一是行政强力推动。2005年5月，河南省委、省政府办公厅联合印发了《河南省有线广播电视网络整合方案》；将有线电视网络整合及其数字化列入《河南省建设文化强省规划纲要（2005－2020年）》，纳入省文化体制改革、文化产业发展重点项目；2007年和2008年省《政府工作报告》都明确要求，要加快有线电视网络整合和数字化改造。
二是坚持市场运作。按照国有资产的交易规则和法定程序确定资产范围，充分考虑网络用户资源和业务拓展能力进行资产评估，遵循平等公正、自愿协商、互利共赢的市场原则，以优惠的价格收购省辖市有线电视网络资产，构建了一张一个法人代表的全省性有线电视网。
三是利益倾斜地方。坚持以优惠的价格收购，收购资金用于当地广播电视发展；省辖市网络分公司实行本地化管理，并且在当地完税，不减少地方财政收入；免费安全传输河南省辖市电视台开办的经总局批准的电视节目；网络整合方案中明确，河南省有线电视网络集团公司的整合成本和数字化投入回收后，河南省广电部门所得利润的70%返还省辖市及县广电部门，用于支持当地广播电视发展，其余30%用于开发有线电视网络新业务。
四是整合贯穿改革。始终坚持网络整合与省辖市网络分公司的转企改制相结合，边整合边改制。河南省有线电视网络集团公司理顺产权关系，建立法人治理结构。集团公司设立一级法人，各省辖市设立分公司，形成了统一、规范、有效的经营管理体制。
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SprintNextel已经成功地与四家有线电视提供商签订合同在全美提供四重服务。该协议包含三年的独占条款。SprintNextel与ComcastCorporation、TimeWarnerCable、CoxCommunications和Advance/NewhouseCommunications组成合资公司向全美传输捆绑业务，包括无线、话音、视频和互联网接入。在2亿美元的投资中，Sprint将投资1亿美元，这笔风险投资将用户支持营销、后台办公集成和融合业务的开发。这些有线电视公司的用户大约为4100万，SprintNextel最近宣布其第三季度末的无线用户数达到了4560万。该协议的年限为
