江苏广电总台全台网设计与实施

江苏广电总台成立于2001年6月，拥有广播、电视、电影、报刊、网站、音像等多媒体业务，几乎囊括了当今大众传媒的所有业态。近几年来，江苏广电总台实现了跨越式发展，无论在新闻宣传还是在产业发展方面都取得了较大的进步。

传媒行业日益激烈的竞争形势以及总台提出的“标杆高移”战略对技术工作提出了更高的要求，迫切需要建设与总台发展相适应的一流技术平台，提升生产力和核心竞争力，并为各种新媒体和新业务的发展提供支撑。为此，建设全台互联互通的制播网络系统势在必行。

从2006年开始，总台成立全台网项目组，以新大楼建设为契机，启动全台网的规划和建设。2006年11月，完成《全台网建设需求与设计大纲》的起草；2007年1~4月，开展了《全台网总体规划设计方案》的征集活动；6月~7月，邀请索贝、大洋、新奥特等厂家一起，成立全台网联合设计组，完成了全台网总体方案设计以及交互接口标准的制订；10月，完成了全台网主干平台的招标；2008年1月~5月，陆续完成了各个业务板块的招标；2008年9月，进入新大楼实施；11月，开始进行互联互通联调；12月，收录、制作、媒资、主干平台陆续进入运行状态；2009年1月16日零点，总台14个电视频道和新闻中心的节目制作播出同步割接，成功迁入广电城新系统，在标志着江苏广电城作为电视中心正式启用的同时，也揭开了江苏广电总台数字化、网络化新的篇章。

一 设计思想

江苏广电总台全台网的总体设计思想是：

* 以总局《电视台数字化网络化建设白皮书》的理论基础为指导进行实践，建立与先进的广电城相匹配的一流技术平台；

* 以自身战略和业务为核心，树立内部市场化的理念，强化服务意识，广泛征求节目部门的需求，系统分析业务运行规律，科学运用先进技术、先进工艺流程、先进媒体产业观念和先进的管理手段，科学系统全面规划；

* 采用“大新闻、大媒资、大播出、制作群、演播群”发展思路，建立规模化、集约化的网络模式，专业分工的流水线生产模式，适应生产力提高和多元媒体融合发展的需要；

* 采用“以人为本”设计理念，建立符合业务与用户需求的业务流程，建立智能化的工作模式，建立灵活的软件界面和用户操作方式；

* 采用“总体设计，分步实施，逐渐完善，循环淘汰”发展策略。总体规划是网络化科学发展的基础，分步实施可以缓解资金和人才的储备压力，逐步完善能够降低系统的技术风险，并满足新业务的发展需求，循环淘汰可以为今后设备的逐步更新、系统的滚动发展形成合理的时间梯度。

二 总体架构

全台网主要有集中式和分布式两种构建模式，集中式就是全台一张网，把全部或大部分业务都放在同一个系统内实现，分布式是由多个相对独立又相互关联的板块共同承担全台的生产业务。集中式构建模式安全风险大，不适合大规模网络的建设，经过考虑，总台全台网采用分布式构建模式。

在分布式模式下，全台网主要有网状、星型、总线型三种结构。

* 网状结构：板块之间通过插件建立点对点的直接连接，优点是建设成本低，接口效率高，缺点是当板块由不同厂商建设时，协调难度非常大，当参与互联的板块数量增加时，板块间接口数量成倍增加，复杂度迅速上升，增大了安全风险；

* 星型结构：将媒资系统作为全台网数据交换的中心，各业务板块均建立与中心媒资的接口，通过中心媒资实现互联互通，优点是板块间的关联度低，风险小，便于异构系统的资源共享，缺点是板块之间的交互都要经过中心媒资中转，效率较低，同时中心媒资也会成为安全和性能的瓶颈；

* 总线型结构：将主干平台作为全台网的总线，各业务板块均通过标准的接口与总线连接，通过总线实现互联互通，优点是板块之间松散耦合，系统复杂程度低、安全性高、扩展性好、便于管理，缺点是需要建设主干平台，费用较高。

由于总台业务规模较大，要求全台网总体架构设计具有长远的考虑，能够满足未来业务和技术发展的需要，因此采用了面向服务的总线型全台网架构。通过构建主干平台，实现多个业务板块之间开放、规范、松散耦合的互联互通。其总体技术架构如图1所示。

