现金流捉襟见肘
同洲电子2009年中报显示，截至上半年，应收账款接近资产总额的一半。公司上半年净利润为3399万元，但经营活动产生的现金流量却为-3022万元。
此外，刚刚在创业板过会的机顶盒企业金亚科技在招股书中指出，在向广电运营商提供产品方案时，采用未来较长时期内与运营商收视费分成的方式进行销售，这是一种具有融资性质的分期收款销售模式。过去两年，金亚科技的长期应收账款分别为3117万元和2537万元，而今年上半年，应收账款飙升到7276万元，占公司资产总额的20%。公司实际控制人周旭辉为解决资金困难，采用出售股权的方式，致使持股比例由75%下降至36.36%。
一位机顶盒企业工作人员向《每日经济新闻》记者感叹：“产品卖了，但不一定能拿到钱，这要看运营商的心情。”而曾任职合肥广电的某人士告诉记者，其实广电部门也没有什么钱，就靠贷款和收视费。
寻求海外突围
国内领先的机顶盒生产企业江苏银河电子市场总监朱建标告诉记者，早期有线电视市场主要在东南沿海，企业应收账款的周期一般为3月~6月，但现在市场已经转移到中西部经济欠发达地区，应收账款的周期延长到3年~5年。在朱建标向记者出示的广电采购的三种付款方式中，没有一种是由自有资金进行结算的，几乎都要借助金融机构分期付款。
朱建标告诉记者，现在国内市场竞争越来越激烈，价格也越来越低，行业公司如果没有一定的实力，很难持续运营。
在同洲电子2009年半年报中，记者发现，公司9.5亿的营业收入中有5亿来自海外市场。银河电子也存在这样的情况，朱建标说，银河电子2004年~2005年海外的销售比重只有10%左右，而现在已经超过了50%，这种比例以后还会加大。“海外市场的销售收入是国内机顶盒企业运营的重要支撑，国内广电行业受政策影响明显，再有个什么变化，企业更承受不了。”据记者了解，机顶盒销往海外，基本上都是货到付款的方式，资金周转快。
朱建标告诉记者，现在已经到了机顶盒企业生存最关键的时候，抗得住抗不住，马上要见分晓。
为您推荐
CCBN直播间对同洲电子的总裁助理孙功宪先生的采访实录主持人：各位网友，大家好，我们请来了同洲电子的总裁助理孙功宪先生。跟我们网友打个招呼吧。孙功宪：各位网友，大家好！主持人：我们在现场的一些朋友，可能在经过同洲展台的时候，能看到他们有一个非常有意思的吉祥物，请孙先生介绍一下。孙功宪：今年在我们的展位上有一个我们公司的形象宣传片，3分多钟，里面我们设计了一个吉祥物，我们称为大眼怪，我们公司的LOGO，大家熟悉我们同洲的人，最开始是大眼睛看世界，而且颜色搭配都是红绿蓝种颜色，因为我们从事的是数字视讯行业。主持人：除了大眼怪，同洲还有一些新的变化，是不是给我们介绍一下？孙功宪：我们完成了公司的一个
由CCBN新闻中心承办的CCBN2007第四届数字技术创新论坛于2007年3月29日在人民大会堂举行。同洲电子总裁袁明出席了此次会议，并做了题为《广电开展双向iTV业务的优势》的演讲。他认为广电开展互动业务的时机已成熟，并且具有二十点优势，而IPTV在现阶段发展面临多重不利因素。袁明认为随着IPTV的迅速发展，争夺高端用户的残酷战斗已经打响。IPTV现在的宣传口号是“时移，点播，实用”，一旦IPTV深入，用户会认为只有IPTV才能互动，到那个时候要从电信抢回用户，即使用双倍的力气也很难。因此袁明建议有线应该“整转互动，一步到位”，广电应该宣传“直播回放”而不是时移，“强调直播相当于强调节目权在
同洲电子（002052）(行情，资讯)2006年实现主营收入107569万元，同比增长24.27%，主营业务利润21574万元，同比增长23.95％，净利润6069万元，同比下降0.77％。净利润与主营收入未能实现同步增长的主要原因为营业费用和管理费用的大幅增加。公司2006年加大了研发人员队伍建设，导致管理费用大幅增长，2004年以来，公司的各项费用率出现逐步增长的趋势，目前还没有下降的迹象，公司方面表示，将通过加强内部管理和提升生产经营管理水平来降低各项费用。公司准备进入数字电视网络增值业务市场，将为运营商提供前端设备及终端设备。增值服务是指有线运营商提供的除收看传统电视之外的服务，同洲电
5月31日，同洲电子对外宣布，近期与广州市广播电视网络有限公司（下简称“广州市网”）签订了总金额为1.18亿元的订货合同，主要供货产品为数字电视机顶盒。据了解，同洲电子将于6月1日起开始向广州市网供货。
