,台聘的、局聘的、部门聘的,临时工很多。我们在整合过程中虽然是公司,但提出来在国家政策面能够完全明朗的情况下提出老人老办法,新人新办法来解决问题。

从整体的布局上要首先解决资金问题,不管是以资本运作的方式,还是银行直接融资的方式。资本运作广电最大的优势是资源,用资源来换取资本运作是完全可行的,河南已经积累了很多经验。银行融资要么是担保,要么是以其他方式,各地贷款是很难的,我们是以有线电视质押的方式进行融资的。另外收购整合的方式最彻底,股份制也好,行政划拨也好解决不了的主要是股东、董事和经营者三者之间的关系。

记者:您刚才提到的第一点建议是运用广电,广电的资源非常丰富,另外一种是融资的方式。能不能具体谈一下广电有哪些资源?

尹发启:有线电视网本身最大的优势就是资源,区域化经济必须是一家经营,垄断资源是广电最大的优势,准入门槛是比较高的。可以利用这种独家经营权跟合资方合作,引进资金。

记者:河南的整转时间也不短了,都说“全国整转看江苏”,一直遥遥领先于河南整转的速度,但后发劣势也能变成优势,因为它可以借鉴走在前面的成功经验和模式。河南在整转过程中有没有哪些亮点。

尹发启:河南的整转比较晚,但相比全国的情况我们的起点要高一些。8月份省局进行了方案论证,技术方案、招标方案、业务规划方案等都进行了论证,河南最大的特点是后发优势,站在“巨人”的肩膀上实现了双向互动的整转。省辖有400万用户,前期有南阳、洛阳的单向整转,保守统计有350万用户。目前实现双向改造的用户接近200万,还有100多万用户正在加紧向改造和覆盖。

整体上是按照几年前定下来的发展目标来做的,我们定了四部走的战略。第一步是先融资,第二步是整合,第三步是整转运营,第四步是整体上市。前两步我认为都是成功的,资金的问题完成解决了整转和整合。已经彻底完成了18个省市的组建,建立了现代化运营体制,机制解决了。

未来2009年11月19日已经正式宣布启动整转的准备工作,11月21日对外进行了招标。2010年3月份正式开始整转试点,在市委市政府所在地的两个区进行试点整转,把群众意见和领导意见集中点做好,再面向全省。8月份计划全省18个分公司全面铺开,到2010年的上半年计划完成全省的。利用一年的时间完成全省400万用户的整转。到2011年地市级进行整转试点,2011年到2012年计划完成县一级的整转。整合工作也会同时进行。

记者:刚才您听了有线委会长的报告,上午有很多嘉宾在发言讨论有线的问题。作为一个媒体在年底组织这样一个会议,给大家提供这样一个平台,您觉得这样的会议有什么意义?提一些建议?

尹发启:今天参加会议的感觉很好,特别是对全年的总结和今后有线电视发展的趋势进行了分析,对广电行业的发展和有线电视人有很好的指导作用,特别是对网络公司的领导来说可以更好地把握信息来源。行业协会主办,对我们的指导更有意义,希望每年都有这样的会议,越办越好。

记者:谢谢尹总的支持,希望明年的年会您还会来到直播间。

责任编辑:DVBCN编辑部

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