全台网主要包括以下几个层面的内容：

* 主干平台：全台网互联互通的核心，板块间数据交互的调度中心，流程控制的管理中心；

* 节目生产业务板块：包括采集交换、新闻制播、综合制作、演播共享、数字内容管理、播出分发等板块；

* 综合管理业务系统：包括节目生产管理、质量控制、网络管理监控等子系统。

三 主干平台

主干平台是面向服务的总线型全台网架构的具体实现。目标是建立一个松耦合、高效率、位置透明、协议无关的互联互通应用集成平台，提供各个业务板块的接入方式、业务交互方式以及数据交换方式；提供多业务板块之间的业务整合功能（流程编排、执行与监控等）；提供支撑台内网运行的其他辅助功能（统一认证、网络监控等）；提供与办公网系统的相关接口功能。主干平台及基于主干平台的全台网总线架构具有以下特点：

* 各板块按照接口标准，实现互联互通的基本服务组件，并注册到主干平台；

* 主干平台对各板块注册的服务组件进行管理，对业务逻辑进行重新编排，实现大的流程服务组件；

* 各板块通过接口调用主干平台提供的流程服务；

* 主干平台通过流程管理对于新增业务进行业务[FS:Page]流程编排；

* 平台适合多厂商、多种不同技术架构的板块间互联互通。

主干平台由基础支撑平台和业务支撑平台组成。

1. 基础支撑平台

基础支撑平台由基础网络、IT基础架构软件组成，为全台网提供软硬件基础运行环境，并实现各业务板块在网络层的互联互通。

（1）网络架构

目前台内网网络架构主要有FC+以太网双网结构、单以太网结构两种。双网结构的优点在于高性能，可以保证大数据量的并发访问情况下主机读写带宽的稳定；缺点是成本较高，用于异构板块间互联时安全性较差。以太网的优点是成本较低，便于管理与维护，缺点是大数据量并发访问时读写带宽不稳定。考虑到板块间的交互基本上都是视音频文件的迁移，对网络带宽的稳定性要求并不高，同时考虑到异构板块互联的安全性，我台全台网的板块间交互采用单以太网结构。

全台网网络互联架构如图2所示。

（2）总体存储架构

江苏广电总台全台网总体存储架构采用“应用分散、交换集中”设计。即各个业务功能板块均采用独立存储，板块与板块之间没有存储层面的网络互通；板块间文件的传输均通过主干平台EMB总线实现。从而避免单个存储体的故障对整体系统的影响，在管理和维护方面也更为方便。

全台网数据存储及总体流向如图3所示。

（3）数据库架构

江苏广电总台全台网采用分布式数据库结构，各业务板块均采用独立的数据库系统，从而保证各板块可独立运行，减少各板块之间的相互干扰，提高系统的稳定可靠性，并方便各板块进行数据库系统的软硬件升级调试。

2. 业务支撑平台

业务支撑平台是全台网集成架构的核心，由企业服务总线（ESB）、企业媒体总线（EMB）、公共服务、系统监控组成，提供统一用户认证、服务注册、消息路由、协议转换、数据迁移、流程控制、智能监控等服务或功能，实现业务板块在主干平台上的集成，数据的交换和路由，流程的管理和控制，实现全台业务系统的统一管理和互联互通。

（1）ESB

ESB是一个开放的基于标准的技术概念，是在SOA架构中实现服务间智能化集成与管理的中介。ESB支持动态查询、定位、路由和中介的能力，保证业务板块之间的松散耦合、位置透明和协议无关。

（2）EMB

所有板块间的媒体数据交换都通过EMB进行，并由ESB来统一调度，从而向各业务板块提供统一的资源访问服务。这些交换过程是可管理、可监控的，能够对它们进行全局的任务分配和调度。板块之间只能通过EMB实现后台数据迁移与调度，保障了双方系统的安全性。EMB主要由EMB Manager、EMB Actor、EMB Monitor几个部分组成。

（3）公共服务

主干平台公共服务包含核心服务和扩展服务两大类型。核心服务包括服务注册、服务查询、服务调用、服务注销、服务回调，用于为业务板块接入主干平台提供相应服务。扩展服务包含统一认证、统一门户、统一节目代码管理、统一时钟、统一防病毒、集中网络监控等，用于为各个板块提供公共服务。

（4）系统监控

主干平台具备管理监控功能，包括基础网络管理和业务运行管理两部分。基础网络管理用于对网络设备和服务器的管理，业务运行管理用于对主干平台服务的管理以及跨板块业务流程的监控。

