华视传媒收编数码媒体 移动电视市场进入寡头时代

　　华视传媒的行业并购并非心血来潮，其CEO李利民及CFO陈廉义早先曾为此在不同场合吹过多次风。

　　2009年10月15日，上海香格里拉大酒店一派祥和，户外数字媒体运营商华视传媒（以下简称华视传媒）宣布，将斥资1.6亿美元并购国内最大的地铁电视广告运营商数码媒体集团（DMG）。在100%收编数码媒体后，华视传媒将牢占国内地铁移动传媒市场份额。同时，《IT时代周刊》被告知，这是该行业迄今为止最大的一笔收购案。这也意味着户外新媒体市场行业开始整合，移动电视市场或向寡头时代发展。

　　在此次被收购之前，数码媒体前后经过了多家投资机构共4轮的资本注入，在海外上市无望的情况下，其背后的风投大多希望套现退出，李利民抛过来的橄榄枝正中其下怀。两家公司一拍即合。

　　在信息无处不在的城市，公交和地铁给现有移动媒体平台提供了更多发展契机，这也意味着越来越多的人群可以触及移动电视新媒体。“华视传媒与DMG的合并对新媒体市场意义深远。”易观国际CEO于扬认为。

“新联播网”成型

　　作为中国大陆唯一在纳斯达克上市的移动媒体，华视传媒是行业内唯一一家同时拥有公交、地铁资源的企业。目前，该公司已占据全国18个一二线城市的公交电视资源，拥有13万个终端。

　　被并购的数码媒体的势力范围也不可小觑。作为华视传媒的老对手，传统势力在上海的数码媒体在全国9个主要城市有共计31条地铁线路及809块智能公交站牌，超过34,152块显示屏每天向超过1,550万乘客提供娱乐、资讯、广告及其专利乘客信息系统（PIS）服务。而在并购前，双方在对北京地铁广告资源的争夺上竞争十分激烈。9月份，数码媒体争得北京地铁4号线的多媒体广告运营权，而华视传媒则握有北京5号线、10号线、13号线以及八通线4条地铁线路的广告运营权。

　　尽管竞争激烈，但“两家公司都很尊重对方的价值”，数码媒体公司CEO曹嘉泰表示，目前，华视传媒与DMG的客户重合度高达90%。“资源很匹配，业务模式也比较接近，带来回报的机会比较高。”华视传媒CFO陈廉义分析。“华视传媒将在短期内为股东创造可观的价值”，原就与曹嘉泰熟识的陈廉义是此次并购的功臣。

　　业内人士分析，在移动电视广告领域，以华视传媒的实力，有必要对移动电视行业的规范和整合发挥更大的能量，避免了以往同一领域的恶性价格竞争，有利于移动电视的媒体价值提升。而借助对方的资源优势，华视传媒可以将旗下覆盖全国27个城市的联播网进行全面整合和进一步拓展，公交与地铁移动广告网互为补充，占移动电视终端总量的70%以上，有望打造出一个地铁、公交电视无缝对接的户外数字移动电视广告联播网。据悉，华视传媒的新联播网还将首次进入香港市场。

　　据悉，整合需要到明年才能完成。

移动电视寡头相争

　　华视传媒收编数码媒体，原先移动户外广告市场“三足鼎立”的格局被打破。对此，业内较为一致的看法是，尔后，各公司为线路资源和节目资源必将进行明争暗斗。

　　业界人士向本刊记者指出，公交移动电视行业已基本形成了以华视传媒和公交移动电视运营商世通华纳传媒控股有限公司（以下简称世通华纳）为第一梯队，两强领跑；CCTV移动电视和东方明珠等为第二梯队；其他地方城市移动电视为第三梯队的市场格局。

