“2008年迪士尼和我们接洽过，因为对方坚持的要求超过了政策底线，谈判早已搁置了。”11月12日，一位上海文广新闻传媒集团（SMG）人士向本报记者透露。
11月4日，迪士尼集团（The Walt Disney Company，迪士尼美国总部）宣布上海迪士尼主题公园计划获批，但迪士尼“频道落地”一事完全未被提及，多少有些出人意料。因为根据各方公开的信息，此前迪士尼集团与上海市政府，包括国务院谈判“胶着”的关键，正是“频道”。
从迪士尼的财报中，也可看出频道的吸引力。
11月13日，迪士尼(Walt Disney &Co.,DIS)发布了第四季财报,其旗下的ABC、ESPN和迪士尼有线电视频道（Disney Channel）的营业收入上涨了14％至47.3亿美元，营运利润上涨了26％达到14.9亿美元。而主题公园和度假村区的利润下降了17％至3.44亿美元，营业收入下降了4％至28.4亿美元。
“关键在于，引入迪士尼是个产业和文化问题，双方的衡量标准都不仅是项目投资。”11月10日接受本报记者专访时，长期关注迪士尼与传媒业的罗兰贝格全球合伙人、大中华区副总裁林昭宪说。
根据记者获得的SMG频道发展计划，迪士尼期望的落地平台、SMG旗下“哈哈少儿”频道定位已转向“自主研发”，但仍留有合作空间。
频道之争
据双方公布，此次获批的迪士尼上海项目框架协议中，并不涉及“迪士尼频道”的落地问题。双方为此“胶着”已近十年。
迪士尼香港主题公园2005年9月开幕时，《纽约时报》报道称，迪士尼集团与中国政府正在拉锯战。当时，迪士尼全球CEO Bob Iger对媒体表示，上海要盖迪士尼公园，迪士尼频道就一定要能上内地电视。迪士尼集团的目标是，至少在包括上海在内的部分中国内地城市播出迪士尼频道。
然而，中国广电体系以行政地域划分，迪士尼频道要在上海地区“落地”，只能有两种选择：与上海全部频道的管理者SMG合作，或与其他地区广电系的“上卫星频道”合作。
“根据中国相关政策，后者难度比前者更上一层楼，基本没有可能实现。与SMG合作，成了迪士尼集团的几乎唯一选择。”一位广电体系人士指出。
前述SMG人士向本报记者透露，2008年，迪士尼集团与SMG集团进行了接洽，讨论以SMG旗下“哈哈少儿”频道平台，双方进行合作。该频道成立五年，定位为少儿频道，并未“上星”，此前被业内普遍认为是迪士尼频道落地之选。
“但条件完全谈不拢，现在谈判搁置很久了。”该人士表示。
“迪士尼一定要拿到整个频道的运营权，这个是我们根本不可能接受的。”该人士指出，不论商业利益，仅考虑中国广电政策法规，迪士尼集团的这个要求就超越了SMG的底线。
与中国其他频道管理者一样，SMG目前为政府相关部门独资经营，其管理层亦由相关部门任命。
本报记者在“哈哈少儿”近日定稿的频道发展计划中看到，迪士尼亦不再在其考虑范畴，发展方向转向“自主研发”。
“在未来五年中，哈哈将首先打造中国最优质的儿童电视（动画）内容平台，成立中国儿童节目模式研发基地，建立中国少儿节目版权交易中心，并通过上述两方面的布局，使哈哈成为中国儿童节目模式及节目交易的市场主导者。”该计划称。
“此外，哈哈将用3-5年的时间，在国内寻找20家左右的地区电视播出机构，形成全国少儿电视联播网络，覆盖目标受众达到2500万左右。”
“哈哈少儿这样做，可以先拓展网络，未来政府政策松动或迪士尼集团转变立场，它仍然是迪士尼频道落地首选。”前述广电业内人士指出。
哈哈少儿频道方面拒绝就此事发表评论。“我们有保密义务。”一位哈哈少儿频道人士回应记者称。
产业之重
其实，“迪士尼和政府间，不是没有协商余地的。”林昭宪指出，包括频道在内的后续谈判关键，在于双方都站在整体产业立场。