四 业务板块

江苏广电总台全台网一期建设主干平台及采集交换、新闻制播、综合制作、数字内容管理、播出分发等业务板块，由新奥特、大洋、索贝、方正、捷成、AVID、安达斯等厂家承担，二期建设城市、综艺等频道的后期制作网络，以及演播共享、高清制播等业务板块。

1. 采集交换板块

承担全台节目资料的集中收录采集、收录内容管理和资料调配等任务。系统以收录约传单为线索，实现信号的调度、收录、存储和分发的全流程服务；通过互联接口实现信号调度、收录约传、计划编排、收录任务执行等各个流程的自动化操作；通过主干平台实现与全台网其他业务系统的互联互通，与新闻等时效性要求高的板块之间具有快速通道；业务模式灵活，结合内容管理系统，可实现“主题式收录”等主动式服务的业务模式。

2. 新闻制播板块

采用“大新闻”设计理念，以全媒体新闻生产为目标，以新闻文稿为主线，以AVID新闻工作室系统为核心，根据新闻节目形态和业务整合需要，建立新的新闻采编流程，从采集、粗编、精编、配音、审片到播出都在网络中完成，实现了真正意义上的制播一体化。系统由信息平台、文稿子系统、制播子系统和内容管理子系统组成，包括30台精编工作站、60台粗编工作站、100台文稿工作站，内容管理子系统在线存储有效容量23TB，可以存储常用新闻素材以及最近6个月的新闻成片。

3. 综合制作板块

采用“制作群”设计理念，多个制作系统既可以独立运行，又可以协同工作。一期建设后期制作网、音频制作网、广告串编网三个子系统，承担以卫视为主多个频道的专题类节目后期制作、电视剧开刀、网络配音、广告串编等业务。后期制作网与音频网之间通过AAF文件交互方式进行共享制作，实现了异构条件下制作网（新奥特非编工作站）与音频网（PROTOOLS音频工作站）紧耦合的后期音频合成网络制作。系统[FS:Page]共有35台精编工作站，5台审片工作站，8台包装检索类无卡工作站。

4. 数字内容管理板块

采用“大媒资”设计理念，实现全台内容资源的统一调配、集中管理、合理流通、一体化运作。系统设计中，强化了媒资服务功能，建设个人资料柜、主题资料库、创意墙、节目交易管理等模块，为全台范围内的节目生产、节目创新、业务整合、产业发展提供支撑。系统包括17台上下载工作站、8台筛选工作站、49台编目工作站，高、低码流在线存储分别为60TB、45TB，能够满足每年2万多小时节目资料编目生产任务的需要，数据流磁带库能够存储10万小时以上的节目资料。

5. 播出分发板块

采用“大播出”设计理念，由总控系统、硬盘播出系统和播出内容管理系统组成。采用分级存储架构，建立了包括播出内容管理、播出缓存、播出服务器存储体系；采用分级保障设计思想，播出服务器采用了“主+备+机动备”多级备份方案。以串联单为核心，实现对备播素材的生命周期管理，以业务流程为主线构建了完备的监控系统；构建以播出内容管理系统为核心的全台统一播出接口，将新媒体播出也纳入播出板块业务范畴，各种媒体制作完成的节目都通过统一的接口进入播出板块进行分发。

五 互联互通

在确定技术架构后，关键是制订全台互联互通接口规范，从而减少板块交互过程中数据转换、流程适配的处理成本，提高互联互通的效率和可靠性，并为将来新增系统的建设提供规范要求，确保不同厂家、不同时期建设的板块能够有效地互联互通、统一管理。

全台网互联互通接口规范包括软件通讯接口、视音频文件格式、媒体对象信息元数据以及互联互通接口等方面的规范。

1. 软件通讯接口规范

目前主要有消息队列、WebService及组件接口技术，江苏广电总台全台网要求支持以上三种软件通讯接口技术，在实际使用中，以WebService接口技术为主。

2. 视音频文件格式规范

包括压缩编码格式及文件封装格式的定义。由于软件编解码技术的发展，文件格式已不再是互联互通的主要问题。在系统设计中，我们以避免多次转码、减少图像质量损伤、提高交互效率为原则，结合现有摄录设备、节目磁带的使用情况进行全台网文件格式的规划。制作板块主要采用DV50 AVI或MXF文件格式，播出板块采用MPEG-2 IBP 12Mbps MXF文件格式，低码率文件统一采用微软Windows Media格式，800Kbps码率。