　　早先曾传出过与华视传媒有绯闻的世通华纳也在紧锣密鼓扩军备战，他们于上个月并购了广州市中心城区的公交移动电视垄断资源，加紧对大城市公交地铁资源的抢夺，以构筑延缓李利民在广州开疆拓土的工事。华视传媒2007年才进入广州市场，如今也视其为业务重镇，世通华纳对此不敢忽视。

　　两强同城相遇，主要布局于一线大城市的华视传媒在广告销售方面已获得许多广告主青睐，而主要垄断着区域经济中心城市资源的世通华纳则相对性价比突出。

　　另据最新消息，在华视传媒10月15日收购数码媒体后，16日又获得厦门移动电视全国广告代理权，20日成功获得杭州移动电视独家广告代理权。

　　面对动作不断的华视传媒，业界有观点认为李利民引发了本已沉寂的移动电视资源争夺战，户外数字移动传媒领域跑马圈地时代已经来临。就该行业而言，规模效应对于盈利尤为重要，因此，下一步并购整合不可避免，竞争也将更趋激烈。

稀释“类分众”泡沫

　　也有媒体分析，数码媒体急于“闪婚”是为了自身资产的套现。对于这一点，曹嘉泰并不否认。

　　有分析人士指出，作为公司CEO，同时是投资方之一戈壁基金合伙人的曹嘉泰此次退出实为明智之举。另一层面，一直上市未遂的数码媒体被华视传媒收购，也意味着其众多风险投资方可以退出了。

　　对未上市的新媒体公司而言，在金融危机的寒冬里“病倒”的例子屡见不鲜。“类分众媒体都在尽力游说自己的价值,但其实已经偏离了大广告主的诉求载体和精准营销的需求。”软资公司鸿沟投资管理人朱世晋告诉本刊记者。“新媒体上市的‘窗口期’已经过去了”，诚如联想投资董事总经理李家庆所说。

　　“那些先整合的人选择也多，到后面，别人再有心要整合就会比较被动。”曹嘉泰称。行业整合被他视为新媒体未来最好的方向，这也是仍在其中“潜伏”的VC、PE们退出的有效途径。但朱世晋对此表示出些许担忧，“在整个行业没有起色的大背景下，个别企业的鲸吞，对行业来说，价值不大。”“对类分众传媒来说，只有进入了行业成长期，业务量才会加大，现金压力才会缓解，但整合行业者未必是现有的某家知名企业。”在朱世晋等投资者看来，他们目前并不倾向于投资给类分众公司，“要么自己做整合者，要么等待参与投资一家真正的整合者。”

　　有公开资料显示，这几年，VC和PE也投了不少新媒体，在期望的时间段里，如果看不到清晰的IPO前景，VC和PE们也就愿意推动行业整合。“善于整合者出现后，该行业才能跨过鸿沟进入成长期。大众客户选择广告媒体和发布管理更容易了，业务交易量自然加大。但那时候单一的类分众传媒更没有什么投资价值了，整个行业的潜力基本到头。”朱世晋分析。

　　“我们期待创新的行业整合者出现，这需要他们了解行业问题所在，善用IT和业务匹配系统、支付系统来支持新模式。目前看，整合者未必出现在行业内，也许是某家咨询机构和IT企业的完美合作，需要一套聪明的系统再加上一班聪明的人。行业整合者是让泡沫破灭、价值回归的英雄；是带领大家跨过鸿沟，进入行业成长期的优秀企业。”

　　朱世晋对类分众传媒的发展给出了两点建议：第一，聚焦和关注超大型客户的产品线、品牌价值，去有目的地投入，组织出适合的高价值发布媒体；第二，区域自由组合，松散合作，交换资源，关注好自己的细分客户群体，加大IT、分账系统的投入，争夺中小企业的[FS:Page]区域或单一受众群体的广告发布市场，不要妄图鲸吞。

　　当下，不少强调渠道占有的“类分众”新媒体疲态尽显。在“户外新媒体”过剩之后，行业整合时代日趋来临，但谁将是真正的行业整合者，只能让时间作答。