在林昭宪看来，迪士尼集团要取得中国政府的信任，就要改变“纯美式文化出口”的方式，给频道、主题公园等各种业务加入“中国元素”，令自己不再被视为文化侵略者。
并且，“在迪士尼看到花木兰这样的中国传统形象，并不会增加游客对当代中国的好感，关键是当代中国元素。”如果能收购流行的中国动漫角色、协助中国动漫产业发展，对动画形象已有“老化”迹象的迪士尼亦是一箭双雕之举。
“这种转变的关键，在于迪士尼集团要考虑清楚，它和上海政府的谈判，与和香港政府的底气相差很多，让步可能是最好的选择。”林昭宪表示。
迪士尼香港项目谈判的1999年，金融风暴刚刚结束，香港回归不久，很多外资企业迁回本国，或直接迁往内地城市，香港急需一个“创造真正消费”的固定资产投资，迪士尼项目几乎是香港政府的唯一选择。而迪士尼集团在谈判中处于强势地位。
但在上海项目中，迪士尼集团作为百年老店急需增长，主题公园的增长点却转移到了亚洲。在中国因为气候影响，主题公园在中国只适合建在长江以南；为了避免冲击香港项目，又不能太靠南方，“上海几乎是迪士尼集团的唯一选择”。
在这种谈判背景下，上海政府可以参考香港项目经验，要求在门票之外的餐饮、酒店收入参与分成。
而另一方面，“政府对迪士尼谈判要斤斤计较，对配套建设则要整体考虑。”林昭宪表示，人才投资、交通建设、房地产亦是迪士尼项目中，政府必须通盘考虑的。
“为什么迪士尼日本公园经营得小而美，迪士尼香港却竞争不过本地的海洋公园？这是政府需要好好研究的。”
此外，林昭宪还认为，服务业需要整体布局和经营。仅迪士尼上海项目，林昭宪指出，就需要进行数万人才的培训，大概需提前三年进行；还有附件的地铁硬件建设、引导标识；周边地产要发展高档国际社区，就要把学校、车道、环境各种建设都跟上。
为您推荐
据消息人士透露，以美国迪士尼为首的一家财团正计划投资巴士在线传媒有限公司（简称巴士在线），期望借“巴士顺风车”打造迪士尼在华宣传新平台，除迪士尼外，谷歌也是该财团的投资者之一。据有关媒体报道，该财团打算斥资1亿美元通过私人配售、购入新股和旧股购入巴士在线30%-40%的股份。消息人士表示，迪士尼期望成为巴士在线的战略伙伴，而非仅是投资商。“对迪士尼来说，这笔投资不仅仅是看好中国广告市场的增长，更是对迪士尼自身的促销。”该人士说道。巴士在线成立于2003年3月，总部设在上海，员工总数1300余人，是新华社、中央电视台（央视国际）在移动媒体（电视）领域长期战略合作伙伴，是目前中国最大的巴士数码媒体
美国广播公司新闻部主任戴维·韦斯廷在致员工的备忘录中说，从目前到今年年底，美国广播公司新闻部将经历一次“彻底转型”，它将最终影响企业的“各个角落”。裁员方式首先通过员工自愿买断，如果接受这一方式的员工数量没有达标，将进行强制裁退的方式。美国广播公司新闻部还计划整合《早安美国》和《世界新闻》两个知名新闻节目的员工。其他计划还包括更多使用那些能够自拍自写新闻的“数字记者”。美国广播公司隶属于华特迪士尼公司，是美国三大电视网之一。
北京时间9月3日凌晨消息。美国第二大有线电视公司时代华纳与迪士尼ABC电视集团以及ESPN签署了一份长期合作合同。这能保证时代华纳在纽约、洛杉矶、多伦多等城市的用户顺利收看到诸如ABCFamily，DisneyChannel，ESPN等迪士尼/ABC以及ESPN旗下的电视频道。报道称，该合约保证了时代华纳的用户能够拥有前所未有的视频享受。
迪士尼方面表示，营业收入及利润的净增长得益于付费电视频道业务增长及迪士尼乐园提价，从而抵消了电影发行收入相对较弱的不利影响。在报告期内，尽管日本地震导致东京迪士尼乐园暂时关闭，但乐园业务收入仍增长12%至32亿美元。公司方面表示，收入增长主要来源于门票价格提高、以及酒店及餐饮消费收入增长。迪士尼首席财务官JayRasulo在一次华尔街分析