3. 媒体对象信息元数据规范

业务板块在进行交互的过程中，存在视音频元数据、文稿、串联单等多种媒体对象信息的交互，制定规范可以保证交互信息在系统交互过程中不需要内容转换。我们采用“实例化”的方法，对各种媒体对象信息的元数据格式及元数据封装格式进行规范。例如视音频元数据分为物理层、基本属性层和扩展属性层，物理层表示物理存在方式，基本属性层表示各种基本业务属性，扩展属性层表示编目数据等相关的描述信息。

4. 互联互通接口规范

在SOA架构中，服务是最为核心的抽象手段，服务定义了与业务功能或业务数据相关的接口，以及约束这个接口的契约。因此，解决互联互通接口定义的关键，就是能够对板块业务进行清晰抽象，对板块间流程进行描述和定义，对板块间服务进行提炼和定义，对具体接口参数进行规划和定义，从而实现不同厂商各个生产板块之间的信息交互。

江苏广电总台邀请多个厂家成立联合设计组，以规范的业务建模方法作为指导，通过对业务交换模型和业务发展需求的调研，共同制定了开放的服务接口规范，作为全台网互联互通的基础。在联调过程中，项目组又多次召开全台网协调小组会议，根据联调中遇到的问题对服务接口规范进行修订和完善。

六 安全、质量、效率

1. 安全保障

在网络化环境下，技术系统的复杂性显著提高，工作模式和流程发生根本改变，带来新的安全风险，安全问题已成为台内网发展的主要课题。江苏广电总台在全台网设计和建设中，以高安全、高可用、高管控为总体原则，采用松散耦合的分布式技术架构，减少各业务板块的相互影响；采用三层网络结构以及边界防护技术，防止病毒和网络故障扩散；采用等级化保护思想，重点保障新闻、播出板块的业务安全；采用高安全区以及USB摆渡技术，满足与办公网之间数据交互的需求；采用防火墙、IPS、杀毒软件、双机热备、数据备份、集中监控、访问控制策略配置、故障应急预案演练等技术和管理手段，进行多层次、立体化的安全防护和保障。

2. 质量控制

网络化给电视台节目制作播出、存储和媒体资产的充分利用带来了极大的便捷，但是由于生产流程的改变，原有的质量控制体系已不能完全发挥作用，技术质量控制成为台内网络化发展过程中的一个新课题。江苏广电总台在全台网设计及实施过程中，积极探索质量控制与制播效率的平衡点，设计各个主要业务流程的质量控制的链路和模型；采用统一节目代码管理、自动技审、节目软审以及播出监控等技术手段；初步建立了信号监控与文件监控相结合、人工监控与自动监控相结合、自动技审与工作流程相结合的全台网技术质量控制体系。

3. 效率提升

全台网建设实现了节目生产从采集、制作、配音、审片到备播、播出全流程的网络化、数据化，节目制播效率有了很大提升。生产效率的提升关键在于几个方面：一是要实现制播全程文件化；二是要有合理的系统架构；三是要有足够的存储和网络带宽；四是要对业务流程进行优化。考虑到播出节目中电视剧以及广告节目的播出特点，重点对电视剧和广告业务流程进行认真的调研、分析和优化，效率的提升非常明显。由于引入新的广告播出流程，原来卫视频道需要6个人进行的广告串编工作，现在只要3个人就可以完成。

&nbs[FS:Page]p;七 小结

江苏广电总台全台网一期建设已基本完成，实现了多个厂家、多个板块之间安全、高效的互联互通，基本达到了设计目标。通过全台网的建设，我们有几点体会：

* 重大项目规划先行，在深入调研的基础上，制订科学有序发展的规划，做好框架性设计，指导网络建设；

* 树立服务理念，以本台业务发展为目标，以各项业务运行规律为基础，制定符合规律的技术体系和策略；

* 树立全新的内部市场理念，积极认真总结业务部门需求，将各种先进技术科学、合理地应用到项目中；

* 强化项目管理，并将管理和控制贯穿于系统设计、招标、安装、调试、测试、运维全部过程；

* 建设如此庞大的系统，对各方资源的支撑要求极高，对我们自身的驾驭能力提出了很高的要求，领导支持、节目部门理解、公司研发队伍配合、自身技术人才的储备，这些对网络建设、运行起到了非常关键的支撑作用；

* 在全台网建设过程中，我们得到了总局、中央台和兄弟台很多领导、专家的支持和帮助，与各个厂家的合作也非常愉快，我们认为这些是项目取得成功非常重要的因素。