华视传媒左突右进 触碰媒体管理者神经

10月15日，华视传媒对外宣布将与国内最大的地铁移动电视广告商上海数码媒体集团DMG进行合并，通过本次整合，华视传媒的户外数字移动电视联播网将与DMG的全国地铁电视网融为一体，打造出一个地铁电视、公交电视无缝对接的户外数字移动电视联播网。同时，近日华视传媒进一步高调宣称拓展杭州、厦门更多公交移动电视的资源，并推动媒体以“移动电视形成寡头垄断局面”为主题来展示自身的市场地位。

　　然而，在华视传媒欣喜之余，移动电视的舆论属性使得华视传媒的大举扩张触碰了中国传媒管理机构的敏感神经。

　　众所周知，中国的传媒产业政策，主要依据于媒体的意识形态属性。中国的传统媒体特别是报业和图书出版业市场化的进程较快，广电稍显落后，也正是由于中国传统媒体种种限制反而成就了户外新媒体的发展。

　　而分众与新浪的合并没有获得成功，并非完全由于没有通过商务部审批。当分众已经成为继央视、上海文广之后的第三大广告媒体公司时，已经开始大量分流电视媒体的预算，对国有媒体单位构成了实质性冲击，无论是处在竞争之中的电视台还是他们背后的主人广电部门都不会坐视不管，出手干预是必然的似乎也是情理之中的。

　　户外电子广告屏尚且如何，更何况移动电视，这一重要的舆论宣传阵地。

　　国家广电总局发展研究中心新媒体研究所的所长董年初认为：“移动电视以满足移动人群的电视收看需求为主要特征。播放的内容既有广播影视节目，也有广告。移动电视是广播电视的新形态、新业务，在对传统电视形成补充的同时，也对传统电视形成一定的竞争和挑战。移动电视所具有的方便、快捷、伴随等特点，将会分流部分传统电视的用户，并对传统电视的节目制作、服务方式形成一定的挑战。”

　　可见，移动电视并非分众传媒意义上的电子广告显示终端，而是具有大众传播功能的户外电视媒体。对于这样一种新型媒体形式，国家有关管理部门正在研究出台管理办法，特别是向华视传媒和DMG这样外资控股的传媒公司的合并后，将控控制垄断国内的移动电视行业，这必然会触碰国家宣传管理部门的底限。

　　现代信息社会,以报道新闻、引导舆论、传播知识、提供娱乐等为主要功能的大众传播业,日益走向现代化、国际化、产业化的发展趋势。从这个角度来说，作为移动电视运营商的华视传媒完全具有这些功能，属于典型的大众类传播媒体范畴。

　　据华视传媒委托调研公司发布的数据显示，华视传媒覆盖26个城市，每天传至9,400万城市居民，覆盖受众3.3亿人，平均到达85%的城市主流人群。其在6:00-19:00的平均收视率已高于传统电视。

　　同时，华视传媒在广州亚运传媒论坛中，也举例说明了华视的传播影响力。同样来自央视市场研究机构发布的调查结果，2008年北京奥运会期间，24.9%的中国城市居民主要是通过户外移动电视观看奥运会。23.6%的受众在北京通过华视传媒数字移动电视即时收看奥运赛事，收视仅次于传统电视。当奥运结束的时候，行业内开始流行了一句话，就是：“在家看电视，出门看华视”。

　　对于外资将控制国内移动电视的现状，已有社会力量游说政府制订政策干预。

　　前段时间，中国致公党向上海市政府反映，上海市地铁站台和车厢内的移动电视业务，已由外资的DMG数码媒体集团所垄断(即将归属华视传媒)。中国致公党认为，地铁广告阵地是受众广泛的传播媒体，理应是党和政府的宣传窗口和宣传阵地，这个阵地不应被惟利是图的广告商所控制。同时建议政府应该成立国有控股的地铁广告公司，主要进行以社会效益为主的宣传。

　　链接：

　　华视传媒是在纳斯达克上市的移动媒体，在全国18个一二线城市的公交电视资源。在近两年，陆续签下了北京、广州、深圳等地的地铁电视广告代理权，据易观国际的移动电视行业报告显示，2009年上半年，华视传媒收入占整体移动电视市场的50.7%。

　　DMG则占据包括上海地铁全部13条线路，以及包含北京(1号线、2号线和刚刚开通的4号线)、香港、重庆、南京、深圳、天津等七个主要一线城市，共计27条地铁线路的独家广告运营权。

　　并购后的“新”华视传媒的覆盖城市将扩大为30余个，包括北京、上海、广州、深圳等四大一线城市以及天津、重庆、成都、南京、杭州、武汉、沈阳等重要城市，并首次进入香港市场，垄断了移动电视终端总量的七成以上，覆盖4亿人口。